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近年來(lái)，微山縣政府辦公室以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新“黨建+”工作思路，發(fā)揮黨員示范作用，“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)”的水平得到顯著提升。大家感慨：“現(xiàn)在明顯感覺(jué)到辦公室工作節(jié)奏快了、效率高了，每個(gè)人的工作積極性和干勁兒也激發(fā)起來(lái)了?！?/p>

微山縣政府辦公室實(shí)施“黨建+專班+科室”管理辦法，支部52名黨員劃分3個(gè)黨小組，分配到7個(gè)工作專班，帶動(dòng)15個(gè)科室工作深度融合、同頻共振。制定月比拼季比武+“兩榜”加減分+年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的考核激勵(lì)制度，實(shí)施“月比評(píng)季比武”擂臺(tái)賽和“奮斗榜、鞭策榜”兩榜通報(bào)機(jī)制，根據(jù)結(jié)果即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)反向懲戒。以科級(jí)培優(yōu)、科長(zhǎng)培強(qiáng)、科員培育、專班培壯“四培”計(jì)劃為抓手，培養(yǎng)能拼善戰(zhàn)的黨員干部隊(duì)伍，開(kāi)展年輕黨員干部素質(zhì)提升行動(dòng)，設(shè)立每周五集中學(xué)習(xí)日，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，選派年輕黨員干部到上級(jí)部門(mén)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)科長(zhǎng)上講臺(tái)講業(yè)務(wù)、曬工作，提升黨員干部“學(xué)思講做”綜合能力。實(shí)行黨員干部量化積分管理，將專班、科室創(chuàng)新性成果、協(xié)調(diào)工作成績(jī)和獲得的認(rèn)可性批示情況納入積分管理，與月評(píng)季比、“兩榜”加減分相結(jié)合，實(shí)行寫(xiě)實(shí)性賦分管理，定期進(jìn)行排名，以硬制度強(qiáng)措施保障各項(xiàng)工作扎實(shí)高效開(kāi)展。

創(chuàng)建“8+Z+N”專班工作機(jī)制，即8位縣政府領(lǐng)導(dǎo)、Z個(gè)政府辦公室人員、N個(gè)部門(mén)人員各組成1個(gè)工作專班。把專班作為黨員干部鍛煉的平臺(tái)，8個(gè)工作專班主動(dòng)深入鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目一線開(kāi)展調(diào)研，為政府決策提供有價(jià)值的參閱，助推政府工作能效提升。開(kāi)展創(chuàng)5A跟學(xué)活動(dòng)，把支部建在專班上，組織黨員干部編入縣推進(jìn)專班跟班學(xué)習(xí)，深入研學(xué)“早七晚七”、徒步查勘現(xiàn)場(chǎng)定事、《督辦令》等體制機(jī)制，提升一線實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。深化創(chuàng)建跟學(xué)結(jié)果運(yùn)用，開(kāi)展“創(chuàng)5A精神”內(nèi)涵征集、曬剖析心得及對(duì)標(biāo)對(duì)表討論活動(dòng)，“創(chuàng)5A精神”全面融入辦公室各項(xiàng)工作。推行政務(wù)熱線“三點(diǎn)五步”工作法，狠抓承辦單位精準(zhǔn)回復(fù)、不滿意工單銷(xiāo)號(hào)、熱線辦人員能力提升關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)一單三交、一單三審、“不扯皮”會(huì)議化解扯皮爭(zhēng)端、關(guān)口前移主動(dòng)消化不滿意工單、熱線辦理閉環(huán)管理等措施，2021年度共受理各類(lèi)來(lái)話來(lái)信28296件，滿意率96%，辦結(jié)率100%。

健全督查督辦體制機(jī)制，建立“1685”政務(wù)督查立行工作體系，即1支隊(duì)伍、6項(xiàng)重點(diǎn)、8個(gè)專班、5本臺(tái)賬。選拔政治素質(zhì)高的黨員干部組成“督查專員庫(kù)”，組織開(kāi)展聯(lián)合督查行動(dòng)。建立規(guī)范高效閉環(huán)工作流程，實(shí)行“一事一交辦”，嚴(yán)格落實(shí)分解、交辦、督辦、反饋閉環(huán)管理，對(duì)交辦事項(xiàng)跟蹤調(diào)度、銷(xiāo)號(hào)管理；對(duì)不能按時(shí)完成的，制發(fā)《督辦單》催辦；對(duì)辦理工作不到位、敷衍應(yīng)付的全縣通報(bào)，抄送縣考核辦。注重督查結(jié)果運(yùn)用，完善“督查+評(píng)價(jià)+通報(bào)+約談”機(jī)制，將“評(píng)價(jià)、通報(bào)、約談”作為部門(mén)綜合考核打分的重要依據(jù)，分值占比縣政府督查室權(quán)限分值的40%，評(píng)價(jià)、通報(bào)情況報(bào)縣考核辦，確?？h委縣政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。