德國《明鏡》周刊3月11日發(fā)表題為《中國的老板們?nèi)绾握鞣澜纭返奈恼?。文章稱，中國的企業(yè)家們正越來越多購買德國公司。德國政治家和評論員對此表示懷疑，甚至德國經(jīng)濟部長也提出批評。但是，我們真的了解中國企業(yè)家嗎?

把中國企業(yè)家描述成“巨大威脅”，這是不對的。他們不是德國的新敵人，而是(來自)中國的新老板。他們的興趣往往類似于德國老板的興趣。為了證明這點，一本剛出版的新書《中國老板》描繪了這個不同尋常的企業(yè)家群體。

多年來，該書作者沃爾夫?qū)?middot;赫爾恩頻繁赴華旅行，認識了許多中國企業(yè)家。他的結(jié)論是：今天中國至少有四代企業(yè)家。他們有的從最貧窮條件下歷經(jīng)磨難成為大富豪，有些則是受過良好教育、以西方為導向的年輕創(chuàng)業(yè)者。

至今，西方對中國企業(yè)家的目光仍停留在國企老總的呆板印象中，認為他們依賴外國合作伙伴。但實際上，他們都非常不同。尤其在科技行業(yè)，中國企業(yè)家更是令人刮目相看。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在最短時間內(nèi)改變了十多億中國人的購買行為。馬被認為是亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯的模仿者。但學徒已經(jīng)超越老師，阿里巴巴比亞馬遜有更多創(chuàng)新。同樣，騰訊老板馬化騰未來將對臉書老板馬克·扎克伯格形成競爭。他的公司發(fā)明了即時通信App微信。羅蘭·貝格公司首席執(zhí)行官常博逸說：“微信把WhatsApp、Skype、Instagram和臉書的功能集合在一起。”學徒又一次超越師傅。中國的老板們帶來的驚喜還有很多。

就像幾十年前“豐田革命”的日本先驅(qū)，中國企業(yè)家如今正打造具有時代特色的新管理風格。例如，許多工廠隔壁建有數(shù)字公司，有利于新軟件與生產(chǎn)的迅速結(jié)合。同時，中國經(jīng)理人都很愿意向西方學習。相反，大多數(shù)西方管理者常常態(tài)度傲慢，不會向中國企業(yè)家學習。