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張贛斌 曹洪寶

國企要做強(qiáng)做優(yōu)，黨建是推動工作的一大法寶。鷹潭市交建投通過與民營企業(yè)“混合”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢延伸至混合所有制企業(yè)，截止目前，黨建“軟實(shí)力”不僅讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了明顯成效，更是成為引領(lǐng)企業(yè)改革推動發(fā)展的“硬支撐”。

2019年，鷹潭市交建投黨委積極謀劃圍繞主業(yè)延伸尋求合作伙伴，通過綜合調(diào)研，確定了以混改模式控股并購一家瀝青混凝土生產(chǎn)企業(yè)，正式啟動混改。在歷經(jīng)一年多的市場調(diào)查、論證和精心篩選，于2020年10月投資1530萬元并購控股了江西瑞道工程建設(shè)有限公司。如何實(shí)施混改，并對混改企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理，對集團(tuán)來說是一個(gè)全新的課題。為此，集團(tuán)公司黨委旗幟鮮明地提出以黨建統(tǒng)領(lǐng)混改全局，積極探索實(shí)施派駐黨小組模式，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展?；旄膶?shí)施兩年多來，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到市委市政府的充分肯定。

堅(jiān)持黨委“定向把關(guān)”貫穿混改全過程。混改啟動期，集團(tuán)公司成立了以黨委書記、董事長親自掛帥，黨委委員分工負(fù)責(zé)的混改領(lǐng)導(dǎo)小組和由黨委副書記牽頭的混改工作團(tuán)隊(duì),確保混改始終在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有序推進(jìn)，牢牢把握混改方向不偏離。同時(shí)圍繞公司主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)全市建工板塊核心企業(yè)定位和公司制定的“六六目標(biāo)”目標(biāo)，調(diào)研分析全市范圍內(nèi)信用良好、業(yè)績突出、有發(fā)展勢頭的瀝青混凝土生產(chǎn)企業(yè)，廣泛征求相關(guān)部門意見，充分論證形成混改方案，堅(jiān)持黨委前置把關(guān)作用不松勁。

堅(jiān)持把黨組織內(nèi)嵌至公司治理結(jié)構(gòu)之中。混改初期，在不具備成立支部的條件下，集團(tuán)公司黨委謀劃成立了黨小組，先后派駐7名黨員到瑞道公司一線開展工作。混改后及時(shí)理順黨組織隸屬關(guān)系，成立黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部，使黨的領(lǐng)導(dǎo)有效延伸至公司治理各環(huán)節(jié)。規(guī)范公司層級建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，逐步完善“三會一層”公司治理結(jié)構(gòu)，確保國有資本在哪里、黨的建設(shè)就跟到哪里。同時(shí)，針對企業(yè)在混改前制度管理不規(guī)范、質(zhì)量管控不到位的實(shí)際，陸續(xù)制定出臺了25項(xiàng)工作制度，清退了5名不能勝任的崗位人員，圍繞可能發(fā)生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)教育管理，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，把國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

堅(jiān)持在互利共贏中深化改革收獲紅利?；旄膬赡甓鄟?，集團(tuán)通過派駐黨組織加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，成功將原管理較為松散的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成為管理規(guī)范的國有控股企業(yè)。江西瑞道公司通過自主研發(fā)和高等院校合作，共研發(fā)項(xiàng)目11個(gè)，獲批專利10項(xiàng)，逐步形成從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用的經(jīng)營模式，2021年成功申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)。生產(chǎn)的瀝青混凝土廣泛用于全市各重點(diǎn)項(xiàng)目，并輻射撫州東鄉(xiāng)等地，產(chǎn)品質(zhì)量被鷹潭市公路事業(yè)發(fā)展中心評為“十三五”國評項(xiàng)目質(zhì)量第一名，施工的余江司馬源路段入選2021年度全國“十大最美農(nóng)村路”。2021年實(shí)際產(chǎn)能超30萬噸，產(chǎn)值1.2億元，利潤總額2100萬元，上繳稅收478萬元，預(yù)計(jì)可提前兩年回收投資成本。