今年以來，持牌消費金融機構“董監(jiān)高”變動仍在繼續(xù)。

近日，天津銀保監(jiān)局發(fā)布《關于Ondrej Frydrych任職資格的批復》，核準Ondrej Frydrych捷信消費金融有限公司總經理任職資格。同時，記者注意到，今年以來已有多家持牌消費金融機構高管發(fā)生變動，年內已有7家機構“董監(jiān)高”出現調整。

西南財經大學金融學院數字經濟研究中心主任陳文對記者表示：“去年疫情加大了消費金融行業(yè)洗牌力度，也為消費金融公司數字化發(fā)展提供了契機。消費金融公司‘董監(jiān)高’的變動可以視為應對挑戰(zhàn)和把握機遇的戰(zhàn)略調整和布局的體現。今年以來，行業(yè)巨頭的積極涌入，也會讓持牌消費金融機構‘居安思危’謹防后來者居上。”

年內多家消費金融高管變動

值得關注的是，捷信消費金融高管變動絕非業(yè)內個例，從行業(yè)角度看，目前已開業(yè)的持牌消費金融機構有27家。

記者通過對各地監(jiān)管局官方批復信息進行不完全統計后發(fā)現，今年以來，已有7家持牌消費金融機構“董監(jiān)高”發(fā)生變動，涉及機構分別是中原消費金融、包銀消費金融、金美信消費金融、哈銀消費金融、盛銀消費金融、湖北消費金融，捷信消費金融。

具體來看，內蒙古銀保監(jiān)局核準尹志成包頭市包銀消費金融股份有限公司董事長任職資格;黑龍江銀保監(jiān)局核準哈銀消費金融董事、總裁謝云立的任職資格;廈門銀保監(jiān)局核準宋恂如廈門金美信消費金融董事任職資格;遼寧銀保監(jiān)局核準盛銀消費金融鄭宏洲首席風險官任職資格的申請;河南銀保監(jiān)局核準河南中原消費金融周朗朗董事任職資格;湖北銀保監(jiān)局核準張雅雯湖北消費金融職工董事的任職資格。

持牌消費金融“董監(jiān)高”頻繁調整，并非從今年開始。據記者不完全統計，2020年，至少有10家持牌消費金融機構的25名“董監(jiān)高”等高管發(fā)生過變動調整。例如，2020年12月3日上海銀保監(jiān)局核準平安消費金融秦福榮董事任職資格;2020年11月13日上海銀保監(jiān)局核準中銀消費金融朱強標董事長任職資格;2020年12月份浙江銀保監(jiān)局核準杭銀消費金融石杰信息總監(jiān)任職資格等等。

蘇寧金融研究院高級研究員黃大智對記者坦言：“不同的經理人經營管理風格迥異，且在業(yè)務發(fā)展方面的打法也不盡相同。高管的頻繁變動并不利于公司的持續(xù)經營，如果因此導致戰(zhàn)略方向出現變化，還會大量消耗企業(yè)的人力物力和財力。”

銅陵學院經濟系副教授芮訓媛對記者表示，高管頻繁變動一方面不利于公司業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，不利于公司長期戰(zhàn)略的制定和實施;但另一角度看，在轉型期，高層換將也可能給公司發(fā)展帶來新的機遇。

消費金融機構迎轉型期

近年來，消費金融行業(yè)發(fā)展突飛猛進，縱觀持牌消費金融機構行業(yè)現狀，一邊是高管的頻繁調整，一邊面臨大批巨頭進入。

2020年，消費金融牌照發(fā)放迎來小高峰，陽光消費金融、小米消費金融、螞蟻消費金融以及蘇銀凱基消費金融等多家機構獲批籌建。

同時，監(jiān)管對于消費金融機構及其高管也提出了更高的要求，今年1月份，銀保監(jiān)會發(fā)布《消費金融公司監(jiān)管評級辦法》(以下簡稱《辦法》)，明確對消費金融機構評級監(jiān)管。

《辦法》強調，監(jiān)管評級為5級的消費金融公司，表明風險程度超出公司控制糾正能力，公司已不能正常經營，應責令提交合并、收購、重組、引進戰(zhàn)略投資者等救助計劃，或依法實施接管;對無法采取措施進行救助的公司，可依法實施市場退出。

某持牌消費金融機構相關負責人對記者表示：“評級監(jiān)管無疑是消費金融公司最重要的考試。”

“持牌消費金融機構高管頻繁變動是行業(yè)發(fā)展變革的縮影。”黃大智指出，目前消費金融行業(yè)正處在關鍵轉型期。2015年以來，圍繞消費金融、互聯網金融等方向，監(jiān)管層出臺了一系列監(jiān)管政策，對行業(yè)產生了影響和變革。反映在企業(yè)層面則使得企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略轉型正發(fā)生劇烈的變化，由此會導致企業(yè)管理層的變動。另外，行業(yè)內正常的人才流動需求也是高管頻繁變動的重要因素。

“目前消費金融行業(yè)處在洗牌轉型期，消費金融機構正在進行積極備戰(zhàn)轉型。”陳文表示，各家機構的消費金融模式仍在打磨中。機構需要尋找與之相契合的高管和團隊，若機構本身的基因與高管人才的契合度不夠，往往容易造成頻繁的人員變動。

“在做好戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，應當盡可能穩(wěn)定高管團隊，從而讓正確的公司戰(zhàn)略能夠有效落地。”陳文建議。