SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

近一個(gè)月來，潘石屹頻繁現(xiàn)身多地城市，為旗下共享辦公品牌SOHO 3Q未來在各地落戶提前奔走站臺(tái)。

“許多二線城市辦公樓的空置率超過了50%，城市資源存在著大量閑置和浪費(fèi)。”9月25日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹現(xiàn)身北京光華路SOHO，他表示，未來SOHO 3Q要到更多城市去，為當(dāng)?shù)氐哪贻p人們提供耳目一新的共享辦公環(huán)境。

拓展首輪鎖定滬寧杭3項(xiàng)目

近年來，在政策引導(dǎo)和資本利導(dǎo)的雙重作用下，短短幾年，共享辦公模式在國(guó)內(nèi)悄然流行起來。

SOHO 3Q是SOHO中國(guó)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品。

據(jù)SOHO 3Q首席運(yùn)營(yíng)官方力維介紹，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，SOHO 3Q目前已擁有19個(gè)中心，超過17000個(gè)座位，入住率在85%左右。

9月25日，SOHO 3Q宣布了第一批城市拓展的三個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，分別為上海東湖路9號(hào)上海地產(chǎn)大廈、南京新地中心西格瑪廣場(chǎng)、杭州財(cái)富金融中心，面積分別為7000平方米、6000平方米和8000平方米。

隨著首輪拓展項(xiàng)目的塵埃落定，SOHO 3Q同時(shí)公布了第二輪的拓展招標(biāo)文件，劃定了選址區(qū)位地圖。第二輪拓展城市將在北京、上海、杭州、南京基礎(chǔ)上，新增廣州、深圳、武漢、長(zhǎng)沙四個(gè)城市。

據(jù)悉，SOHO 3Q選擇項(xiàng)目的主要標(biāo)準(zhǔn)為：第一，規(guī)模較大，套內(nèi)使用面積須大于4000平米;第二，位于城市核心區(qū)域，臨近地鐵;第三，業(yè)態(tài)為寫字樓、商業(yè)或酒店。

值得注意的是，第二輪拓展的合作模式將在租金模式基礎(chǔ)上，增加品牌管理、運(yùn)營(yíng)收益分成等更多可選合作模式。

對(duì)此，方力維表示，SOHO 3Q在第一輪招標(biāo)的時(shí)候是采用租賃的方式，到二線城市之后發(fā)現(xiàn)空置率確實(shí)較高，因此在這次招標(biāo)里面加入了合作模式。

共享辦公空間規(guī)模不能太小

財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年，SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10.7億元人民幣，同比增長(zhǎng)47%;租金收入約8.18億元，同比上升17%;凈利潤(rùn)約39.82億元。

不過，由于SOHO 3Q目前的面積和租金收入在集團(tuán)中占比不大，所以在財(cái)務(wù)報(bào)表上并未做分開披露。

潘石屹認(rèn)為，在資源愈加緊缺的今天，“共享”能充分調(diào)動(dòng)商品和資源。

不過，潘石屹指出，共享辦公行業(yè)目前存在的問題不是供應(yīng)量太大，而是太少，行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成?，F(xiàn)在都是幾萬個(gè)座位，都還是實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品。如果五年之內(nèi)中國(guó)傳統(tǒng)辦公有10%轉(zhuǎn)到共享辦公，就是驚人的數(shù)字。

在潘石屹看來，共享辦公是一個(gè)新的產(chǎn)品，SOHO 3Q是非常成功的模式，能夠面向未來。它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是將標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)網(wǎng)化統(tǒng)一起來，同時(shí)利用房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，從硬件上為平臺(tái)的平臺(tái)提供一個(gè)很好的服務(wù)。

潘石屹也坦承，SOHO 3Q有四個(gè)中心做得不是很好。

不成功的原因主要是規(guī)模太小。潘石屹說，SOHO 3Q現(xiàn)在規(guī)定座位數(shù)不得低于800個(gè)，否則是沒有意義的。同時(shí)不能到地下室去，人長(zhǎng)期辦公在地下室是非常不好的。

不同于其他共享辦公空間的“聯(lián)手”， 潘石屹表示“還沒太考慮跟別人合作。”未來，SOHO 3Q產(chǎn)品管理將更加標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化，然后拓展到其它的二線城市、省會(huì)城市去。

出租辦公桌可以賺到錢

另外，資料顯示，目前聯(lián)合辦公的收入結(jié)構(gòu)中，租金收入占比在80%左右，增值業(yè)務(wù)收入和政府補(bǔ)貼各占10%左右。

潘石屹說，要做單一產(chǎn)品，做好辦公服務(wù)，收取租金，暫時(shí)不會(huì)去考慮其他增值服務(wù)，也沒有資產(chǎn)證券化的計(jì)劃。

“我做生意最大的秘訣就是要很簡(jiǎn)單，不能做得品種太多。SOHO 3Q的定位就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的提供一個(gè)平臺(tái)就可以了。從我們的測(cè)算來看，平臺(tái)上面就提供工位的出租，辦公桌的出租是可以賺到錢的。”潘石屹說。