去年6月16日,中國內(nèi)地首座、全球第6座迪士尼度假區(qū)——上海迪士尼度假區(qū)在細(xì)雨中正式開園迎接中外游客。隨著上海迪士尼的開幕,中國成為繼美國本土之后,第二個擁有兩座迪士尼樂園的國家。早在上海迪士尼正式運營之前,國內(nèi)主題公園市場就呈現(xiàn)出火爆景象。數(shù)據(jù)顯示,主題公園集團(tuán)全球排名前10的,中國就有3家。迪士尼公園正式落戶上海之前,各路資本早已瞄準(zhǔn)了主題公園。僅在2015年,國內(nèi)就有21個主題公園開張,另有20個在建。這些主題公園也各有特點。此外,全國游樂設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的40%左右,成為世界游樂設(shè)備生產(chǎn)巨頭。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國要推進(jìn)城市化進(jìn)程,旅游是最好的助推器,主題公園在中國存在很大市場空間。上海迪士尼開園對中國主題公園市場來說,具有不可替代的標(biāo)桿性意義,預(yù)示著主題公園產(chǎn)業(yè)將開啟“換擋”模式。
主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一,也是未來旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢。上海迪士尼正式開園,本土主題公園行業(yè)的經(jīng)營方,如提出“面對點”包圍迪士尼的華僑城集團(tuán),西湖文化氣質(zhì)明顯的宋城集團(tuán),雄心勃勃的萬達(dá)集團(tuán)等,都不認(rèn)為迪士尼會構(gòu)成多大實質(zhì)威脅。雖說從表面上看,迪士尼的盈利模式似乎就是簡單的主題公園,不用說國內(nèi)巨無霸企業(yè),隨便有點錢的開發(fā)商,花少許的錢復(fù)制出一個類似的似乎并不難。但迪士尼擁有的數(shù)以千計的IP,卻是難以復(fù)制的。這是迪士尼的核心競爭力,旋轉(zhuǎn)木馬或者小火車只是表面展示核心競爭力的手段而已。
靠著米老鼠、唐老鴨起家的迪士尼,如今有著令所有投資商垂涎的大量IP,在此基礎(chǔ)上,迪士尼的產(chǎn)業(yè)鏈,形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂地產(chǎn)、游戲等一系列的商業(yè)模式。一方面,在多年累積過程中,迪士尼不僅依靠自身創(chuàng)造的角色,也通過收購擁有了更多的角色版權(quán),漫威的加盟令迪士尼的粉絲群體再次擴(kuò)張。另一方面,盡管香港和巴黎的迪士尼是經(jīng)歷過低谷后才逐漸盈利的,但不可否認(rèn)的是,在全球領(lǐng)域,迪士尼打造出的夢想帝國仍然是從兒童到成人無法抗拒的夢之城。上海迪士尼度假區(qū)由迪士尼樂園、迪士尼小鎮(zhèn)、星愿公園和兩座主題酒店組成,其中迪士尼樂園又包含六大主題園區(qū)。徜徉于整個度假區(qū),不僅從建筑上隨處可見經(jīng)典的中國元素,就連7000余種商品也不乏與中國藝術(shù)家合作、專為中國消費者設(shè)計的產(chǎn)品。無論是成人還是兒童,都能從中找到樂趣,這使得迪士尼不僅能靠門票收入掙錢,還能靠周邊紀(jì)念品實現(xiàn)盈利。
說到底,迪士尼的競爭力在于能喚起人們夢想消費的欲望。而本土的主題公園近年來主要依靠資本的大幅擴(kuò)張,或許并不能明白的一點就是,文化知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的擴(kuò)張,光靠錢砸不一定有效。當(dāng)國內(nèi)動漫形象還停留在喜羊羊與灰太狼的時候,并不能喚起全民的夢想消費,國內(nèi)的企業(yè)也就難以遇到文化創(chuàng)新的高潮,如果本土的企業(yè)要想與迪士尼一較高下的話,現(xiàn)在所要做的第一件事情,就是盡可能地收購國內(nèi)已經(jīng)成功的影視、動漫形象,并且堅定地支持知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),也就是說,本土企業(yè)要想與迪士尼一爭天下,光靠燒錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要智慧和創(chuàng)意。
有分析人士認(rèn)為,中國內(nèi)地的主題公園市場,可能迎來新一輪產(chǎn)業(yè)加速集聚、市場集中度提升的趨勢,而壓力將落到中小型主題公園身上。上海迪士尼很可能將激活本土主題公園巨頭之間的競爭力,中國主題公園市場或?qū)M(jìn)入一個“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的時代。
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