聯(lián)想控股股份有限公司12月18日宣布，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。

盡管早前已公開(kāi)提出過(guò)退休設(shè)想，柳傳志此番辭職仍引發(fā)輿論轟動(dòng)。作為改革開(kāi)放第一代企業(yè)家中的代表人物，柳傳志轉(zhuǎn)身后的背影，值得人們認(rèn)真審視。

在柳傳志的創(chuàng)業(yè)路上有3個(gè)人是繞不過(guò)去的。1984年，時(shí)任中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)的周光召提出“一院兩制”，讓一部分科研人員做基礎(chǔ)研究，另外一部分出來(lái)辦企業(yè)，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場(chǎng)。“憋不住”的研究員柳傳志和其他研究員一道在中科院計(jì)算所一間不足20平方米的傳達(dá)室里創(chuàng)立了北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)，才有了后面的諸多激蕩故事。

回望故事的起點(diǎn)，引出第一個(gè)問(wèn)號(hào)：35年過(guò)去了，科研成果轉(zhuǎn)化這件事做好了嗎?查閱報(bào)道會(huì)發(fā)現(xiàn)，科研成果轉(zhuǎn)化仍然比較難。這其中既有一些成果本身不接地氣的原因，也有產(chǎn)學(xué)研對(duì)接不暢通、體制機(jī)制不靈活等原因。

2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》，鼓勵(lì)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)等創(chuàng)新主體及科技人員轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化科技成果。改革的腳步從未停止，打通科研成果轉(zhuǎn)化通道的努力仍在繼續(xù)。

人們提到柳傳志，還常會(huì)想到另一個(gè)人——倪光南。20世紀(jì)90年代初，聯(lián)想內(nèi)部有兩種觀點(diǎn)：一派主張研發(fā)創(chuàng)新，另一派主張營(yíng)銷達(dá)到品牌效應(yīng)。最終，柳傳志堅(jiān)持的“貿(mào)工技”路線獲得勝利，倪光南被迫離開(kāi)。盡管此后聯(lián)想在業(yè)績(jī)上取得的成績(jī)頗為亮眼，但是缺乏核心技術(shù)的詬病也不絕于耳。柳傳志曾對(duì)媒體坦言：當(dāng)年走“貿(mào)工技”路線，是因?yàn)橹荒芡ㄟ^(guò)貿(mào)易的方式積累資金后，再做技術(shù)上的突破，因?yàn)榧夹g(shù)投資需要大量資金。

反思那場(chǎng)爭(zhēng)議，引出第二個(gè)問(wèn)號(hào)：如今還有沒(méi)有企業(yè)不敢、不愿投入研發(fā)?答案是有的。這既有一些企業(yè)家自身短視的原因，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不健全、融資難融資貴等原因。當(dāng)然，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到投入研發(fā)，才能做強(qiáng)做優(yōu)做久。為企業(yè)提供一個(gè)敢于研發(fā)、愿意研發(fā)的營(yíng)商環(huán)境，需要全社會(huì)的共同努力。

柳傳志此次退休，聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心也浮出水面。寧旻、李蓬的名字聽(tīng)起來(lái)有些陌生，但是符合柳傳志培養(yǎng)年輕接班人的一貫風(fēng)格。提到對(duì)于年輕人的培養(yǎng)，被視作柳傳志“門徒”的楊元慶是一個(gè)典型。1994年，不滿30歲的楊元慶便被柳傳志委以重任。此后，柳傳志更是將聯(lián)想集團(tuán)的接力棒交到楊元慶手中。前不久發(fā)布的2019年《世界品牌500強(qiáng)》中，聯(lián)想躋身前100強(qiáng)。

聯(lián)想的接班人已塵埃落定，展望故事的續(xù)集，引出第三個(gè)問(wèn)號(hào)：在新一輪的改革、創(chuàng)業(yè)大潮中，誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷?他們又將演繹怎樣的商業(yè)傳奇，我們拭目以待。(記者 杜鑫)