美國領導人上周發(fā)推特稱，要求美國企業(yè)離開中國或者回到美國開設工廠。美國來華企業(yè)家、喜林苑創(chuàng)始人Brian Linden特此給“世界觀”投來一封寫給美國領導人的信，翻譯如下：

2004年，我和我的妻子帶著兩個兒子(當時分別是七歲和九歲)放棄了我們在美國的事業(yè)，賣掉房子，來到中國，追求一個飽含理想主義和尊重的夢想。我們當時的目標是創(chuàng)辦一家可持續(xù)性的社會企業(yè)，通過有形和無形的貢獻，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和對中國文化的崇敬。我們家?guī)е@種使命來到中國，在過去的十五年里不斷精益求精。最初只是一家小旅館，現(xiàn)在卻令許多人領略了中國文化遺產(chǎn)的美麗和智慧。

我們保護的建筑反映了這種模式的有形的理想。修復這種建筑需要比新建筑投入更多金錢、時間和照料。我們認為，這種保護工作體現(xiàn)了我們推廣中國文化遺產(chǎn)的莊嚴承諾，而且標志著我們創(chuàng)建社會企業(yè)邁出的第一步。

從商業(yè)角度來看，我們明白，文物建筑的舒適性往往無法和那些愈加富裕的旅客期待中的酒店相比。修復硬件固然光榮而且重要，但還不足以達到酒店的商業(yè)運作需求。沒有獨特的“軟件”，我們就無法作為一家旅店競爭和生存。

我們開始從該地區(qū)的本土文化和傳統(tǒng)，最重要的從當?shù)氐娜嗣衲抢?，尋?ldquo;軟件”。我們認為，世人急于迎合迅猛發(fā)展的旅游業(yè)，選了一條容易的路：投資“硬件”，因為“軟件”需要時間和精力來發(fā)展。奇特的建筑和與之無關的特色，比如大浴缸、大電視和法國酒窖成了許多旅客的常規(guī)期望。旅客變得習慣于重視硬件，輕視軟件。在這種模式中，目的地的文化和社會資源不如酒店的實際舒適度重要，而這種舒適度一般是由非本地的工作人員設計和管理，很少能有好處沉淀到本地社區(qū)。

我們的社會企業(yè)旨在扭轉這一趨勢。我們自己作為異鄉(xiāng)客，也一直被當?shù)厝嗣窈臀覀兊幕铀睢Ｎ覀冋J為，人們正在借膚淺的舒適之名破壞旅行的本質。我們相信，本地的經(jīng)濟動蕩對當?shù)厝藳]有好處，我們希望激勵鄰居和旅行者，讓他們體驗過一種更加可持續(xù)的模式之后同樣也產(chǎn)生向往。

冒著風險，我們辛勤工作，事必躬親。我們賣掉了美國的房子，放棄了事業(yè)，把每一分錢都投進了這些項目中，在家里教育兩個兒子，直到他們上大學。中國成了我們的家，中國人像家人一樣張開懷抱歡迎我們。我們從未想過離開這個特別的地方。

1984年8月，我第一次來到中國，待到1988年。中國給我和我家人一個追夢的平臺。我們最初能獻給中國的只有熱情和尊重;作為回報，中國沒有讓我們失望。我們堅信，美國必須帶著尊重繼續(xù)與中國來往。中國有句諺語，“風向轉變時，有人筑墻，有人造風車。”時代變化，但機會也很多。我們不要筑墻。

總統(tǒng)先生，我們拒絕離開這個偉大國家及其人民。身為美國人，我們很自豪，但中國現(xiàn)在和未來都是我們的家，我們也同樣為之感到榮幸。