《開會(huì)迷》是著名相聲演員馬三立和張慶森1955年表演的相聲。相聲主要諷刺了一個(gè)教條主義的官迷，為了雞毛蒜皮的小事，召開各種大小會(huì)議。相聲里的“主任”，買一個(gè)臉盆也要開會(huì)，會(huì)上大講買臉盆的重要性，還“希望大家本著知無(wú)不言、言無(wú)不盡、言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬涞木?，進(jìn)行討論!”

一笑而過(guò)后，結(jié)合當(dāng)下的一些積弊，仍引人深思。當(dāng)前，在一些基層單位，開會(huì)成了不少同志叫苦不迭的事。有干部吐槽“一年1068個(gè)會(huì)”，平均每天三個(gè)會(huì)。不少基層干部給人的形象就是：捧個(gè)茶杯、夾個(gè)筆記本，開會(huì)去。而有些會(huì)議，參會(huì)只不過(guò)是“陪會(huì)”、捧場(chǎng)、充門面。有人戲言，現(xiàn)在抓工作，下面回復(fù)的第一句話十有八九是“馬上開會(huì)落實(shí)!”有人陷入“會(huì)議陷阱”：“開個(gè)長(zhǎng)會(huì)研究一下怎么開短會(huì)的問(wèn)題”“連發(fā)三份文件通知要求精簡(jiǎn)文件”。

做工作、辦事情離不了開會(huì)。而開會(huì)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作效能最直觀的反映。不可否認(rèn)，務(wù)實(shí)、有效的會(huì)議是動(dòng)員和組織開展工作的重要手段。但是，充滿空話套話的會(huì)風(fēng)、充斥阿諛?lè)畛械臅?huì)風(fēng)、照著稿子念的會(huì)風(fēng)，是推動(dòng)不了工作，也解決不了多少問(wèn)題的。一些官員張口就是官話、空話和套話，各種會(huì)議搞形式主義等不良風(fēng)氣，屢屢引起干部群眾的反感，既不愛聽，也不愛看，從而讓干部和群眾之間產(chǎn)生了距離感。

現(xiàn)實(shí)生活中，有幾種會(huì)議既討人嫌，又惹人煩：一是層層重復(fù)開會(huì)。比如，同樣的一項(xiàng)工作內(nèi)容，縣里要開四個(gè)會(huì)。先是縣政府常務(wù)會(huì)議研究，再是縣政府?dāng)U大會(huì)議討論，再向縣委常委會(huì)匯報(bào)，最后召開全縣干部大會(huì)傳達(dá)。二是不論大事小事、輕重緩急，工作未動(dòng)，會(huì)議先行。工作不及時(shí)謀劃等會(huì)開。三是會(huì)議枯燥無(wú)味，照稿念，講大話、套話。比如，開會(huì)安排部署某項(xiàng)工作，濃墨重彩強(qiáng)調(diào)“為什么要做這項(xiàng)工作”上，怎么細(xì)分責(zé)任、正視矛盾卻輕描淡寫。臺(tái)上滔滔不絕，臺(tái)下昏昏欲睡。

對(duì)于“文山會(huì)海”的現(xiàn)象，中央早就三令五申。為什么在一些地方依然是“文山高聳，會(huì)海洶涌”?究其原因大概有四：一是由“管理型”向“服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變不到位。要么各部門職能劃分不清、職權(quán)交叉重疊，要么“鐵路警察、各管一段”，這就難免產(chǎn)生會(huì)議比工作多的奇怪現(xiàn)象。二是動(dòng)員手段單一、工作方法不多，通知、匯報(bào)、開會(huì)成為一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“開會(huì)落實(shí)”依賴癥。三是擔(dān)當(dāng)精神缺乏，一些領(lǐng)導(dǎo)干部以開會(huì)的形式逐層分解、推卸個(gè)人責(zé)任。不愿挑擔(dān)子、直面矛盾，有事、有任務(wù)了，“開會(huì)研究討論”。出了問(wèn)題、紕漏，“開過(guò)會(huì)的，責(zé)任不在我”。四是形式主義作祟，好像不開會(huì)就不夠重視，就無(wú)法開展工作。有的會(huì)議要求相關(guān)人員參會(huì)完全是為了“捧場(chǎng)”，而有的人參會(huì)是為了刷“存在感”。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。如何避免空談?最容易做的就是改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，將會(huì)議上和文件中的那些套話空話去掉，直面問(wèn)題，讓民眾看到實(shí)干的精神。會(huì)風(fēng)就是作風(fēng)。會(huì)風(fēng)文風(fēng)好了，黨風(fēng)政風(fēng)自然會(huì)煥然一新。