本文轉(zhuǎn)自：齊魯壹點(diǎn)

孝河花園——臨沂高鐵片區(qū)第一個(gè)還建項(xiàng)目，一個(gè)承載著百姓囑托的工程。從開工伊始，城建集團(tuán)孝河花園項(xiàng)目部全體人員就身負(fù)重任，他們帶著滿腔的熱情，牢記重托，承載著團(tuán)隊(duì)的激情與夢(mèng)想，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，將昂揚(yáng)的斗志注入項(xiàng)目建設(shè)中，只為早日能圓片區(qū)居民的“住房夢(mèng)”。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 計(jì)劃在先

面對(duì)高鐵片區(qū)繁雜的前期手續(xù)，為了項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理盧金山和鄭濤跑流程、蹲部門，主動(dòng)承擔(dān)起主管部門之間文件流轉(zhuǎn)跑腿工作。為了盡快實(shí)現(xiàn)土地供地資料審批，兩人爭(zhēng)分奪秒趕在周五中午下班前將資料送達(dá)，盧金山對(duì)鄭濤說：“看似咱們快了10分鐘，實(shí)則快了不止3天”。

項(xiàng)目開工之初，從土地摘牌到施工許可辦理，30余日通宵達(dá)旦，項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)完成了策劃書5輪修訂與匯報(bào)，為整個(gè)項(xiàng)目后期的管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目開工建設(shè)未受到一絲一毫手續(xù)辦理的制約，大大節(jié)省了施工工期，從3月底土方開挖，僅用了三個(gè)月時(shí)間就完成了正負(fù)零施工，2021年12月實(shí)現(xiàn)主體工程全部封頂，比節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前了三個(gè)多月，創(chuàng)造了城建速度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 一絲不茍

專業(yè)體現(xiàn)價(jià)值，打鐵更需自身硬，孝河花園項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一支拼搏的團(tuán)隊(duì)，他們干中學(xué)、學(xué)中干，摳規(guī)范、卡強(qiáng)條，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)設(shè)計(jì)意圖。在土方開挖期間，項(xiàng)目部全體人員遵循3+3+2圖紙管理模式，主導(dǎo)完成內(nèi)審、外審與讀圖講圖，組織設(shè)計(jì)單位先后完成設(shè)計(jì)交底、圖紙內(nèi)審答疑交底、圖紙會(huì)審答疑交底，同時(shí)施工單位參與圖紙會(huì)審與圖紙反交底，充分熟知圖紙與建筑做法，充分保證設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理盧金山每次去公司開會(huì)，同事們老是開玩笑說：“皮膚一次比一次黑”。19棟樓，26.4萬平方米，同時(shí)開工建設(shè)，盧金山帶著土建工程師鄭濤、楊清法、潘月振及設(shè)計(jì)專員王杰不顧烈日酷暑，定方案、盯現(xiàn)場(chǎng)、控成本，面對(duì)高低不平的持力層，一個(gè)樓一個(gè)樓確定地基處理形式，最終形成設(shè)計(jì)標(biāo)高上主樓局部混凝土換填、車庫砂石換填，非設(shè)計(jì)標(biāo)高基礎(chǔ)下臥、房心回填的地基處理形式，每棟樓采用最佳地基填埋方式，以個(gè)人翻倍的工作量換取集團(tuán)成本的節(jié)約，共實(shí)現(xiàn)節(jié)省投資446萬余元。

未雨綢繆 嚴(yán)格程序

面對(duì)著項(xiàng)目紛繁的材料種類，項(xiàng)目部制定嚴(yán)令，決不因材料無法進(jìn)場(chǎng)影響現(xiàn)場(chǎng)施工！為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，土建工程師李秀明對(duì)標(biāo)工期計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要未雨綢繆，積極對(duì)接集團(tuán)工程部、城建集團(tuán)成本管理部及供應(yīng)鏈公司，組織完成土方工程、混凝土工程、管材類材料、裝配式材料、消防工程、ALC板等認(rèn)質(zhì)流程，早工程一步謀劃，早工程一步材料進(jìn)場(chǎng)，充分保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料需求。

對(duì)材料的嚴(yán)格和對(duì)變更的嚴(yán)謹(jǐn)，是孝河花園項(xiàng)目的堅(jiān)持，高鐵片區(qū)指揮部及駐地鎮(zhèn)在參觀孝河花園樣板間過程中，提出將陽臺(tái)欄桿調(diào)換成目前市場(chǎng)流行的時(shí)尚風(fēng)格等建議，項(xiàng)目經(jīng)理盧金山帶領(lǐng)大家通過成本對(duì)比，并查閱圖紙、代建合同及交付標(biāo)準(zhǔn)，最終本著遵守契約精神的原則，拒絕了相關(guān)建議，將更多的非必要成本花在工程建設(shè)過程中。正因如此，孝河花園項(xiàng)目成為臨沂城投集團(tuán)變更簽證最少的項(xiàng)目之一，孝河花園項(xiàng)目成本專員徐曉梅也為此付出了大量努力，她定期梳理不可預(yù)見費(fèi)、變更簽證費(fèi)用使用情況，分析動(dòng)態(tài)成本及差異原因，為項(xiàng)目部及時(shí)提供糾偏、預(yù)警措施。從圖紙審查交底到項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，全體人員同心協(xié)力，把流程精確到日，把每一分錢都用到刀刃上，確保了項(xiàng)目成本可控，建設(shè)到位。

精細(xì)管理、安全先行

為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工水平，孝河花園項(xiàng)目開工之初組織參建單位人員到集團(tuán)其他優(yōu)秀項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部梳理完成項(xiàng)目安全管理管控清單，安全專員王加賓、王龍依據(jù)主管部門及集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)和文明施工的一系列管控文件，組織參建單位完成學(xué)習(xí)，針對(duì)每一次學(xué)習(xí)形成會(huì)議議程、簽到表、學(xué)習(xí)文件并進(jìn)行存檔，提高全員安全意識(shí)，充分利用安全管理智能化工具，保障施工過程安全生產(chǎn)常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了以安全專員為主線，所有參建人員參與的安全管理氛圍，做到安全時(shí)時(shí)管、時(shí)時(shí)管安全、安全人人管、人人管安全的管控方法。

對(duì)內(nèi)磨煉基本功、對(duì)外樹立集團(tuán)品牌形象，孝河花園項(xiàng)目部每人對(duì)標(biāo)自身與集團(tuán)、與項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，提出了“我為集團(tuán)做什么”、“我為集團(tuán)樹形象”、“我為集團(tuán)保安全”、“我為項(xiàng)目保質(zhì)量”、“我給施工保服務(wù)”活動(dòng)，進(jìn)一步找準(zhǔn)項(xiàng)目人員定位及努力方向。

這就是孝河花園項(xiàng)目部的工作法寶，全體人員始終堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)雷打不動(dòng)，將困難擺在前面，工作做到前面，同心勠力干工程 全力以赴勇?lián)?dāng)，所有的努力只為能向高鐵片區(qū)百姓交出一份滿意的答卷！