加多寶：品牌自信源于不斷創(chuàng)新

6月19日，最高人民法院駁回廣藥集團及全資子公司王老吉大健康(以下簡稱“廣藥王老吉”)對“與加多寶、樂潤百貨不正當競爭糾紛一案”的再審申請。

“官司”沒有影響加多寶前進步伐

眾所周知，加多寶傳承清朝道光年間王澤邦的涼茶配方，自1996年開始以首創(chuàng)的紅色罐裝包裝獨家生產(chǎn)、自主經(jīng)營涼茶產(chǎn)品，并在2003年將涼茶定位為“預(yù)防上火”的飲料，進一步弘揚涼茶這一源自嶺南的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，銷量遍布全國及海外市場，成功開創(chuàng)了涼茶品類，一躍成為銷量連續(xù)7年超越碳酸飲料巨頭的民族品牌。二十多年來遠銷全球60多個國家和地區(qū)。

從2017年8月最高法終審判決加多寶與廣藥王老吉共享紅罐包裝以來，強調(diào)了加多寶對于整個涼茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，以及對“王老吉品牌價值提升”起到了極大的推動作用。

二次創(chuàng)業(yè)走自己的路

2012年改品牌以來的八年時間，加多寶堅定品牌自信，把主要精力用在繼續(xù)做大做強上。成功完成品牌轉(zhuǎn)換，大刀闊斧推出一系列改革舉措：開發(fā)高端金罐加多寶，與紅罐兩條腿走路，今年更升級PET瓶裝產(chǎn)品，以差異化營銷搶占市場;依托“怕上火”主線，圍繞“餐飲、即飲、禮品”立體多維度布局，形成對消費場景的全覆蓋;與食品金屬包裝集團中糧包裝達成深度合作，上下游攜手注入發(fā)展硬實力。公司內(nèi)部人員定位能者上庸者下;開創(chuàng)“合伙人機制”;鞏固長期形成的渠道優(yōu)勢;開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，退出價格戰(zhàn)，專注品質(zhì)營銷，企業(yè)真正回歸到了良性高效發(fā)展中來。

一直以來，加多寶專注品質(zhì)化營銷的思路并沒有懈怠。八年的努力也讓加多寶闖出一片新天地：2019年成功實現(xiàn)大幅度盈利，春節(jié)銷量增長5成，去年雙十一期間銷量更同比增長148%。近日，加多寶在國際銀團融資支持下，與中糧包裝達成股權(quán)回購協(xié)議，回購核心資產(chǎn)，在非常時期銀團融資，也說明對加多寶的信心。

過去加多寶憑借品牌、產(chǎn)品及模式的創(chuàng)新，為中國傳統(tǒng)文化的傳承提供了一個經(jīng)典范例，未來加多寶將繼續(xù)創(chuàng)新前行。