對“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”內(nèi)涵把握

通過對“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”宣講提綱的深入體會和仔細(xì)品味，個人覺得這是一項(xiàng)關(guān)乎員工素質(zhì)品行、關(guān)乎企業(yè)榮辱興衰、關(guān)乎社會穩(wěn)定進(jìn)而關(guān)乎國家發(fā)展民族振興的根本大計。一個國家的發(fā)展壯大離不開國家精神、民族精神;一個企業(yè)的生存發(fā)展與企業(yè)的理念和員工素質(zhì)相互依存、缺一不可;企業(yè)科學(xué)的制定發(fā)展規(guī)劃，為職工帶來希望和指明努力方向;職工用自已的知識技能和忠誠敬業(yè)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，二者相互促進(jìn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功的巨大動力。國家正處在深化改革、民族振興的關(guān)鍵時期，提升國民素質(zhì)、提振企業(yè)品質(zhì)必將是祖國強(qiáng)勢崛起的必經(jīng)之路。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”查擺問題

一是觀念意識與“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求不匹配，甚至差距還相當(dāng)大。目前，我段的大局是政通人和、隊伍穩(wěn)定。但是與“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”的要求仍然差距明顯。首先是認(rèn)知上的差距，大家覺得技能掌握夠用就行，不去追求“精細(xì)化”，不能自覺履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，過得去就行的觀念仍然大行其道;其次對“嚴(yán)管理”仍然不甚理解，甚至內(nèi)心還有所抵觸，認(rèn)為企業(yè)不去抓生產(chǎn)，光折騰不干正事，沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化正確認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營變化，也沒有意識到規(guī)范員工行為是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。二是對“提質(zhì)增效”缺乏認(rèn)知;理不順提質(zhì)與增效的關(guān)系，同時還缺乏大局觀念，局限于自已的眼前利益，置大局于不顧，樂見“增效”、不愿“提質(zhì)”，以致形成惡性循環(huán)。

怎樣實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”宣講效果

一是扎實(shí)開展主題宣講活動。在隊伍中努力做到“四個講清楚”，不僅要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求來講，還要結(jié)合國家發(fā)展大局來講，只有職工隊伍在思想上理順了關(guān)系、明白了道理，才能順利推進(jìn)主題活動。這也是整個主題活動的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須具備職工理順自已和企業(yè)、個人與國家、企業(yè)和國家的關(guān)系，站在民族興旺、國家發(fā)展的高度來對待，從而自覺自愿地去踐行主題活動，履行自身應(yīng)盡的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。二是繼續(xù)發(fā)揮“嚴(yán)管理”的監(jiān)督作用，主題活動能否取得成效不能只依靠個人的自覺和自律，必須要有相關(guān)制度作為監(jiān)督?；A(chǔ)強(qiáng)到什么程度、工作達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)提升怎樣實(shí)現(xiàn)要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核，從而促進(jìn)活動的正常開展和取得實(shí)效。三是作為基層管理者和黨組織的一員，每一個管理人員都必須做到言傳身教、率先垂范，為職工群眾起好帶頭作用，充分發(fā)揮宣傳隊作用，在所在單位營造主題活動的濃厚氛圍，帶動和引領(lǐng)隊伍去實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”要求。