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近年來，賀州市平桂區(qū)對公務員創(chuàng)新實施差異化平時考核，在考核方案、考核對象、結果運用等方面進行精準完善，樹立干在日常、比在平常、考在經常的鮮明導向。

堅持科學精準定指標，實行“一單位一方案”制度。根據不同考核對象、不同任職崗位，細化量化考核內容，統(tǒng)籌德、能、勤、績、廉“五個維度”，綜合政治素質、目標任務完成情況、廉潔自律等15個方面，構建“共性+個性”“正向+反向”的考核指標體系。執(zhí)行“一季度一考核備案”制度，要求各單位每季度結束后及時將考核結果上報區(qū)委組織部備案，以過程管理促進考核考真考實。目前，平桂區(qū)58個部門（單位）已全部制定考核方案，650多名公務員（含參公）已全部納入平時考核體系。

加強聯(lián)系點建設，發(fā)揮以點帶面示范作用。選取在綜合類、經濟類、執(zhí)法類、服務類等不同行業(yè)的5個部門（單位）作為平時考核聯(lián)系點，創(chuàng)新工作思路、拓展工作載體、改進考核方式。黃田鎮(zhèn)探索引入服務對象和社會公眾評價，邀請村黨組織書記和“兩代表一委員”參加民主測評會，考準工作實績；區(qū)法院運用互聯(lián)網技術和信息化手段，通過審判管理系統(tǒng)職能統(tǒng)計裁判文書上網、長期未結和久押不決案件、庭審直播、各類人員辦案或輔助辦案等案件辦理情況，納入考核指標，并向全院干警公示，有效提升考核的智能化和透明度。聯(lián)系點單位特色經驗突出，為同類機關深化平時考核工作提供可學可鑒的范本。

差異化開展結果運用，讓獎懲兌現(xiàn)在平時。注重平時考核與年度考核相結合，建立與單位優(yōu)秀等次比例核定掛鉤、與個人優(yōu)秀等次評定掛鉤、與干部培育培養(yǎng)掛鉤“三個掛鉤”機制。對平時考核組織領導有力、工作規(guī)范有序的單位，可適當提高單位年度考核優(yōu)秀等次比例。對平時考核結果優(yōu)秀的，在培養(yǎng)教育、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮；對有發(fā)展?jié)摿Φ?，及時納入優(yōu)秀后備干部范圍動態(tài)管理；對考核結果一般或靠后、存在明顯問題的亮紅燈，并視情進行談話提醒、督促整改、組織調整或追責問責。2021年以來，綜合年度考核和平時考核情況，已有9名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕公務員進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，對工作中不履職、不擔當、不作為的干部調整職位5人次。（鄧晶晶、嚴君惠）