“中國(guó)制造2025”自兩年前提出，在各地的積極推行中，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的人工智能技術(shù)不斷深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“身臨其境”地發(fā)揮作用。擁有設(shè)備和制造技術(shù)的工業(yè)企業(yè)正在與擁有新科技的互聯(lián)網(wǎng)公司正向互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到了真正落地車間。

　　作為掌握云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的實(shí)踐者，互聯(lián)網(wǎng)公司在這一過(guò)程中做出了新嘗試，樹立了新一輪工作方法的典范。以阿里云為例，項(xiàng)目直接相關(guān)的程序員離開了辦公桌，真正走到工業(yè)企業(yè)的車間，向車間師傅請(qǐng)教工業(yè)制造的流程、規(guī)則，做到為大數(shù)據(jù)的智能分析找到切合的痛點(diǎn)，從根本上解決問題。

　　下基層，往往體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的工作中，幫助干部了解群眾實(shí)際情況、掌握第一手材料、檢驗(yàn)工作實(shí)效。下基層拉近了干部與群眾的距離，也能夠找到符合基層實(shí)際、真正解決問題的方法。

　　毫無(wú)疑問，在過(guò)去的近30年里，下基層是干部工作行之有效的辦法。而現(xiàn)在，這一成功的方法論正在由更多行業(yè)采用，工作方式靈活、更敢于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司成為這一波浪潮里的排頭兵。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司下基層要干什么？

　　首先，下基層意味著能了解更多行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，擁有第一手資料?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的技術(shù)不再局限于滿足單純的線上需求，正在與越來(lái)越多的線下行業(yè)產(chǎn)生火花。工業(yè)、醫(yī)療、環(huán)境……人工智能技術(shù)在這些領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。隔行如隔山，作為牽線程序代碼與業(yè)務(wù)實(shí)際的程序員，也面臨了新的職業(yè)挑戰(zhàn)，原本的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足他們對(duì)這些行業(yè)的理解。

　　其次，下基層意味著能大大縮短得到解決辦法的時(shí)間，盡快拿出實(shí)招。缺乏第一手的現(xiàn)場(chǎng)資料，僅靠伏案工作，本質(zhì)上與盲人摸象沒有太大的區(qū)別，看不到全局就無(wú)法了解全貌。以工業(yè)為例，以日計(jì)算，工業(yè)環(huán)節(jié)每天產(chǎn)生TB級(jí)的海量數(shù)據(jù)，工作方式的錯(cuò)誤將導(dǎo)致每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的晚一步實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的滯后，浪費(fèi)人力物力和時(shí)間。

　　波士頓咨詢?cè)赋?，以云?jì)算、大數(shù)據(jù)分析為代表的工業(yè)4.0新技術(shù)將為中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)效率帶去15-25%的提升，額外創(chuàng)造附加值4-6萬(wàn)億元。

　　得益于不斷擴(kuò)大的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的周邊效應(yīng)也在不斷擴(kuò)大。除工業(yè)領(lǐng)域外，還將有更多的行業(yè)從新技術(shù)中獲利，而隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)向下基層的工作方式，從技術(shù)到生產(chǎn)成果的最后一公里也將被快速打通。