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本文轉自：長春日報

本報訊 （記者王菁菁 通訊員陳峰）成立協(xié)調督查專班細化分解年度任務，開展“大走訪大調研”督導各項滯后工作，建立監(jiān)督工作制度保障各項年度任務如期完成……近期，南關區(qū)通過系統(tǒng)全面督查調度，推動各責任部門切實扛起責任、各相關部門積極配合，搶進度、搶發(fā)展、搶實效，向全年目標任務精準發(fā)力。

南關區(qū)認真落實“三督三抓”，即督調度、抓統(tǒng)籌，督落實、抓部署，督進展、抓成果。圍繞“十大工程”工作目標，成立了10個工作專班，每個專班由1~2名副區(qū)級領導擔任組長，下設各專班牽頭單位、辦公室、聯(lián)絡員，梳理“六城聯(lián)動”“四個服務”等全局性工作的共性發(fā)力點，分別調度各自領域年度重點工作，倒排工期、明確節(jié)點、列出清單。同時，成立協(xié)調督查專班，根據(jù)各專班任務列表，細化分解“十四五”期間目標任務96項、年度任務411項，分別確定責任領導、責任部門、配合部門，為各項工作開展提供有效抓手。

南關區(qū)按照內容、點位、人員、時間“四個具體”要求，通過各專班上報工作方案、實地走訪項目點位、開展“大走訪大調研”等方式，建立起廣泛的“督查戰(zhàn)線”，了解各項工作落實情況，并利用電話提醒、發(fā)送提示函等方法，督導各項滯后工作盡快落實。建立“周會商、月總結、季調度”工作制度，確保及時了解各項工作最新進度，通過進度分析，深挖堵點問題，研究解決方案，確保數(shù)據(jù)指標按計劃推進，如期實現(xiàn)各項年度任務。截至目前，共進行進度提醒26次，發(fā)送提示函12件，形成了扁平化指揮、上下貫通、多點支撐、信息共享的“作戰(zhàn)模式”。