數(shù)碼產(chǎn)品迭代速率加快，產(chǎn)品使用周期變短是不爭(zhēng)的事實(shí)。手機(jī)在近幾年的市場(chǎng)中備受關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度前，移動(dòng)終端用戶突破10億，龐大的市場(chǎng)給眾多手機(jī)廠商提供機(jī)會(huì)，從2017年全年手機(jī)發(fā)布會(huì)的頻率就可見一斑。

據(jù)旭日大數(shù)據(jù)發(fā)布的報(bào)告顯示，2017-2018年全球手機(jī)出貨量為15.3億部，中國出貨量達(dá)到了4.8億部，占總出貨量近三分之一。2017年國內(nèi)手機(jī)排名前五市場(chǎng)份額的品牌是華為、OPPO、vivo、小米以及蘋果。華為占據(jù)了20%的國內(nèi)市場(chǎng)，而蘋果已經(jīng)落在第5，只占10%的國內(nèi)市場(chǎng)份額。

2017年手機(jī)行業(yè)發(fā)生了諸多大事，這些大事也串聯(lián)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的興衰與轉(zhuǎn)變。一直有言，由于同質(zhì)化嚴(yán)重，2017手機(jī)市場(chǎng)被看衰。而消費(fèi)升級(jí)的出現(xiàn)又使消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的購買條件更加注重品質(zhì)，從而在更換的頻率上有所降低。而這一年手機(jī)業(yè)發(fā)生的大大小小的事件也在影響著各行各業(yè)。

聯(lián)想移動(dòng)部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，ZUK退市

遙想當(dāng)年“中華酷聯(lián)”時(shí)代坐擁國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)五成份額，而龍頭就是聯(lián)想，如今聯(lián)想經(jīng)歷過多次移動(dòng)部門的調(diào)整，徹底放棄原有戰(zhàn)略，旗下所有聯(lián)想移動(dòng)產(chǎn)品退市，僅保留MOTO產(chǎn)品繼續(xù)作為聯(lián)想移動(dòng)品牌。

而當(dāng)年雄心壯志建立的ZUK品牌欲搭上互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，不料在創(chuàng)辦兩年后依然迎來了關(guān)停結(jié)局。這個(gè)由聯(lián)想創(chuàng)立僅僅兩年多的品牌，來得快去得也快。ZUK最早于2014年立項(xiàng)，2015年5月28日，神奇工場(chǎng)對(duì)外發(fā)布手機(jī)品牌ZUK，并與2015年下半年發(fā)布首款產(chǎn)品ZUK Z1，期間推出過Z2、Z2 Pro、ZUK Edge等產(chǎn)品，最終表現(xiàn)不佳的ZUK與2017年7月正式關(guān)閉。

ZUK的失敗也反映出聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代病急亂投醫(yī)的狀態(tài)，想要抓住這陣風(fēng)卻又將帆擺錯(cuò)了方向，導(dǎo)致船翻人散。后運(yùn)營商時(shí)代，華為轉(zhuǎn)型成功，OPPO、vivo崛起，而曾經(jīng)的霸主聯(lián)想?yún)s被打蒙了圈，在急速變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成立新品牌ZUK、收購Moto，但是導(dǎo)致的結(jié)果卻是手機(jī)的主打系列在對(duì)手面前沒有任何還手之力、新品牌名聲和銷量不佳，Moto則很難融入，混亂的聯(lián)想移動(dòng)部門就這樣在2017年停掉ZUK，助攻Moto。

LG退出中國市場(chǎng)

在今年MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))上，LG發(fā)布全新產(chǎn)品G6，不過這款產(chǎn)品并沒有在國內(nèi)上市，同時(shí)LG的其他產(chǎn)品也將慢慢退出中國市場(chǎng)，。LG手機(jī)在中國市場(chǎng)上與華為、小米等國產(chǎn)品牌根本無法競(jìng)爭(zhēng)，并且占有率嚴(yán)重慘淡，不足0.1%。慘淡的銷售量，致使LG放棄將新旗艦投放到中國市場(chǎng)的想法。研究機(jī)構(gòu)分析，LG手機(jī)將在三年內(nèi)完全退出中國市場(chǎng)。然而相反的是，LG在美國市場(chǎng)占有率卻排在第三名。可能中國消費(fèi)者確實(shí)不太喜歡這樣的品牌和設(shè)計(jì)。

高通魅族握手言和，魅族分拆

魅族向來與聯(lián)發(fā)科關(guān)系不錯(cuò)，產(chǎn)品也基本都采用了聯(lián)發(fā)科的處理器。但是聯(lián)發(fā)科處理器性能方面與高通相比還有很大差距。魅族今年的旗艦機(jī)Pro 7就采用了聯(lián)發(fā)科Helio P25處理器，售價(jià)2880元起，很多用戶認(rèn)為Pro 7低配高價(jià)，最后實(shí)時(shí)也證明了這點(diǎn)，銷量低的驚人，給了魅族慘痛一擊。

就在2016年12月30日，高通發(fā)布公告稱，已與珠海魅族科技雙方在平等談判的基礎(chǔ)上達(dá)成了專利許可協(xié)議。自此，魅族也對(duì)外宣布將在2017年使用高通芯片產(chǎn)品。

2017年僅發(fā)布了魅族Pro 7一款產(chǎn)品，本以為會(huì)力挽狂瀾，不想?yún)s遭遇滑鐵盧，銷量與口碑雙雙撲街。而反觀魅藍(lán)這邊，今年魅藍(lán)發(fā)布了魅藍(lán)5s、E2、Note 6和魅藍(lán)6等產(chǎn)品，雖然相較魅族很多了，但是相較去年已經(jīng)著實(shí)“安靜”了很多。

在動(dòng)蕩的2017年年中，魅族進(jìn)行了全新的組織架構(gòu)調(diào)整，新組建魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運(yùn)營，白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào)，并和黃章一起管理三大事業(yè)部，李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁，楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。

華為閃存事件

華為作為國內(nèi)最具影響力的手機(jī)廠商之一，2017年也曾遭遇動(dòng)蕩。年初，華為在MWC上發(fā)布了P10產(chǎn)品。出色的外觀、升級(jí)的拍照功能、更強(qiáng)的性能等使其已發(fā)布便備受歡迎，但是當(dāng)消費(fèi)者拿到手機(jī)跑分?jǐn)?shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)在讀取速度上有非常大的差異，后被爆出存在閃存混用的情況，即eMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1三種規(guī)格的閃存芯片同時(shí)出現(xiàn)在了華為P10上，而最快和最慢的速度最大可相差三倍，而這種情況出現(xiàn)在華為一款旗艦機(jī)上，實(shí)在不應(yīng)該。雖然事后，華為方面出面澄清，但在當(dāng)時(shí)依舊無法消除消費(fèi)者的顧慮。

樂視手機(jī)官網(wǎng)退市

樂視當(dāng)年在移動(dòng)市場(chǎng)的風(fēng)光早已不在。賈躍亭身處國外“暫不回國”，樂視資產(chǎn)也已經(jīng)易手，最慘的時(shí)候樂視還欠了供應(yīng)商一大筆債務(wù)，樂視手機(jī)已經(jīng)名存實(shí)亡。

樂視曾經(jīng)創(chuàng)造了非常多的性價(jià)比神話，一度有成為中國手機(jī)市場(chǎng)超新星的勢(shì)頭，可惜因?yàn)橘Y金問題，還有管理層的問題，這家手機(jī)公司已經(jīng)幾乎走到了盡頭。盡管后來融創(chuàng)中國入主樂視，但是僅對(duì)樂視TV和樂視電視投資，樂視手機(jī)并沒有受惠。

諾基亞重回中國

諾基亞經(jīng)典的鈴聲一直是80后，90后心中的回憶。諾基亞是情懷的存在，雖然在如今“情懷”這個(gè)詞已被說爛，但是諾基亞確實(shí)是這樣的存在。不同于傳統(tǒng)行業(yè)隨處可見的百年企業(yè)，在移動(dòng)時(shí)代，即使你今年還是獨(dú)霸一方的巨頭，很可能一覺醒來自己就會(huì)被顛覆，很不幸Nokia是被顛覆的那個(gè)。功能機(jī)時(shí)代傲視全球，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，船大難掉頭，當(dāng)反應(yīng)遲緩的Nokia醒悟過來發(fā)現(xiàn)世界早已變天，而錯(cuò)誤的投身Windows懷抱后，留給世界的是剩下最后一個(gè)背影。

在HMD的運(yùn)作下，諾基亞在國內(nèi)發(fā)布了諾基亞6手機(jī)，重回智能手機(jī)市場(chǎng)，此后又發(fā)布了諾基亞7、諾基亞8等多款智能手機(jī)。