本文轉(zhuǎn)自：中工網(wǎng)

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 劉友婷 通訊員 劉小鋒 郭宇豪

近日，記者從中鐵物貿(mào)深圳公司獲悉，該公司推出系列勞動(dòng)競(jìng)賽“二季度雙過(guò)半”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)效活力。

勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展尋找發(fā)現(xiàn)“中鐵物貿(mào)深圳公司供應(yīng)鏈服務(wù)貢獻(xiàn)月度之星”活動(dòng)，打造“人人爭(zhēng)先”的創(chuàng)效文化。該活動(dòng)圍繞開(kāi)拓新市場(chǎng)、做好供應(yīng)鏈服務(wù)、提升資金周轉(zhuǎn)率、為公司爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)和做好后勤服務(wù)保障等八個(gè)貫穿企業(yè)所有層次的領(lǐng)域展開(kāi)，通過(guò)自我推薦、黨支部提名、各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名、各分管領(lǐng)導(dǎo)提名等方式進(jìn)行。下一步深圳公司還將評(píng)選“季度之星”和年度“十大貢獻(xiàn)之星”，并在其半年度和年度的個(gè)人KPI考核結(jié)果中適當(dāng)加分。

同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽還開(kāi)展?fàn)帄Z“月度優(yōu)秀供應(yīng)鏈服務(wù)突擊隊(duì)”流動(dòng)紅旗活動(dòng)。根據(jù)每月初勞動(dòng)競(jìng)賽月度通報(bào)排名情況，由黨群工作部事先收回流動(dòng)紅旗，并組織公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)排名前三的單位授予“月度優(yōu)秀供應(yīng)鏈服務(wù)突擊隊(duì)”流動(dòng)紅旗，組織分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，該活動(dòng)還慰問(wèn)紅旗單位職工100余人次，在精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的共同促進(jìn)下，各單位的集體榮譽(yù)感暴漲，在公司營(yíng)造了“人人都是護(hù)旗手”的濃厚氛圍。

過(guò)去，中鐵物貿(mào)深圳公司各物供中心所屬不同區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目大多互不聯(lián)通，往往分頭行動(dòng)，缺乏交流。在“流動(dòng)紅旗”的有效激勵(lì)下，“各自為戰(zhàn)”的格局逐漸被化解，各單位紛紛交流學(xué)習(xí)，主動(dòng)了解兄弟單位經(jīng)營(yíng)情況，以保證爭(zhēng)奪“紅旗”能夠領(lǐng)先一步。

此外，勞動(dòng)競(jìng)賽還開(kāi)展“一個(gè)都不能少”工程，打造“崗位價(jià)值創(chuàng)造”的創(chuàng)效文化。該活動(dòng)一方面聚焦排名落后的物供中心，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)深入開(kāi)展過(guò)程化管理和指導(dǎo)調(diào)研，以“把脈問(wèn)診”找問(wèn)題，以“對(duì)癥下藥”促提升，一方面各物供中心黨支部協(xié)同公司人力資源部，結(jié)合季度員工KPI考核，排名落后的員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)愛(ài)幫扶，深挖潛能，使其快速成長(zhǎng)。目前，中鐵物貿(mào)深圳公司相關(guān)幫扶人員結(jié)合年度績(jī)效考核工作已在各物供中心逐步開(kāi)展指導(dǎo)、調(diào)研工作。

該活動(dòng)還以職工書(shū)屋為陣地，與“日學(xué)日新”學(xué)習(xí)小組協(xié)同合作，堅(jiān)持在每周五下午以提升職業(yè)能力和素養(yǎng)為目標(biāo)，開(kāi)展學(xué)習(xí)分享活動(dòng)，深入分析崗位能力存在的缺陷，制定努力提高的方向方法。3月以來(lái)，公司還開(kāi)展了以大商務(wù)體系建設(shè)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新等方面的讀書(shū)學(xué)習(xí)分享活動(dòng)，添購(gòu)了《供應(yīng)鏈金融：風(fēng)險(xiǎn)管理、彈性與供應(yīng)商管理》《溝通的方法》等書(shū)籍，使該活動(dòng)真正成了為職工學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)的長(zhǎng)期工程。

勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展機(jī)關(guān)職能部門(mén)與物供中心“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，打造“干在實(shí)處、走在前列”的創(chuàng)效文化。該活動(dòng)要求機(jī)關(guān)各職能部門(mén)建立日常的密切聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)物供中心的指導(dǎo)調(diào)研。目前，深圳公司7個(gè)職能部門(mén)已分別認(rèn)領(lǐng)9個(gè)物供中心“結(jié)對(duì)子”，并對(duì)相應(yīng)的物供中心進(jìn)行了如配合做好回款工作、開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)、完善資源渠道、建立新產(chǎn)業(yè)渠道和客戶、加強(qiáng)物供中心與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的溝通聯(lián)系和繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)等服務(wù)賦能承諾，推動(dòng)了職能部門(mén)由“管理型”向“服務(wù)型”的蛻變。

此外，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“紅旗單位”進(jìn)行物質(zhì)慰問(wèn)的同時(shí)，也對(duì)“結(jié)對(duì)子”職能部門(mén)予以同等慰問(wèn)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)本部與物供中心休戚與共的“命運(yùn)共同體”意識(shí)，在公司營(yíng)造了“人人都是服務(wù)者”的濃厚氛圍。