繼2019年圍繞提升全周期競爭力實(shí)施多次組織架構(gòu)調(diào)整后，碧桂園近日再次主動“變陣”。

據(jù)接近碧桂園的消息人士向《證券日報》記者透露，此輪調(diào)整共涉及到21個區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域進(jìn)行了拆分，拆分后新增區(qū)域26個;其余區(qū)域則涉及到管轄項目范圍的調(diào)整變更。此次調(diào)整后，碧桂園下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個增至73個。

“這是去年以來集團(tuán)主動進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整的最新延續(xù)，目的是為了適應(yīng)市場變化，繼續(xù)推動總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項目做一成一，有利于繼續(xù)深耕三四五線市場，進(jìn)一步提升公司全周期競爭力。”接近碧桂園的消息人士稱。

而對于碧桂園前期將一部分區(qū)域調(diào)整合并，現(xiàn)在又將一部分區(qū)域拆分裂變的原因。

接近碧桂園的消息人士稱，公司對偏小的臨近區(qū)域進(jìn)行合并目的是整合聚焦、提高效能，而本次對規(guī)模較大區(qū)域進(jìn)行裂變細(xì)分則是充實(shí)布局、貼近市場、繼續(xù)深耕三四五線，這就相當(dāng)于“讓瘦子增肌”或“讓胖子瘦身”，從而使區(qū)域達(dá)到相對均衡的“體態(tài)”，這正體現(xiàn)了碧桂園決策層一貫的理念，“合適的就是最好的”。

實(shí)際上，在4月初的集團(tuán)管理會議上，集團(tuán)總裁莫斌就放出話來：“未來碧桂園還有可能會根據(jù)市場、內(nèi)部管理的需要進(jìn)行細(xì)分，然后聚焦深耕、提高效能。”由此看來，碧桂園組織架構(gòu)調(diào)整早有征兆，也許還沒有畫上句號。

對此，有分析人士指出，隨著房地產(chǎn)市場步入成熟期，房企也紛紛從過去的高速增長轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的高質(zhì)量增長，碧桂園這種萬億元級體量規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展過程中難免出現(xiàn)組織龐雜、人員冗余、管理半徑過長、效率低下等“大企業(yè)病”，在部分領(lǐng)域需要加強(qiáng)扁平化管理。而隨著碧桂園本次調(diào)整，全新的格局劃分下區(qū)域數(shù)量大為增加，減少與一線市場的匯報層級、縮短決策鏈條、提高管理效率，有利于在當(dāng)?shù)乜焖俜磻?yīng)、深耕三四五線市場。同時，客觀上也貢獻(xiàn)了一批新的關(guān)鍵崗位和機(jī)會。

此前幾年，碧桂園培育和引進(jìn)了大量人才，如“超級碧業(yè)生”、未來領(lǐng)袖等，僅博士就超過1000人，這批人才隨著碧桂園在全國的業(yè)務(wù)開展快速成長，積累了豐富的項目操盤經(jīng)驗和經(jīng)營能力。如此豐厚的人才儲備，使得企業(yè)在應(yīng)對市場變化的時候有著厚實(shí)的板凳基礎(chǔ)和底氣，排兵布陣游刃有余。

據(jù)悉，碧桂園培養(yǎng)的“未來領(lǐng)袖”中，已有34名晉升為區(qū)域總裁/副總裁以上級別的核心管理人員，有出生在1990年左右的年輕人已經(jīng)成為區(qū)域總裁。

而在今年3月份集團(tuán)高層管理會議上，莫斌強(qiáng)調(diào)，“區(qū)域總裁是最重要的‘三有人才’，在區(qū)域項目的拓展中，區(qū)域總裁應(yīng)該親自上陣，對于合作伙伴，要換位思考，堅守誠信。公司永遠(yuǎn)在進(jìn)步，不同階段有不同的調(diào)整。希望這種鍛煉激活人才，讓組織活力更旺盛，創(chuàng)造更多的價值。”

集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)認(rèn)為，優(yōu)秀人才最根本的就是有競爭力，“對于不學(xué)習(xí)、不努力、不進(jìn)步和做不好的人，位置多高都會被淘汰。”

近期碧桂園天津、內(nèi)蒙等區(qū)域總裁的選拔，均采用了公開競聘的方式，真正實(shí)行“敢于用人、能上能下、優(yōu)勝劣汰”，碧桂園開放的選人用人理念可見一斑。

就像現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說，“在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”

楊國強(qiáng)對此十分認(rèn)同。他常說，碧桂園唯一不變的就是“永遠(yuǎn)都在變”。(潘蕾伊)