專家點評

阿里巴巴作為一家世界級的公司，增加基礎(chǔ)科學(xué)的投入、儲備更強的技術(shù)力量既是應(yīng)對未來發(fā)展的要求，也是社會責(zé)任感的體現(xiàn)。阿里巴巴能夠也應(yīng)該承擔(dān)起這個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，站在更高的視野，推動國家科技的發(fā)展。

中國工程院院士、浙江大學(xué)教授陳純

交易創(chuàng)建峰值每秒32.5萬筆、支付峰值每秒25.6萬筆、實時數(shù)據(jù)處理峰值每秒4.72億條——今年的“雙十一”，阿里巴巴技術(shù)團隊經(jīng)歷的一切，不啻為一項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“超級工程”。據(jù)波士頓咨詢、阿里巴巴、百度和滴滴聯(lián)合發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟白皮書：解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》報告，中國和美國已成為驅(qū)動全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的雙引擎，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展今后將從應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新邁向技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新。

該報告道出了以阿里巴巴等為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在向技術(shù)要生產(chǎn)力的道路上一路狂奔的狀態(tài)。

如今的阿里巴巴，在體量、市值和影響社會生活的程度上，都是世界級的。但是，相比于商業(yè)上的巨大成功，他們面臨的問題之復(fù)雜和困難之巨大也是世界級的。以前通過外包或者“買買買”能解決的技術(shù)問題已經(jīng)越來越少，取而代之的是更多基礎(chǔ)性、前沿性甚至尚未暴露的潛在技術(shù)難題。

從用技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題到用技術(shù)拓展商業(yè)的邊界，是可行之路，但是該怎樣走?

——發(fā)展路徑——

從技術(shù)本源出發(fā)做創(chuàng)新

“我們已經(jīng)進入技術(shù)的無人區(qū)。”這句話在采訪中無數(shù)次出現(xiàn)。“我們原來只要跟隨就行了，突然有一天，我們前面沒有路了。我們必須從技術(shù)創(chuàng)新的最初起點布局未來，從技術(shù)本源出發(fā)做創(chuàng)新，就是為了警惕戰(zhàn)略踩空。”阿里巴巴技術(shù)戰(zhàn)略部總監(jiān)劉湘雯對科技日報記者說。

中國BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)主導(dǎo)著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的走向，但是，很多人并不認為他們是科技公司，因為他們除了賣賣賣，就是買買買。

“他們在力圖改變這一形象，事實上，業(yè)界對BAT這樣的看法也并不準確，商業(yè)成功掩蓋了他們的技術(shù)光芒。”中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊如是說。

“很多人說阿里不是一家技術(shù)公司，而是一個商業(yè)公司、一個服務(wù)公司。但我想說，阿里巴巴必須是一個技術(shù)驅(qū)動、技術(shù)和商業(yè)完美結(jié)合的公司。”今年3月9日，阿里巴巴CEO張勇在阿里巴巴成立以來的第一次技術(shù)大會上強調(diào)“技術(shù)驅(qū)動”，并宣布啟動代號為“NASA”的計劃，面向未來二十年組建強大的獨立研發(fā)部門，為服務(wù)二十億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。

讓前沿技術(shù)與業(yè)務(wù)場景迅速融合，在劉湘雯看來，是阿里巴巴18年來所采用的獨特的技術(shù)發(fā)展路徑帶來的必然：“我們從來不純?yōu)榧夹g(shù)的酷炫而技術(shù)，我們所有的技術(shù)都是和場景密切結(jié)合。比如淘寶客服，現(xiàn)在基本都由機器完成。今年的‘雙十一’，從視覺、語音到自然語言處理這些機器智能技術(shù)，使‘雙十一’效率更高、體驗更好。”

——開放資源——

讓科研者專心科學(xué)研究

作為NASA計劃的一部分，今年5月31日，阿里巴巴與浙江大學(xué)簽約組建“阿里巴巴—浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心”，雙方鎖定面向未來20年的核心科技，在機器智能、泛在信息安全、無障礙感知互聯(lián)等前沿技術(shù)領(lǐng)域開展研究合作。

此前，阿里系已和浙大合作多年，但這一次，雙方把合作的層級之高、程度之深推至未及之地。五年預(yù)計1.5億元的投入將全部用于支持引進的教授和阿里巴巴技術(shù)人員的共同研發(fā)。

阿里巴巴看中的是學(xué)者們的理論研究實力，而學(xué)者們看中的是該中心創(chuàng)造的種種條件與便利。阿里巴巴為進入中心的學(xué)者，完全開放18年發(fā)展所累積的技術(shù)資源，以及計算平臺能力，“在這里，他們和阿里的員工沒什么區(qū)別”。阿里巴巴—浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心項目負責(zé)人李貝這樣形容學(xué)者能獲得的資源。

美國中佛羅里達大學(xué)齊國君助理教授已經(jīng)在阿里巴巴住了三個月，作為研究中心引入的第一位學(xué)者，從事計算機視覺研究領(lǐng)域的他坦率地說：“我最看重的是阿里的平臺。中國用戶的用戶基數(shù)之大、提供的可能研究機遇，是可遇不可求的——這比方法重要，新的問題新的數(shù)據(jù)新的平臺才是真的機遇所在。”

劉湘雯對阿里巴巴的這一技術(shù)優(yōu)勢非常自信：“阿里巴巴技術(shù)發(fā)展最大的優(yōu)勢就是能夠提供多樣化的、極其豐富的場景。電商‘雙十一’、支付金融、云計算、物流……這些獨一無二的商業(yè)場景，讓阿里巴巴成為前沿技術(shù)最好的練兵場。”

不僅如此，阿里巴巴還為每位學(xué)者配備了專門的配合研究人員與工程開發(fā)團隊，以保證學(xué)者們不再糾結(jié)于工程細節(jié)，將精力集中于研究和重要問題，也讓學(xué)者們的研究成果能夠第一時間得到驗證與落地。

對于這支配合團隊，齊國君給出的評價是：“阿里給我留下的最深刻印象是他們的工作效率和迭代速度，這可能也是一種‘中國速度’。一些美國公司的研發(fā)速度跟阿里沒辦法比。比如說，同樣的時間，我在別的公司能驗證10個想法，在阿里卻可以驗證20個或者30個想法。”

馬云曾說，他并不喜歡為技術(shù)而技術(shù)的公司，更喜歡商業(yè)需求倒逼出來的技術(shù)公司，只有理解了這句話，才能真正理解阿里的技術(shù)布局。

——合作升級——

產(chǎn)學(xué)研攜手競逐互聯(lián)網(wǎng)

不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研合作，處于領(lǐng)跑位置的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對技術(shù)的高敏感和高需求，使其擁抱學(xué)術(shù)研究的愿望前所未有的強烈。

浙江大學(xué)軟件學(xué)院卜佳俊院長說：“原來的產(chǎn)學(xué)研很難真正成功，企業(yè)更多地把學(xué)校一方作為幫助其完成項目的工程部門。雙方視野不一樣、考核指標不一樣，在投入和知識產(chǎn)權(quán)等方面都存在障礙。”

而通過阿里研發(fā)中心的長線合作模式，教授能從真實的需求中獲得研究問題，還能把研究成果放入真實場景進行檢驗。“更為重要的是，我可以給我的學(xué)生提供鍛煉機會，更好地培養(yǎng)他們。”這是浙江大學(xué)計算機學(xué)院孫建伶教授最為看重的部分。

嚴錫峰，美國加州大學(xué)圣芭芭拉分校教授，是曾獲得過NSF職業(yè)榮譽獎、IBM發(fā)明成就獎的學(xué)界大拿，他對學(xué)術(shù)界與工業(yè)界的關(guān)系有著更為切身的體會。在他看來：“如果學(xué)術(shù)研究能夠從真實的商業(yè)環(huán)境中抽象出研究問題并加以解決，不僅能夠讓研究‘更有用’，還能貢獻給學(xué)術(shù)界。”正是基于這樣的理念，今年，嚴錫峰來到阿里巴巴—浙江大學(xué)前沿技術(shù)聯(lián)合研究中心，以訪問學(xué)者的身份心無旁騖地工作了兩個月。

“大學(xué)也不希望自己的成果變成一些鎖在庫里的專利，他們想要給自己的技術(shù)成果找到更多的應(yīng)用場景。而阿里的需求和場景，有足夠的挑戰(zhàn)性。”李貝說，“大學(xué)學(xué)者在理論上比我們先進，他們可以帶著我們走。”

談到和以往與產(chǎn)業(yè)界合作的不同，齊國君說自己“對用戶的需求有了更加深入、真實和第一線的了解”，以往與包括美國公司在內(nèi)的企業(yè)的合作基本只圍繞技術(shù)，而在阿里巴巴的幾個月中，彼此交流密度更大、強度更高，對于產(chǎn)品和用戶的理解要深得多。

齊國君的觀點也代表了成長起來的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)界合作的新愿景：隨著互聯(lián)網(wǎng)“人口紅利”慢慢減少，如何讓產(chǎn)品更好地理解用戶、服務(wù)用戶，是競逐互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的關(guān)鍵。