9月11日15時許，北京南四環(huán)石榴中心總部頂樓的會議室里，30多家媒體已悉數(shù)到場，正等著石榴集團董事長崔巍出現(xiàn)。

(資料圖)

這是石榴集團成立近三十年來，崔巍第一次公開面對媒體。為了一睹這位神秘地產(chǎn)老板，媒體們來得十分準(zhǔn)時，反倒顯得主角遲到了。

15:25分，崔巍在律師的陪同下走進會議室。

初見本人，與其他地產(chǎn)老板有著極大的反差，沒有老板的氣場，更似學(xué)者，全身上下沒有一件奢侈品。最顯眼的，是掛在胸前那個橘色吊帶的工作牌。

他身著灰色襯衫，因為螺旋織法被光照后顯出暗格，沒有打領(lǐng)帶，一排白色紐扣變成了唯一的裝飾；黑色皮帶將咖啡色的休閑褲捋得板直，上腳的黑色皮鞋一塵不染。

一落座，他就坦言，“昨晚一夜沒睡，寫了一個稿子”。于是，一封陳情書，就這樣展現(xiàn)在桌面上。

他開始強調(diào)自己有點社恐，不想站在聚光燈下。石榴集團內(nèi)訌八十多天的時間里，僅桑春華一方開過幾次小型的媒體發(fā)布會，而崔巍像消失了一樣。他說，“這是一個做企業(yè)的人的膽小和怯懦?！?/p>

在發(fā)布會中途，他情緒一度失控，上演了“雙腿下跪，雙手捶地”的名場面。

崔巍首次露面

第一次站在公眾面前的崔巍，剛開始還有點局促。

他表達了無奈，“我個人一直想隱忍，不想卷進輿論場、口水仗之中，但是現(xiàn)在的局面已經(jīng)完全影響了企業(yè)的商譽，躲無可躲，忍無可忍?！?/p>

這一“內(nèi)訌”事件，始于6月21日。崔巍以一紙通知，停止了桑春華以及李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等四人全部工作權(quán)限，此后桑春華以回函應(yīng)對，聲稱崔巍故意捏造事實、無權(quán)以個人單方通知的方式免去其在石榴集團的職務(wù)。

石榴集團“內(nèi)訌”問題曝光，對外輿論不斷發(fā)酵。而桑春華屢次對外發(fā)聲，亦將崔巍置于輿論高地。

崔巍此番露面，想要呼吁桑春華以法律為武器保護和爭取自身的權(quán)益，而不是以通過打口水仗等方式進行脅迫。

在這次發(fā)布會之前，崔巍也做了一些準(zhǔn)備。

其中包括，成立石榴集團新一屆董事會。8月14日，石榴置業(yè)的工商登記發(fā)生了變化。林新武退出，新進入繆毅、祝艷華、葉俊超、徐振峰和鄭立平，前4位為董事，后者為監(jiān)事。

新董事會成立翌日，崔巍干得第一件事是，“同意自2023年6月21日解聘桑春華的公司經(jīng)理職務(wù)”。

另外，他也搜集了桑春華擾亂公司經(jīng)營的幾點證據(jù)。諸如鼓動公司員工罷工，糾集社會人員搶奪北湖壹號等公司資產(chǎn)，向金融機構(gòu)散布言論，要求抽貸迫使公司暴雷。

其中，關(guān)于金融機構(gòu)對石榴集團的抽貸，或許是崔巍露面最為關(guān)鍵的原因。八月初，興業(yè)銀行向石榴集團及北京石榴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、崔巍及桑春華發(fā)來告知函，要求在2023年8月12日前，將18億貸款本年度剩余應(yīng)還本息金額7400萬元存入監(jiān)管賬戶。

否則，興業(yè)銀行有權(quán)宣布全部貸款提前到期，并追究借款人及擔(dān)保人違約責(zé)任。據(jù)悉，上海銀行和浙商銀行也準(zhǔn)備行動了。

崔巍稱，桑春華以金融機構(gòu)斷貸、抽貸威脅，以此作為談判的籌碼。

但崔巍聲稱絕不妥協(xié)：“假如由我們實際的凈資產(chǎn)覆蓋不足而給各家金融機構(gòu)帶來真實損失的話，我會從石榴中心22樓跳下來”。

他頗有些咬牙切齒的意味，更是喊話：“桑春華，你有什么膽量跟我叫板，我告訴你，我寫好遺囑，以我的生命做信譽擔(dān)?！?。

崔巍的情緒已經(jīng)開始失控，言語激動。

安撫金融機構(gòu)

崔巍的激動不難理解。石榴集團正處于關(guān)鍵時期，如若不能迅速贏得地方政府們、金融機構(gòu)們的支持，石榴集團將會陷入流動性危機。

整場發(fā)布會，他對員工們、供應(yīng)商們、地方政府們、開發(fā)商甲方們多次道歉，“既抱歉又丟臉”，態(tài)度誠懇。

“最近冠以石榴集團的新聞?wù)紦?jù)了大量的公共輿論資源，刷低了各種社會倫理底線?！?strong>輿論危機，已經(jīng)到了不能忽略的地步。

崔巍描述創(chuàng)業(yè)的艱辛，強調(diào)自己性格社恐，不擅長對外交往。甚至連自己“摳”的性格特點，都點了出來。

“我崔巍在北京的地產(chǎn)市場中是最低調(diào)的，甚至被別人嫌棄為摳、窮酸，所有地產(chǎn)圈的老板都知道我們當(dāng)年是靠著像討飯一樣的艱苦奮戰(zhàn)做起來的?！?/p>

他敘述著過往，說自己是“一個當(dāng)過老師的人，一個當(dāng)年的窮孩子，一個至今都對所有奢侈品無感的人，一個被同行戲說北京最摳開發(fā)商的人?！?/p>

將自己完全展示在大眾面前，目的很明確——取得大眾的共情、支持。更重要的是，以承擔(dān)責(zé)任的決心扭轉(zhuǎn)輿論危機，向外表示石榴集團仍有生存空間，未來仍有前景。

講起過往的奮斗瞬間，崔巍開始有些抽泣，最終情緒失控，對著攝像機，雙腿跪地，雙手捶地，真是戲劇性的一幕。

他解釋，過去80天沒有出現(xiàn)，感到自己的膽小和怯懦，不想站到輿論風(fēng)口，不想站到聚光燈下，就想做好公司。

“作為華美-K2-石榴的投資人、創(chuàng)始人、董事長、法人、大股東，必須站出來承擔(dān)責(zé)任了，必須要整治公司亂象?！?/strong>崔巍表示。

扭轉(zhuǎn)輿論是當(dāng)務(wù)之急，崔巍急著展現(xiàn)石榴集團仍然健康。目前，石榴集團總資產(chǎn)600億左右，有息負(fù)債120億以下，“這是一個十分健康而又良性的地產(chǎn)公司?！贝尬”硎救蘸髸灰簧祥T拜訪金融機構(gòu)，桑春華所做的所有承諾和約定，也會無條件履行。

崔巍透露，石榴集團短債在20%以下，還有很多固定資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2022年末，石榴置業(yè)剩余可售面積173.37萬平方米，而其中，商辦項目貨值占比約50%。

但資金壓力確實較大。2022年末，石榴置業(yè)負(fù)債總額493.83億元，負(fù)債率73.4%。其中，有息負(fù)債總額170.77億元，短期有息債務(wù)19.2億元。

與此同時，貨幣資金28.64億元，一旦觸發(fā)債權(quán)提前回售機制，石榴置業(yè)在手資金便不足以還債。

而金融機構(gòu)的態(tài)度，決定了石榴集團能否正常經(jīng)營。崔巍懇求金融機構(gòu)，“看在我們還是難得幾家資產(chǎn)優(yōu)良、覆蓋率足、從未違約的民營地產(chǎn)公司的情分上，給我們一如既往的支持，讓正常貸款可以延續(xù)，正常交易可以完成，不要讓我們死于一場無妄的輿情之災(zāi)?！?/p>

這場發(fā)布會，更多是為了安撫金融機構(gòu)而開。

各執(zhí)一詞

崔巍與桑春華之間，各執(zhí)一詞。公說公有理，婆說婆有理。

難以知曉真相背后誰對誰錯，但從這場“內(nèi)訌”當(dāng)中，可以窺得一些關(guān)于石榴集團創(chuàng)立的故事，以及運營轉(zhuǎn)變的節(jié)點。

崔巍首次以個人視角，對外講述更加詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)故事。

他曾經(jīng)是一個地理老師，26歲才開始創(chuàng)業(yè)。

于1994年4月，石榴集團起步于南京新街口洪武路一幢住宅樓的6樓，干的是房屋中介業(yè)務(wù)。直到1997年，石榴集團完成資本原始積累，進入迅速擴張期。

崔巍與桑春華結(jié)識于1998年。彼時，20歲的桑春華入職石榴集團，職位是中介店員。

2001年，石榴集團進入北京市場之際，桑春華作為公司的銷售經(jīng)理一起進京。崔巍強調(diào)，直到此時，桑春華依然只是公司的一名員工。

當(dāng)時石榴集團的銷售代理業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼，崔巍決定將銷售代理業(yè)務(wù)進行股份化改造，將銷售代理公司一部分股份無償贈予桑春華。

“無償贈予，桑春華在取得公司股份的過程中沒有投入過一分錢”，崔巍又強調(diào)了一遍。

按照崔巍的說法，他把桑春華當(dāng)成最好的學(xué)生，就像曹云金之于郭德綱。他撇清了桑春華作為公司創(chuàng)始人的身份：“只是師徒關(guān)系，并非共同創(chuàng)始人”。

因此，他跟桑春華之間，“不是分家，而是公司治理權(quán)的變化”。只是從股權(quán)架構(gòu)來看，石榴集團由崔巍持有58%股權(quán)，桑春華持有42%股權(quán)。

崔巍表示，這不是股東內(nèi)訌，不存在所謂的“搶公章”、“搶資產(chǎn)”、“鬧分家”的宮斗戲碼，這是一場嚴(yán)肅的、依法依規(guī)的公司治理權(quán)的調(diào)整和捍衛(wèi)。

但根據(jù)桑春華此前所言，其作為初創(chuàng)股東的身份是確認(rèn)的，當(dāng)時去北京之前，兩人合作掙了1000多萬元，崔巍算是帶頭大哥。桑春華也不認(rèn)可和崔巍之間是學(xué)生和老師的關(guān)系。

至于分家一事，桑春華提過多次。

桑春華當(dāng)時說，想要“分家”的原因，主要是于2012年-2016年那幾年，崔巍負(fù)責(zé)企業(yè)投資決策、部分項目工作拓展，但投資上海商辦項目、舉牌首鋼股份等種種操作失誤，讓他對集團失去了信心。

但崔巍給出了兩人產(chǎn)生分歧的不同說法。

2014年之前，桑春華分管銷售代理業(yè)務(wù)。2014年以后才開始介入地產(chǎn)公司的招投標(biāo)管理工作，到了2016年，桑春華擔(dān)任總經(jīng)理，全面掌管石榴集團的開發(fā)業(yè)務(wù)，而崔巍本人開始轉(zhuǎn)型科技研發(fā)、戰(zhàn)略投資等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

只是桑春華擔(dān)任總經(jīng)理三年零五個月之后，崔巍收回了桑春華總經(jīng)理的職位，主要原因包括四點：桑春華外部個人債務(wù)、高管團隊開始親屬化、內(nèi)部管理混亂、外部的市場商譽受損等。

當(dāng)時，公司重大的項目決策、合規(guī)管理已經(jīng)完全將崔巍排除在外，“作為企業(yè)的實控人、董事長、法人，我已經(jīng)感覺到高度的潛在法律風(fēng)險?！?/p>

另一值得關(guān)注的點在于，崔巍透露，桑春華于2018年3月提出要將他個人的部分股份轉(zhuǎn)賣給崔巍，以處理個人債務(wù)問題。

時間線上面，桑春華于2020年左右提出石榴集團上市事宜，他認(rèn)為，“可能通過上市也找到了解決問題的路徑，上市后如果想退出，賣股票不就完了”。但最終上市亦未果，于2022年的1月30日，桑春華首次將“分家”的事情擺上了明面。

背后這一切，是否有關(guān)聯(lián)，亦無從得知。