數(shù)碼產(chǎn)品迭代速率加快，產(chǎn)品使用周期變短是不爭的事實。手機在近幾年的市場中備受關注。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度前，移動終端用戶突破10億，龐大的市場給眾多手機廠商提供機會，從2017年全年手機發(fā)布會的頻率就可見一斑。

據(jù)旭日大數(shù)據(jù)發(fā)布的報告顯示，2017-2018年全球手機出貨量為15.3億部，中國出貨量達到了4.8億部，占總出貨量近三分之一。2017年國內(nèi)手機排名前五市場份額的品牌是華為、OPPO、vivo、小米以及蘋果。華為占據(jù)了20%的國內(nèi)市場，而蘋果已經(jīng)落在第5，只占10%的國內(nèi)市場份額。

2017年手機行業(yè)發(fā)生了諸多大事，這些大事也串聯(lián)了整個手機行業(yè)的興衰與轉(zhuǎn)變。一直有言，由于同質(zhì)化嚴重，2017手機市場被看衰。而消費升級的出現(xiàn)又使消費者對于產(chǎn)品的購買條件更加注重品質(zhì)，從而在更換的頻率上有所降低。而這一年手機業(yè)發(fā)生的大大小小的事件也在影響著各行各業(yè)。

聯(lián)想移動部門結(jié)構調(diào)整，ZUK退市

遙想當年“中華酷聯(lián)”時代坐擁國內(nèi)手機市場五成份額，而龍頭就是聯(lián)想，如今聯(lián)想經(jīng)歷過多次移動部門的調(diào)整，徹底放棄原有戰(zhàn)略，旗下所有聯(lián)想移動產(chǎn)品退市，僅保留MOTO產(chǎn)品繼續(xù)作為聯(lián)想移動品牌。

而當年雄心壯志建立的ZUK品牌欲搭上互聯(lián)網(wǎng)風潮，不料在創(chuàng)辦兩年后依然迎來了關停結(jié)局。這個由聯(lián)想創(chuàng)立僅僅兩年多的品牌，來得快去得也快。ZUK最早于2014年立項，2015年5月28日，神奇工場對外發(fā)布手機品牌ZUK，并與2015年下半年發(fā)布首款產(chǎn)品ZUK Z1，期間推出過Z2、Z2 Pro、ZUK Edge等產(chǎn)品，最終表現(xiàn)不佳的ZUK與2017年7月正式關閉。

ZUK的失敗也反映出聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)時代病急亂投醫(yī)的狀態(tài)，想要抓住這陣風卻又將帆擺錯了方向，導致船翻人散。后運營商時代，華為轉(zhuǎn)型成功，OPPO、vivo崛起，而曾經(jīng)的霸主聯(lián)想?yún)s被打蒙了圈，在急速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，成立新品牌ZUK、收購Moto，但是導致的結(jié)果卻是手機的主打系列在對手面前沒有任何還手之力、新品牌名聲和銷量不佳，Moto則很難融入，混亂的聯(lián)想移動部門就這樣在2017年停掉ZUK，助攻Moto。

LG退出中國市場

在今年MWC(世界移動通信大會)上，LG發(fā)布全新產(chǎn)品G6，不過這款產(chǎn)品并沒有在國內(nèi)上市，同時LG的其他產(chǎn)品也將慢慢退出中國市場，。LG手機在中國市場上與華為、小米等國產(chǎn)品牌根本無法競爭，并且占有率嚴重慘淡，不足0.1%。慘淡的銷售量，致使LG放棄將新旗艦投放到中國市場的想法。研究機構分析，LG手機將在三年內(nèi)完全退出中國市場。然而相反的是，LG在美國市場占有率卻排在第三名。可能中國消費者確實不太喜歡這樣的品牌和設計。

高通魅族握手言和，魅族分拆

魅族向來與聯(lián)發(fā)科關系不錯，產(chǎn)品也基本都采用了聯(lián)發(fā)科的處理器。但是聯(lián)發(fā)科處理器性能方面與高通相比還有很大差距。魅族今年的旗艦機Pro 7就采用了聯(lián)發(fā)科Helio P25處理器，售價2880元起，很多用戶認為Pro 7低配高價，最后實時也證明了這點，銷量低的驚人，給了魅族慘痛一擊。

就在2016年12月30日，高通發(fā)布公告稱，已與珠海魅族科技雙方在平等談判的基礎上達成了專利許可協(xié)議。自此，魅族也對外宣布將在2017年使用高通芯片產(chǎn)品。

2017年僅發(fā)布了魅族Pro 7一款產(chǎn)品，本以為會力挽狂瀾，不想?yún)s遭遇滑鐵盧，銷量與口碑雙雙撲街。而反觀魅藍這邊，今年魅藍發(fā)布了魅藍5s、E2、Note 6和魅藍6等產(chǎn)品，雖然相較魅族很多了，但是相較去年已經(jīng)著實“安靜”了很多。

在動蕩的2017年年中，魅族進行了全新的組織架構調(diào)整，新組建魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營，白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，并和黃章一起管理三大事業(yè)部，李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁，楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。

華為閃存事件

華為作為國內(nèi)最具影響力的手機廠商之一，2017年也曾遭遇動蕩。年初，華為在MWC上發(fā)布了P10產(chǎn)品。出色的外觀、升級的拍照功能、更強的性能等使其已發(fā)布便備受歡迎，但是當消費者拿到手機跑分數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)在讀取速度上有非常大的差異，后被爆出存在閃存混用的情況，即eMMC5.1、UFS2.0和UFS2.1三種規(guī)格的閃存芯片同時出現(xiàn)在了華為P10上，而最快和最慢的速度最大可相差三倍，而這種情況出現(xiàn)在華為一款旗艦機上，實在不應該。雖然事后，華為方面出面澄清，但在當時依舊無法消除消費者的顧慮。

樂視手機官網(wǎng)退市

樂視當年在移動市場的風光早已不在。賈躍亭身處國外“暫不回國”，樂視資產(chǎn)也已經(jīng)易手，最慘的時候樂視還欠了供應商一大筆債務，樂視手機已經(jīng)名存實亡。

樂視曾經(jīng)創(chuàng)造了非常多的性價比神話，一度有成為中國手機市場超新星的勢頭，可惜因為資金問題，還有管理層的問題，這家手機公司已經(jīng)幾乎走到了盡頭。盡管后來融創(chuàng)中國入主樂視，但是僅對樂視TV和樂視電視投資，樂視手機并沒有受惠。

諾基亞重回中國

諾基亞經(jīng)典的鈴聲一直是80后，90后心中的回憶。諾基亞是情懷的存在，雖然在如今“情懷”這個詞已被說爛，但是諾基亞確實是這樣的存在。不同于傳統(tǒng)行業(yè)隨處可見的百年企業(yè)，在移動時代，即使你今年還是獨霸一方的巨頭，很可能一覺醒來自己就會被顛覆，很不幸Nokia是被顛覆的那個。功能機時代傲視全球，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，船大難掉頭，當反應遲緩的Nokia醒悟過來發(fā)現(xiàn)世界早已變天，而錯誤的投身Windows懷抱后，留給世界的是剩下最后一個背影。

在HMD的運作下，諾基亞在國內(nèi)發(fā)布了諾基亞6手機，重回智能手機市場，此后又發(fā)布了諾基亞7、諾基亞8等多款智能手機。