6月30日，萬科正式告別了他的創(chuàng)始人王石，迎來了以郁亮為首的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，完成了企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人才的更新?lián)Q代。以王石為代表的地產(chǎn)第一代人才相繼退出前線，房企之間的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)更換前鋒，變成各房企培養(yǎng)的第二代人才之間的較量。

　　隨著行業(yè)發(fā)展和政策調(diào)控，房企早已告別“埋頭賺錢”的時代，紛紛面臨做大規(guī)模和轉(zhuǎn)型的雙重壓力，而解決這兩個問題的一大支持就是人才。

　　一方面，各大房企積極推進(jìn)全國布局、乃至全球布局，管理半徑的擴(kuò)大相應(yīng)地帶動了企業(yè)對人才資源的需求。另一方面，眾多房企如今都在講“多元轉(zhuǎn)型”，一些有遠(yuǎn)見的房企已經(jīng)“地產(chǎn)開發(fā)”“業(yè)務(wù)試水”“渠道融資”多管齊下謀求新的利潤增長點(diǎn)，多元化轉(zhuǎn)型更需要培育跨行業(yè)、多領(lǐng)域的人才隊伍。

　　“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”，這句寫在萬科員工手冊上的話充分顯示了萬科對人才的重視。而為了積極儲備人才庫，萬科也相繼推出了“海盜行動”“007行動”等人才吸引戰(zhàn)略，網(wǎng)羅了一大批地產(chǎn)精英。

　　近年來飛速發(fā)展的新晉龍頭房企碧桂園，同樣把人才吸引放在企業(yè)發(fā)展核心位置。根據(jù)碧桂園2016年年報，得益于其保證職業(yè)經(jīng)理人和公司股東同心共享、共同進(jìn)退的機(jī)制，碧桂園招攬了大量行業(yè)優(yōu)秀人才，當(dāng)中包括403位博士，未來希望達(dá)到千名。

　　除了致力于“網(wǎng)羅地產(chǎn)精英”以外，各大品牌房企同樣沒有錯失新生人才資源的吸引和招攬。萬科“新動力”、中海“海之子”、遠(yuǎn)洋“探海者”……面對大學(xué)畢業(yè)生推出的管培生項目層出不窮，中心城市落戶政策、成長培養(yǎng)流程、高水平薪資條件等吸引手段花樣翻新。

　　要想緊跟時代前進(jìn)腳步，走在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前端，各大房企就必須培養(yǎng)起多領(lǐng)域、多層次的人才隊伍，招攬培養(yǎng)兩不誤，形成完整龐大的人才輸送鏈條，保證人才成長不斷代。

　　不難看到，未來地產(chǎn)行業(yè)的比拼勢必是企業(yè)“智囊團(tuán)”之間的較量。維持企業(yè)這個龐大的身體正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定戰(zhàn)略、調(diào)整方向、多位發(fā)展，頭腦至關(guān)重要。打造好人才團(tuán)體，房企才能在未來的爭奪戰(zhàn)中占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。許千慧