一年15億元的文創(chuàng)收入，對于那些習慣于依賴門票收入的文博單位而言，無疑是一次絕好的示范。故宮已經走在超級IP的路上，其他文博單位、旅游景點不妨跟上來，讓文創(chuàng)事業(yè)遍地開花。

“紫禁城里過大年”“紫禁城上元之夜”……近年來，因為IP價值的充分挖掘和一系列文創(chuàng)產品的推出，故宮已儼然成了一位“萌萌噠”的老頑童，600歲紫禁城越來越酷炫。

在2月17日的亞布力論壇上，故宮博物院院長單霽翔更是首次曬出了自家的賬本：2017年，故宮文創(chuàng)的銷售收入已經達到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。

事實上，這一數(shù)據(jù)已經很保守了。近年來，故宮文創(chuàng)收入直線飆升，呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。據(jù)濟研咨詢統(tǒng)計，故宮的文創(chuàng)產品銷售額2013年為6億元，到2016年為近10億元，2017年達到15億元，2018年是多少?從過去一年不斷成為話題的熱度看，數(shù)字不會小。

此番單霽翔首曬“賬本”，讓人大開眼界。一方面，作為一個財政差額撥款單位，故宮能夠不遮不掩，坦誠地向社會公眾“交底兒”，充分表現(xiàn)出故宮的開放姿態(tài)與責任意識。

另外，這也說明，故宮在文化創(chuàng)意的開發(fā)上面，越來越有自信，越來越有底氣。未來的道路，也越來越寬闊。

還是在2010年的時候，故宮還在售賣一般的旅游產品，價格高昂、質量一般、缺乏新意。而從2013年開始，故宮淘寶以顛覆性的“賣萌”姿態(tài)出現(xiàn)在大眾面前之后，才開啟了自己的超級IP之旅。

可以說，當下的故宮已經找到了自己的創(chuàng)意之源，不管是“萌萌噠”，還是為產品加諸文化因子，附加于產品身上的，是厚重的歷史文化，是中華文明與一般民眾的內在聯(lián)系。

從全國范圍看，近年來，很多地方都在開發(fā)文創(chuàng)產品，也取得了不錯的成績。以敦煌為例，目前敦煌已成功培育沙洲夜市、敦煌小鎮(zhèn)、月牙泉小鎮(zhèn)等文創(chuàng)孵化基地;敦煌文旅集團工美公司還設計開發(fā)了沙泉戀、菩提禪說、多彩敦煌、沙海靈駝等十大主題系列、近700款文創(chuàng)產品。此外，蘇州博物館的3D打印名畫、唐伯虎人物形象等產品也很受歡迎。

但客觀而言，很多地方的文創(chuàng)產品仍嫌“粗糙”，也多有雷同，很難承載當?shù)氐奈幕灰f成為新的經濟增長點了。這些問題應該盡快破解，給旅游產品插上文化的翅膀，成為尋找詩和遠方的人的精神寄托，絕對是一件有魅力的事。

故宮一年15億元的文創(chuàng)收入，對于那些習慣于依賴門票收入的文博單位而言，無疑是一次絕好的示范，原來，“文化”也可以賣出好價錢。“故宮模式”為同行業(yè)探索出了一條適應市場的新路子，其成功經驗值得借鑒并舉一反三。

故宮已經走在超級IP的路上，其他文博單位、旅游景點不妨跟上來，讓文創(chuàng)事業(yè)遍地開花。