近日，一則新聞，在金融圈里刷屏了——廣州一私募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)行做外賣小哥!

據(jù)中新網(wǎng)報道，餓了么外賣騎手梁智俐，曾經(jīng)是廣州某銀行員工，在銀行業(yè)摸爬滾打9年，曾任該銀行網(wǎng)點行長3年，私募基金經(jīng)理一年半。因金融市場大環(huán)境影響，去年下半年梁智俐和朋友虧損200多萬元，跌落人生谷底。

今年2月份，為了養(yǎng)家糊口，梁智俐成為了餓了么廣州的一名騎手。

這一新聞也引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。

值得注意的是，其實，私募行業(yè)的高淘汰率是個“常態(tài)”。多位業(yè)內(nèi)人士透露，私募研究員在3年之內(nèi)的淘汰率基本在70%以上。

而私募行業(yè)本身，就是一個高淘汰率的行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，在過去4年間，至少有5765家私募注銷。

創(chuàng)業(yè)失敗送外賣

據(jù)廣州日報報道，1987年出生的梁智俐是廣州人，2009年從廣東金融學(xué)院投資理財專業(yè)本科畢業(yè)，之后進入廣州的一家銀行工作。他從最基本的柜員干起，直到成為天河區(qū)多個營業(yè)網(wǎng)點的項目負責人，月收入也達到約1.5萬元。

2018年，他和其他幾個同事集體從銀行辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了一家搞對沖基金的投資公司。梁智俐說，辭職是因為事業(yè)到了瓶頸期，另外實體銀行也受到網(wǎng)絡(luò)金融的沖擊，讓他的工資收入有所降低。

當時梁智俐雖有一定積蓄，但成立公司仍然資本不足，便向銀行和親戚借了不少錢。一開始，公司運營得不錯。但是后來，公司的業(yè)務(wù)漸漸開始衰落。

辭職之后，梁智俐每月要還2萬多元的銀行貸款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘寶上做童裝生意，也因為物流沒有恢復(fù)，生意受到很大影響，夫妻倆還有一個4歲的小孩要養(yǎng)，一時間，養(yǎng)家和還貸就只能靠家人幫忙了。

梁智俐說，疫情發(fā)生后，只有外賣公司還在招騎手。抱著“求職就是求生”的想法，他選擇當了外賣騎手，在珠江新城的寫字樓里送外賣。

值得一提的是，梁智俐負責送外賣的片區(qū)，也包括自己的老東家。梁智俐說，每當單上出現(xiàn)了那家銀行的名字，他的內(nèi)心都會有一些小顫抖，“我送過幾次，但老同事倒是沒遇到。既然選擇了這行，那該放下的就應(yīng)該放下。”

兩個月晉升為副站長

梁智俐依稀記得起初送外賣的艱難。受疫情影響，珠江新城的白領(lǐng)們大都居家辦公，每天點外賣的人屈指可數(shù)。“當時我們1天送5單外賣就算合格，但說實話，5單都很難完成。”

梁智俐說，整個2月他收入只有2000多元，之后的收入隨著疫情好轉(zhuǎn)才有了起色。

長期在銀行業(yè)工作應(yīng)對各種客戶，梁智俐內(nèi)心早有一套“待客之道”，因此送外賣期間，他沒有收到一次差評。“我也有過遲到或者把客戶的湯撒了的情況，但都會提前和他們溝通，人都是將心比心的，只要溝通好，我不相信會收到差評。”梁智俐說。

3月20日，公司內(nèi)部出現(xiàn)了一個珠江新城副站長的競聘啟事，才工作了2個月的梁智俐主動報名，憑借著工作期間的無差評記錄以及面試時的出色表現(xiàn)，梁智俐贏得了這個職位，成為了管理數(shù)十人的副站長。

如今，梁智俐將自己的“待客之道”總結(jié)成文字，每次公司開早會的時候，他就會念給外賣小哥們聽：“若能做到，我會記住所有服務(wù)員的名字;每次經(jīng)過客戶面前，都要打招呼，加深印象;‘我來幫你吧’，一句話拉近你和他的關(guān)系;禮貌是溝通的第一步……”

這些經(jīng)驗，梁智俐說他還在不斷完善，“這個都不是最終版。”

梁智俐說，他目前工資還只有5000多元，但他仍愿意在外賣行業(yè)干下去，他說自己看到了希望。“我們的業(yè)務(wù)還有很大的提升空間。我也想在這一行里進一步證明自己。”

高淘汰率是私募行業(yè)常態(tài)

私募基金，是指以非公開方式向特定投資者募集資金并以特定目標為投資對象的證券投資基金。私募基金是以大眾傳播以外的手段招募，發(fā)起人集合非公眾性多元主體的資金設(shè)立投資基金，進行證券投資。

對于有私募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)行送外賣，業(yè)內(nèi)普遍認為，這人應(yīng)該沒備案私募，只是個人私下湊點錢炒股罷了。

從中國證券投資基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)查詢，也沒有與“梁智俐”相關(guān)的備案記錄。

圖片來源：中國證券投資基金業(yè)協(xié)會

業(yè)內(nèi)一資深研究總監(jiān)表示，炒股其實是一門手藝活，一般而言，需要很長時間來理解資本市場、適應(yīng)資本市場。而只有真心喜愛這個市場的投資人，才能存活更穩(wěn)、更久。

值得注意的是，私募從業(yè)人員即使達到了比較高的層級，如合伙人、投資總監(jiān)、研究總監(jiān)等，也面臨著被淘汰的風(fēng)險。

有業(yè)內(nèi)人士表示，私募研究員在3年之內(nèi)的淘汰率高達70%以上。某私募大佬曾說過，該私募在兩年前所招聘的研究員，流失率高達四分之三，僅有少數(shù)優(yōu)秀的研究員可以留下來。

而私募行業(yè)本身，就是一個高淘汰率的行業(yè)。

中基協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年底，證券類私募合計有10965家，而最新數(shù)據(jù)顯示截至2020年4月，證券類私募僅剩下8887家。

其中， 私募排排網(wǎng)組合大師不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年以來，共有3687家私募證券投資機構(gòu)完成備案，這意味著這4年以來，至少有5765家私募注銷。

此外，小私募管理的資金也越來越少。數(shù)據(jù)顯示，規(guī)模1億元以下的私募占比超80%，卻僅僅管理著不到6%的市場份額。

業(yè)內(nèi)看來，對于小私募來說，在產(chǎn)品發(fā)行、銷售上都越來越艱難。北京某私募運營總監(jiān)表示，目前市場不缺錢，而是“頭部效應(yīng)”顯著。很多客戶同時買了多家私募的產(chǎn)品，都是著名的優(yōu)質(zhì)大型私募，小私募沒什么機會。