在全市城市管理綜合考核中，連續(xù)四次獲得A 類街道考核前兩名———

探索安東衛(wèi)的精致密碼

(資料圖片僅供參考)

全媒體記者 侯慶萍

2月16日，2022年度下半年日照城市管理綜合考核情況通報(bào)發(fā)布：嵐山區(qū)安東衛(wèi)街道獲得A類街道考核第一名，這也是該街道連續(xù)四次獲得A類街道考核前兩名。

這樣的成績(jī)，從何而來？

“作為駐地街道，安東衛(wèi)的建設(shè)管理要跳出安東衛(wèi)看安東衛(wèi)，跳出嵐山看安東衛(wèi)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)‘區(qū)域共建、資源共享、協(xié)同聚力、融合發(fā)展’理念，探索城市管理新模式，讓街道宜居宜業(yè)宜游宜樂?！睄股絽^(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，安東衛(wèi)街道黨工委書記孫志明坦言。

聚合力·城市管理更精細(xì)

秀美宜人的生態(tài)、整潔雅致的街景、便捷舒適的公共設(shè)施……近年來，安東衛(wèi)在城市規(guī)劃建設(shè)管理上如神筆在握。而這只神筆，就是黨建引領(lǐng)。

據(jù)介紹，該街道從頂層設(shè)計(jì)著手，在23個(gè)城區(qū)村居和7個(gè)城市社區(qū)均成立城市管理辦公室，全面負(fù)責(zé)開展本轄區(qū)各項(xiàng)城市管理工作，建立橫向到邊、縱向到底”的三級(jí)城市管理責(zé)任體系。圍繞“黨建+市場(chǎng)園區(qū)”“黨建+物業(yè)”等，加強(qiáng)區(qū)域性、行業(yè)性的核心“兩新”黨組織培育，打造一批高水平黨建示范點(diǎn)。

此外，著力構(gòu)建“網(wǎng)格+”治理格局，該街道建成區(qū)劃分六個(gè)大網(wǎng)格80個(gè)小網(wǎng)格，各網(wǎng)格道路配備正副街長(zhǎng)、巡查員，生活小區(qū)內(nèi)配備網(wǎng)格員，通過扁平化管理模式對(duì)建成區(qū)實(shí)行全覆蓋、無縫隙管理和服務(wù)，并將“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的管理模式融入城市管理。

該街道還借助“專業(yè)+”力量，擴(kuò)展“智慧+”治理效能，對(duì)街道精雕細(xì)琢。比如，充分發(fā)揮外聘第三方城市管理專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在城管員選拔上，優(yōu)先考慮聘用網(wǎng)格所在村居社區(qū)的離退職老黨員、老干部；以“數(shù)字城管”賦能城市管理，建立快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)揮“隨手拍”等問題反映渠道作用，不斷提升城市管理問題高效處置能力。

暖民心·民生為本增福祉

從破舊民房蝶變?yōu)闃?biāo)志性的城市建筑，從閑置樓宇躍身成為項(xiàng)目發(fā)展的平臺(tái)，安東衛(wèi)堅(jiān)持民生導(dǎo)向，先后建成明珠時(shí)代廣場(chǎng)、新天地商業(yè)圈等標(biāo)志性建筑，建成北街大廈、北街生活一區(qū)……活力的老商圈、蓬勃的新業(yè)態(tài)在這里交織生長(zhǎng)。

“宜居、宜業(yè)”寄托著百姓最樸素的期待。

從打通一批堵頭路、斷頭路，到實(shí)現(xiàn)雨污分流，雨污水管網(wǎng)總長(zhǎng)260余公里；從熱力主管網(wǎng)總長(zhǎng)60余公里，供熱覆蓋面積達(dá)210萬平方米，到加快建設(shè)安置區(qū)，改造提升老舊小區(qū)，新增建設(shè)停車泊位……該街道抓改造、提“硬件”，快速完善城市載體功能。

同時(shí)，該街道抓更新，提“顏值”，人文宜居城市新鮮亮相。

強(qiáng)力開展城市更新行動(dòng)，提升與建設(shè)公園節(jié)點(diǎn)綠地，對(duì)裸露土地進(jìn)行整治提升；提升建筑立面、廣告牌匾、景觀照明等藝術(shù)美感和文化內(nèi)涵；實(shí)施城市家居、環(huán)境標(biāo)識(shí)、架空線入地等細(xì)部美化工程；推進(jìn)道路亮化、城區(qū)公共建筑亮化和既有建筑物亮化工程，打造“點(diǎn)、線、面”五彩斑斕的城市夜景。

城市靚了，魅力來了，夜生活、夜經(jīng)濟(jì)開始“冒”起來，也倒逼“八小時(shí)”外城市管理反應(yīng)更快速。

促規(guī)范·制度導(dǎo)向管長(zhǎng)遠(yuǎn)

城市“三分建、七分管”，該街道堅(jiān)持制度導(dǎo)向，推動(dòng)城市精致化管理健康發(fā)展。

工作中，該街道暢通區(qū)域資源，建立區(qū)域化綜合議事協(xié)調(diào)工作機(jī)制，建立社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、群眾與城市管理、住建等部門組成的多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理日常城市管理方面的“煩心事”，做到“小事不出社區(qū)、大事不出街道”。

打造“紅色物業(yè)”撬動(dòng)社區(qū)治理大能量。該街道激活“紅色細(xì)胞”，以“先鋒紅管家”為引領(lǐng)，構(gòu)建“行業(yè)主管、基層主抓”的物業(yè)管理模式。在安潤(rùn)物業(yè)、大誠物業(yè)等開展紅色物業(yè)試點(diǎn)，探索推動(dòng)社區(qū)與物業(yè)公司合作，健全“街道—社區(qū)—物業(yè)”聯(lián)動(dòng)治理體系，實(shí)現(xiàn)黨群、物業(yè)、鄰里三方互融。開展“黨員活動(dòng)日”和志愿服務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)解決社區(qū)各類熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

此外，該街道注重品牌創(chuàng)建，探索“一社區(qū)一特色”創(chuàng)建，組織轎頂山、北街、多島海等社區(qū)開展“情暖夕陽紅”等特色活動(dòng)，提高居民對(duì)城市的認(rèn)同感和歸屬感。