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通訊員 商景博 記者 謝曉麗

今年以來，為確保聊城開發(fā)區(qū)重點項目建設(shè)起好步、開好局，開發(fā)區(qū)行政審批服務(wù)部不斷流程再造、制度創(chuàng)新，積極探索“工作室+項目管家”服務(wù)模式，將拿地前的“等地期”變?yōu)轫椖客七M(jìn)“加速期”，重點項目建設(shè)審批走上“即”字號快車道，“拿地即開工”成為常態(tài)。

服務(wù)創(chuàng)新，擦亮項目落地“新名片”。以業(yè)務(wù)骨干姓名命名，成立“李秀婷工作室”，為項目單位提供工程建設(shè)項目全流程“私人訂制”，針對企業(yè)需求制定推進(jìn)方案，真正做到“ 一企一策” 定制化服務(wù)。成立“項目管家服務(wù)隊”，每個重點項目明確一名幫辦代辦專員，主動下沉園區(qū)、企業(yè)，每周至少對接2次，為開發(fā)區(qū)確定的70個重點項目項目提供全流程全鏈條一對一“管家式服務(wù)”。對未開工建設(shè)的陳李濟(jì)大健康產(chǎn)業(yè)基地項目等8個重點項目繪制“流程圖紙”，以實現(xiàn)“拿地即開工”為目標(biāo)，將重點項目審批全流程中的事項進(jìn)行“顆粒化拆分”，實行“一圖一表”指引式”服務(wù)。

流程創(chuàng)新，重塑項目審批“新引擎”?！胺?wù)前置”，提前協(xié)助“方案先編”。主動與項目單位溝通對接，指導(dǎo)協(xié)助企業(yè)提前編制交通影響評價報告、環(huán)境影響評價報告、水土保持方案報告、建設(shè)工程設(shè)計方案等。推行事項承諾制審批，以“一份承諾”代替“一摞材料”，變“事前審”為“事后補”，將審批材料大幅度縮減，建設(shè)審批手續(xù)和用地批準(zhǔn)手續(xù)“兩條主線”由“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”審批。審批時間至少節(jié)省了35個工作日。3月份，行政審批服務(wù)部創(chuàng)新推進(jìn)“拿地即開工”工作成果被新華網(wǎng)、聊城信息、聊城改革公眾號等部門媒體先后報道。

機(jī)制創(chuàng)新，打造項目推進(jìn)“新高地”。建立綠色通道工作機(jī)制，印發(fā)《開發(fā)區(qū)行政審批服務(wù)部重點項目審批綠色通道實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)重點項目審批服務(wù)各項工作的落實，截止目前，領(lǐng)導(dǎo)小組共召開項目推進(jìn)會25次。借鑒區(qū)縣創(chuàng)新做法，采取施工許可告知承諾審批，項目分段辦理施工許可，環(huán)評手續(xù)“打捆辦理”聯(lián)合批復(fù)等措施，有效提升審批效率。

思路創(chuàng)新，擘畫項目開工“新藍(lán)圖”?！袄钚沔谩惫ぷ魇页闪⒁詠恚瞥隽肆㈨棴h(huán)評分段辦、施工許可分段辦、環(huán)境評價打捆辦等一系列創(chuàng)新舉措，著力幫助企業(yè)疏通在辦理業(yè)務(wù)過程中遇到的各種難點、痛點問題，切實為項目開工保駕護(hù)航。第一季度來，工作室已辦理投資項目立項35件、環(huán)境影響評價審批13件、取水許可23件、工程規(guī)劃許可3件、施工許可12件、竣工驗收18件。

目前，陳李濟(jì)大健康產(chǎn)業(yè)基地項目在“李秀婷工作室“和”“項目管家”的幫助下，該項目已拍得土地，并做好開工前相關(guān)審批手續(xù)預(yù)審工作，待簽訂完土地出讓合同后，即可同步完成不動產(chǎn)登記、建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程規(guī)劃、施工許可等重要審批手續(xù)，真正做實開發(fā)區(qū)完善審批鏈條以來的第一批“拿地即開工”項目，并逐步實現(xiàn)常態(tài)化。