眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

　　這一回，在美國(guó)曾經(jīng)短暫“虛華”一時(shí)的樂視是真的徹底落魄了——整個(gè)辦公區(qū)人去樓空；賈躍亭曾夸夸其談的要迅速擴(kuò)大到12000人的團(tuán)隊(duì)目前可能不足50人；一家號(hào)稱“不差錢”要20億美金收購(gòu)美國(guó)公司的企業(yè)最終卻頗有心機(jī)地在員工的遣散費(fèi)上下功夫動(dòng)黑手；甚至我們拍到了這家公司慘淡到以低價(jià)在美國(guó)二手網(wǎng)站上上以個(gè)為單位賤賣書桌、家具……

　　賈躍亭的這場(chǎng)“征戰(zhàn)美利堅(jiān)”的大戲終于算是慘淡收?qǐng)隽恕?/p>

　　人去樓空 

　　周四的下午，扎堆在硅谷南面的中型科技公司中，圣何塞一號(hào)街的街角倒是顯得格外冷清——空蕩蕩的停車場(chǎng)，更沒有什么員工。更凄慘的是，大半扇辦公大樓漆黑著，連燈都懶得開。

　　這棟大樓目前的主人就是來自中國(guó)的樂視。而這里就是賈躍亭在2016年不斷提及和炫耀的“樂視北美總部”。

　　一年前，坐在這棟大樓里，對(duì)外籍員工自稱是YT的賈躍亭坐在一把華麗到讓美籍員工覺得夸張的“寶座”上，告訴這里的每一個(gè)員工——樂視正式進(jìn)軍美國(guó)，并且將要在購(gòu)買到的雅虎的地皮上建立新的生態(tài)園區(qū)，以及擴(kuò)張到12000員工的規(guī)模。

　　站在空蕩到讓人發(fā)毛的停車場(chǎng)，看著眼前僅僅停著的27輛員工的私家車，再回想樂視初來美國(guó)剛剛租下這個(gè)7000多平米辦公園區(qū)后，賈躍亭高喊出的那些豪言壯語(yǔ)，竟像是看了一整場(chǎng)鬧劇。

　　停好車，繞著整棟大樓走了一圈，才發(fā)現(xiàn)比之前預(yù)想的要更加糟糕——半扇大樓都徹底黑著燈。

　　而勉強(qiáng)亮著燈的那一面辦公區(qū)雖然擺滿了書桌椅，但也只有一位女員工孤零零地坐在那里不知道在忙著什么。

　　和我有同樣感受的還包括馬路對(duì)面在另一家科技企業(yè)F5工作的兩位美國(guó)員工。

　　同一天，馬路對(duì)面的另外一家科技公司停車場(chǎng)卻是停得滿滿當(dāng)當(dāng)。

　　“這樣（空著）有幾個(gè)月了。人越走越少，直到本周裁員后，幾乎是人去樓空。”見我是個(gè)亞洲面孔在拍照，他們走過來和我聊天，甚至想從我口中得到更多關(guān)于這家來得快，去得更快的中國(guó)公司的八卦。

　　被賤賣 

　　“你也來買書桌嗎？” 一位穿紅色衣服的年輕人在樂視硅谷的大樓前問我。

　　“不是。”我如實(shí)回答。

　　“那你是買電腦的嗎？據(jù)說他們的MacBook Pro目前超低價(jià)，都是員工離職后出售的。”他告訴我說他知道這些信息都是從Craigslist上看到的消息。

　　“不能理解，一家這么大的公司怎么會(huì)淪落到在那種地方一個(gè)一個(gè)單獨(dú)出售書桌。”他說在硅谷，一家公司混到最差好歹也是整體出售書桌、椅子這樣。

　　“單獨(dú)一個(gè)出售還真是出乎意料。”他嘟囔著告訴我說一開始從Craigslist上看到聯(lián)系了一下發(fā)現(xiàn)是樂視才是賣家也著實(shí)嚇了一大跳，且對(duì)于原先價(jià)格著實(shí)不菲的站立式可升降書桌280美金就賤賣掉感到不可思議。“真的窮途末路了吧。”

　　這個(gè)時(shí)候，一個(gè)頗為瘦弱的女孩子從園區(qū)一個(gè)不起眼的小側(cè)門里出來推出來一臺(tái)大桌子，且四周打量，顯得格外警覺。

　　“你是不是在拍照？！你說，你是不是在拍照？？”這個(gè)女孩子看到不遠(yuǎn)處站在園區(qū)門口的我，突然追過來一把抓住我的胳膊喊道。“不希望因?yàn)檎掌o自己惹上任何麻煩。”她告訴我說，最近每天都有記者來光顧，中國(guó)美國(guó)的都有。

　　可能大家都知道這家公司快不行了。

　　這些桌子都是公司給員工的，人都走空了， 留著桌子也沒用，賣了還能換點(diǎn)錢回來。她坦白告訴我。“公司的確在低價(jià)出售一大批離職員工的書桌和電腦。”

　　在我呆在園區(qū)內(nèi)的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，一共先后有兩輛搬家公司的卡車?？吭趫@區(qū)內(nèi)。

　　“之后，這棟大樓可能會(huì)被大部分出租吧。”她看著眼前正在太陽(yáng)底下拆桌子的紅衣小伙說。

　　見不得光的裁員計(jì)劃 

　　上周樂視裁員85%的消息在硅谷華人圈里猶如一顆炸彈炸開來。但比起樂視放出的那些有限的裁員細(xì)節(jié)，事實(shí)卻更加糟糕、不堪，甚至讓人心寒——這很可能是一場(chǎng)早已計(jì)劃好的，對(duì)員工的利益充滿機(jī)關(guān)算盡的裁員大戲。

　　“其實(shí)整個(gè)北美總部早就看起來不對(duì)勁了。”一位已經(jīng)從樂視主動(dòng)離職的可靠信源告訴我。

　　大概幾個(gè)月前，辦公室就有更多的人很反常地長(zhǎng)時(shí)間選擇了work from home（在家辦公）。更準(zhǔn)確地說，這棟辦公大樓里的一些“明眼人”達(dá)成了某種默契——一邊在家適當(dāng)完成工作，一邊開始著手發(fā)簡(jiǎn)歷，找下一個(gè)工作機(jī)會(huì)。

　　直到兩三個(gè)月前的一天，已經(jīng)連續(xù)在家辦公一陣子的她照例回到公司，卻發(fā)現(xiàn)整層辦公室?guī)缀蹩盏袅恕?/p>

　　沒過多久，她辭去了樂視的工作。

　　“其實(shí)樂視并不是最近才開始裁員的。”這個(gè)計(jì)劃早就暗暗進(jìn)行了，她說。

　　她的話得到了很多樂視北美前員工的證實(shí)。

　　樂視為了防止引起媒體的注意，早在去年年末以及今年3月就開始了它的緩慢的分批裁員計(jì)劃。樂視的多位前員工在 Glassdoor——美國(guó)最權(quán)威的對(duì)雇主的評(píng)估網(wǎng)站上這樣寫道。

　　為了營(yíng)造出“還沒有失敗的假象”，已經(jīng)沒錢招聘新人的樂視北美甚至從2016年10月開始就玩起了“假裝招聘”的把戲。

　　在美國(guó)華人工程師論壇“一畝三分地”中，一名網(wǎng)名為jfree811的網(wǎng)友在結(jié)束樂視的面試后寫下了“樂視onsite，千萬(wàn)別去這家公司，已經(jīng)freeze不招人了”的帖子。

　　“今天去onsite了，被告知整個(gè)公司已經(jīng)freeze，沒錢找人了。那些網(wǎng)上放出來的職位都是騙人的。白白請(qǐng)假半天開半小時(shí)過去了……面我的人（面試官）跟我說，他們現(xiàn)在一直沒position，但是recruiter完全不管有沒有職位，不停地安排面試。他們也很無(wú)奈……他說上個(gè)月他們面了幾個(gè)覺得不錯(cuò)，但是offer發(fā)不出去。”

　　比這位網(wǎng)友更糟糕的是，有人回帖表示三周前拿到樂視的offer，然后HR一直催著讓接offer，但是口頭接了offer后，樂視的HR就再也不打電話消失得無(wú)影無(wú)蹤。

　　尷尬的是，在這位網(wǎng)友發(fā)帖的前幾天，樂視還在對(duì)外發(fā)新聞表示自己的加州大學(xué)伯克利分校招聘大會(huì)上大獲成功。

　　“我還在樂視，但是目前因?yàn)樗麄冑Y金鏈問題，正在計(jì)劃在下月裁撤150人。不過樂視唯一不想裁撤的就是社交媒體團(tuán)隊(duì)——他們需要一直，一直，一直在這里（Glassdoor）和其他一切可以給樂視評(píng)分的地方當(dāng)水軍，刷假評(píng)論。樂視一直在對(duì)媒體說謊，因?yàn)樗麄兲ε逻@會(huì)影響到法拉第未來的其他股東的決定。”

　　對(duì)于樂視的這個(gè)“水軍技能666”的社交媒體團(tuán)隊(duì)，樂視美國(guó)的員工早已忍受不了，甚至在Glassdoor 上雇主的優(yōu)點(diǎn)這一項(xiàng)下寫下了“最佳社交媒體團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行諷刺。

　　“看看這里所有的正面評(píng)價(jià)，樂視應(yīng)該為此感到羞恥。”前員工這樣評(píng)論道。

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　　不過比起水軍刷評(píng)論更尷尬的是，哪怕算上這些虛假的夸贊，在滿分5分的情況下，樂視在Glassdoor上的評(píng)分竟然也只有少的可憐的1.7分。

　　當(dāng)然，一家公司經(jīng)營(yíng)狀況、資金鏈出現(xiàn)問題，裁員往往是不得已的一步棋。但是樂視在硅谷的前員工們卻對(duì)于樂視在裁員過程中出現(xiàn)的機(jī)關(guān)算盡感到失望和憤怒。

　　在一封名為《 賈躍亭在北美全線潰敗后，懦弱地回到北京躲在龜殼里》的評(píng)價(jià)里，一位員工在5月16日指出了公司在“不誠(chéng)實(shí)”地裁退員工——不僅不能誠(chéng)實(shí)公布公司當(dāng)前的狀況，甚至繼續(xù)為員工畫大餅忽悠。

　　這位匿名者表示去年十月看起來還算風(fēng)光的北美發(fā)布會(huì)其實(shí)對(duì)于樂視來說是失敗的。賈躍亭在此之后就好像躲起來了，不再頻繁來美國(guó)了。他在那場(chǎng)發(fā)布會(huì)前刻意坐的那個(gè)漂亮的椅子（cheesy chair）已經(jīng)被放進(jìn)儲(chǔ)藏室很久了。那上面的灰積得比被辭退員工的的桌子都多了。

　　“樂視對(duì)外已經(jīng)宣布資金問題，但是卻在不停地向員工們表示公司不會(huì)進(jìn)行裁員。然后他們?cè)诰o接著的第二周就毫不猶豫開始大規(guī)模裁員——徹底毀了你的生活。”一名員工在Glassdoor留下了這樣的評(píng)論。

　　“HR甚至一兩個(gè)月前勸說一些員工從正式員工轉(zhuǎn)成臨時(shí)員工（contractor）。她們當(dāng)時(shí)說反正都要加班，正式員工沒有加班費(fèi)，但是contractor會(huì)發(fā)加班費(fèi)的，到手的錢更多。”一位曾經(jīng)在樂視北美工作過的朋友告訴我。

　　按照美國(guó)的法律和工會(huì)要求以及樂視北美對(duì)外的描述，裁退員工是需要付補(bǔ)償金的。但當(dāng)員工一旦選擇轉(zhuǎn)成臨時(shí)工，他們就相當(dāng)于“主動(dòng)”放棄了裁員補(bǔ)償金——為樂視的裁員計(jì)劃省下不少資金。

　　“這像是一個(gè)陷阱。”她忿忿地把樂視形容為一個(gè)“騙子”。

　　早已開始的騙局 

　　如果說樂視或者賈躍亭是個(gè)騙子，那這場(chǎng)騙局早已開始。

　　樂視的美籍員工紛紛在Glassdoor上發(fā)長(zhǎng)文對(duì)樂視的套路表達(dá)了憤怒和不屑。一位在Glassdoor上注冊(cè)為樂視北美副總裁的人透露了更多細(xì)節(jié)：

　　“樂視對(duì)外宣稱的購(gòu)買的雅虎的49英畝的地產(chǎn)，就是曾經(jīng)賈躍亭對(duì)外表示要進(jìn)駐12000名員工的那個(gè)生態(tài)園區(qū)，從開始到現(xiàn)在都只是被用于李維斯球場(chǎng)的外緣停車場(chǎng)。

　　從2016年7月開始，他們宣布了迄今為止樂視海外最大收購(gòu)案——20億美金收購(gòu)電視產(chǎn)商Vizio。為此，樂視在第三方托管放了1個(gè)億作為保證金，但之后，尤其是現(xiàn)在資金出現(xiàn)問題后，他們一直在想辦法把這筆錢拿回來。

　　在去年10月那場(chǎng)名為Big Bang的正式宣布樂視進(jìn)軍北美的發(fā)布會(huì)前夕，賈躍亭把將近100個(gè)員工塞進(jìn)一個(gè)大概只能坐30個(gè)人的小會(huì)議廳，并在里面開會(huì)到深夜，長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)。他坐在他的“國(guó)王椅”上用英文夾雜著中文講著他接下來的打算。

　　不過， Big Bang發(fā)布會(huì)背后還有更多的內(nèi)幕。“這場(chǎng)預(yù)計(jì)安排在8月2日的活動(dòng)被一拖再拖，至少拖延兩次才安排到10月進(jìn)行的。實(shí)際上，樂視到10月也沒有完全準(zhǔn)備好。在發(fā)布會(huì)前兩周樂視CMO因?yàn)楹凸镜脑V訟突然從公司離職。當(dāng)然，最終他沒有來到現(xiàn)場(chǎng)，更無(wú)法按照最初的安排演講。而對(duì)員工，公司只是表示這位高層家中有急事。”

　　另一位圣何塞分部的員工揭露了更多讓人尷尬的內(nèi)幕：

　　“樂視北美從包括Google、三星、HTC等等世界一流的企業(yè)雇傭到了很多很有才干的員工，但遠(yuǎn)在中國(guó)的管理層卻完全拒絕傾聽這些人的意見。中國(guó)總部認(rèn)為他們才是最了解美國(guó)市場(chǎng)的人，但是樂視（在美國(guó)）正在經(jīng)歷的土崩瓦解卻恰恰證明了他們的決定是錯(cuò)誤的。更糟糕的是，他們竟然強(qiáng)迫我們發(fā)布一些沒有完成研發(fā)完整，沒有準(zhǔn)備好，甚至仍然存在問題（bug）的產(chǎn)品。”

　　“當(dāng)你告訴公司說你這是在做違法的事情，他們會(huì)責(zé)備你沒有好好聽話。”一位員工這樣評(píng)價(jià)。

　　這位員工還講到了很有意思的一個(gè)關(guān)于“國(guó)王”賈躍多次下“江南”視察的細(xì)節(jié)——

　　“當(dāng)賈躍亭來到硅谷辦公室，身后總是帶著一群‘狗仔隊(duì)’。無(wú)論他走到那里都跟著他給他的每一個(gè)動(dòng)作拍照。”

　　“他本人就是個(gè)最大的欺詐。他在發(fā)布會(huì)前會(huì)召開幾個(gè)會(huì)議，在會(huì)議上把自己當(dāng)作國(guó)王一樣，坐精致（更貴，更舒服）的椅子（寶座）。這把椅子在賈躍亭不在的時(shí)候是會(huì)被刻意藏起來的。更可笑的是，每一次賈躍亭來，北美分部都會(huì)去外面租好的家具讓這里看起來更像一個(gè)公司。”

　　給有美國(guó)夢(mèng)的中國(guó)公司敲響警鐘 

　　樂視在美國(guó)的虎頭蛇尾是可惜的，不過也是注定的。

　　如果更加理智的分析整個(gè)北美團(tuán)隊(duì)的大潰敗，很多員工也指出了誠(chéng)懇的意見。其中最大的抱怨就是樂視總部的虛張聲勢(shì)和“不相信當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)”——無(wú)論是樂視北美還是印度的團(tuán)隊(duì)都公開指責(zé)樂視寧愿從中國(guó)派“老干部”來修正海外當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的決定，也不愿意聽取哪怕是很有經(jīng)驗(yàn)、能力的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的建議。

　　更糟糕的是，在美國(guó)的樂視員工大多并不了解公司到底想要做什么——混亂的管理更是給本身就迷茫的員工生活雪上加霜。

　　一位員工抱怨表示，“在一個(gè)項(xiàng)目上連續(xù)花上24個(gè)小時(shí)不要緊，但是當(dāng)你完成整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你的上司跑過來卻告訴你說整個(gè)項(xiàng)目的要求變了。所以說，樂視員工就是無(wú)法做到生活、工作的平衡，也沒有任何有影響力的產(chǎn)出。”他甚至給出了“如果你在硅谷看到樂視的HR，能跑多快請(qǐng)你跑多快”的忠告。

　　失敗的另外一環(huán)，印度 

　　樂視從一個(gè)沒有人熟悉的外來者到成為全硅谷的笑話，不過用了短短的一年時(shí)間。但讓這家公司更加不想面對(duì)的是，不光在美國(guó)，樂視在其他國(guó)家的海外業(yè)務(wù)也會(huì)如同多米諾骨牌一樣，一個(gè)連帶著一個(gè)面臨潰敗。

　　而另外一個(gè)，是印度。

　　從Glassdoor的記錄來看，樂視從今年3月開始在印度也同樣進(jìn)行了一場(chǎng)“ 不太誠(chéng)懇”的大裁員——從原先的350人裁員到80人，裁撤了大約80%的員工?！队《冉?jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》甚至在報(bào)道中把這次大裁員當(dāng)作了樂視在印度徹底潰敗，甚至是退出印度市場(chǎng)的前兆。

　　盡管事后樂視公開對(duì)此表示了否認(rèn)，將80%的大裁員計(jì)劃表述為一次 “階段性調(diào)整”，但不得否認(rèn)的是，這樣的“調(diào)整”著實(shí)讓200多位當(dāng)?shù)貑T工生活遇到了窘境。

　　一位前樂視印度技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在3月10日在網(wǎng)絡(luò)上留下了這樣的表述：

　　“樂視辭退了我所在團(tuán)隊(duì)60%的員工，卻大多只給了1個(gè)月的工資作為微薄的補(bǔ)償。樂視的HR有自己的借口——表現(xiàn)差。但是，他們?cè)趺纯赡芸吹贸鲆粋€(gè)才來樂視工作了不到兩個(gè)月的員工表現(xiàn)差的？甚至有人只得到了15天工資作為遣散補(bǔ)償金！??！整個(gè)公司都是個(gè)噩夢(mèng)！很幸運(yùn)的是，我在下一場(chǎng)裁員到來前自己找到了工作。但是離職時(shí)，HR威脅了我——如果做了錯(cuò)的事情他們會(huì)破壞掉我的服務(wù)信。這對(duì)像我這樣的高職位的擁有很多年工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，是一種羞辱。”

　　對(duì)于樂視在印度裁員的所作所為，多位印度當(dāng)?shù)貑T工在社交媒體上公開表示反對(duì)。

　　“他們會(huì)隨時(shí)解雇你，根本不會(huì)給你任何原因和解釋的機(jī)會(huì)。”一位在印度班加羅爾的員工甚至指出樂視在他的園區(qū)裁員兩個(gè)月已經(jīng)超過700人，而樂視在印度孟買的公司已經(jīng)徹底關(guān)閉。

　　樂視在多個(gè)海外市場(chǎng)全線潰敗，也許已經(jīng)不只是離職員工對(duì)于這家公司的詛咒，而很可能馬上就要成為現(xiàn)實(shí)了。