本文轉自：中原融媒

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 原雷

馬村聯(lián)社新任黨委書記焦水芹調整到位后，迅速進入工作狀態(tài)，在初步了解機關各條線業(yè)務經營情況后，在聯(lián)社副主任常利紅的陪同下，連續(xù)兩日深入基層信用社(部)和小微貸中心走訪調研，通過實地查看、召開座談會等方式及時掌握基層一手情況，竭盡全力為下一步加快馬村聯(lián)社發(fā)展奠定基礎。

在營業(yè)網點外，焦水芹認真詢問社部布局和安全保衛(wèi)情況;在綜合柜臺前，焦水芹細致關心員工工作和生活情況;在信貸大廳中，焦水芹仔細了解貸款營銷和信貸產品情況;在座談會上，焦水芹耐心傾聽社部存在的問題和面臨困難。每到一處，焦水芹為社部主任答疑解惑，就不同問題“把脈開方”。

通過走訪調研，焦水芹代表聯(lián)社黨委充分肯定了基層廣大干部員工前期集中清收及一季度“開門紅”所做的艱辛工作和取得的較好成績，勉勵大家要進一步團結一心，奮勇向前。就做好下一步工作，焦水芹要求一是要總結經驗，加快進度。在新一屆領導班子調整期間，各社部要不等不靠，克服困難，加大力度，主動工作;對于各自存在的業(yè)務短板和發(fā)展瓶頸，要深挖根源，找準癥結，拿出切實可行的思路和措施精準化解;面對人員不足的實際情況，各社部負責人要加強員工思想教育引導，率先垂范，以身作則，以實際行動一級帶著一級干、一級做給一級看。二是要明確目標，壓實責任。全社上下要緊緊圍繞貸款投放和不良清收兩項重點工作，進一步明確任務目標和客戶目標，通過“建臺賬、拉單子”實施貸款聯(lián)合營銷，通過“領導帶頭，營銷分包”調動員工積極主動，通過“對接村委，梳理詳單”分類篩選組織清收等多種措施，鎖定目標群，找準突破口，加大執(zhí)行力;各社部要通過細化考核等措施真正層層傳導壓力,壓緊壓實責任落實。三是要細分客戶，“搶占奪守”。針對存款、貸款、網絡金融等任務，要努力學習做到“3個六”：即對1個客戶上門跑六遍;向1個客戶綜合營銷6個農信產品;讓1個老客戶轉介紹6個新客戶，練就“手勤、嘴勤、腿勤”本領，用真情感化客戶，進而與同業(yè)金融機構搶客戶、占市場、奪份額、守存量。四是要堅守標準，合規(guī)操作。要以集中清收過程中發(fā)現(xiàn)的沉疴痼疾為警示，進一步筑牢底線思維，堅守合規(guī)操作，按制度辦事，按流程辦事。

此次走訪調研，突出問題導向，找準問題癥結，深入分析原因，提出意見建議，深得基層各信用社(部)負責人的一致贊許。馬村聯(lián)社全體干部員工也將以此次走訪調研為契機，錨定目標，加壓奮進，奮力開創(chuàng)聯(lián)社發(fā)展新篇章。