從鋼鐵生產(chǎn)線走出后，職工們以“大不了從頭再來”的倔強，在各個新崗位上展現(xiàn)著新作為

【再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事⑤】畫出與企業(yè)共同成長的“同心圓”

(資料圖)

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在關(guān)停鋼鐵主業(yè)時，職工感到自己“像一個突然失去家的孩子，找不到未來的方向”。企業(yè)克服重重困難，團結(jié)帶領(lǐng)職工開啟二次創(chuàng)業(yè)，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發(fā)展”，闖出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的新路子，畫出了企業(yè)與職工共同成長的最美“同心圓”。

2017年7月，濟鋼產(chǎn)能調(diào)整，關(guān)停了650萬噸鋼鐵產(chǎn)能。擺在這家1958年建廠、鼎盛時期年產(chǎn)鋼達1200萬噸的大型鋼鐵企業(yè)面前的，是需要安置的2萬多名職工。

關(guān)停規(guī)模大、安置人數(shù)多、安置期短……濟鋼集團克服重重困難，團結(jié)帶領(lǐng)職工開啟二次創(chuàng)業(yè)，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發(fā)展”，闖出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的新路子，畫出了企業(yè)與職工共同成長的最美“同心圓”。

“技術(shù)專家”走上“營銷路”

記者見到姜和信時，他正趁午休時間在工作室“鼓搗”設(shè)備。戴著眼鏡的他一身潔凈工裝，很難將這位全國勞模與“營銷人”聯(lián)系在一起。

前不久，姜和信帶領(lǐng)的團隊研制成功了一臺機器——焦?fàn)t小煙道巡檢噴補作業(yè)車組。姜和信將這臺機器帶到全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新裝備展洽會上做了演示推廣，許多企業(yè)留下聯(lián)系方式，主動提出合作。

姜和信1985年進入濟鋼任電工班班長。在平凡的崗位上，他獲得了許多榮譽。1999年，第一套國產(chǎn)化的干熄焦裝置投產(chǎn)，這套設(shè)備從設(shè)計到制作到維護，由姜和信團隊完成，為在全國推廣干熄焦技術(shù)起到了示范及推動作用。2010年，姜和信被授予全國勞動模范的榮譽稱號。

按照當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部職工安置政策，姜和信可以享受提前退休待遇，多家企業(yè)也向他拋出“橄欖枝”，但他卻選擇了留在濟鋼，與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，選擇從零開始。

在濟鋼黨委、工會的組織下，由瑞寶電氣接棒，將原煉鐵廠姜和信創(chuàng)新工作室的5名成員重新組織到一起，再次擎起創(chuàng)新的大旗。工作室關(guān)注的業(yè)務(wù)，也從鋼鐵產(chǎn)線轉(zhuǎn)至更大的市場。姜和信的工作也隨之從幕后走向臺前——不僅要研發(fā)制造產(chǎn)品，還要全國各地跑銷售。

“技術(shù)專家”走上“營銷路”，全國勞模的光芒并沒有使轉(zhuǎn)型之路變得平坦。起初，姜和信在市場上四處碰壁，一度變得沉默寡言?！坝袝r候在企業(yè)推廣一上午，連口水也喝不上，盡管自己感覺產(chǎn)品已經(jīng)非常完美，但對方還是以各種理由拒絕”。為將科研成果轉(zhuǎn)化為效益，姜和信與徒弟們在搞生產(chǎn)研發(fā)的同時，學(xué)習(xí)起了市場營銷。他帶著產(chǎn)品搞“活動”——讓客戶先免費試用，不滿意無條件把設(shè)備拆回。

梅花香自苦寒來。近年來，姜和信帶領(lǐng)團隊研發(fā)出的干熄爐內(nèi)窺攝像裝置、危險廢渣焚燒等裝置設(shè)備，受到了市場高度認(rèn)可。

從“揮汗如雨”到“西裝革履”

10月25日，在濟鋼創(chuàng)智谷辦公樓前，一身灰色西裝的李宏偉正通過電話與同事溝通工作。每周一，都是他最忙的一天。

等待的間隙，記者從創(chuàng)智谷辦公樓前往東望去，已經(jīng)關(guān)停的原濟鋼3200立方米高爐映入眼簾。李宏偉指著遠處的高爐說：“2009年，濟鋼新上了這個3200立方米高爐，面向社會招工，當(dāng)時我就是為服務(wù)這個高爐進入了濟鋼?！?/p>

剛進廠時，李宏偉是一名高爐皮帶工，在距離3200立方米高爐數(shù)百米遠、高38米的高爐料槽上為高爐運送燒結(jié)礦、球團和焦炭。

鋼鐵主業(yè)關(guān)停后，濟鋼40歲以下的青年職工達6000多人，李宏偉就是其中一員。

為了幫助他們轉(zhuǎn)型，濟鋼集團積極搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐平臺，成立“創(chuàng)智谷”攻關(guān)“雙創(chuàng)”，同時接納職工的創(chuàng)業(yè)項目。李宏偉和20名同事轉(zhuǎn)到濟鋼創(chuàng)智谷科技服務(wù)分公司，從事創(chuàng)業(yè)項目孵化。

“孵化器”“眾創(chuàng)空間”雖然很火，但對從鋼鐵生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型而來的李宏偉而言，卻是“一提起來就有點怕”的陌生領(lǐng)域，“到底該怎么干，沒有任何經(jīng)驗”。

李宏偉和同事先后前往杭鋼、寶鋼等企業(yè)取經(jīng)，到省內(nèi)外十余個園區(qū)、基地進行交流學(xué)習(xí)，最終將“創(chuàng)智谷”定位為濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力源、區(qū)域經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的賦能中心。

目前，“創(chuàng)智谷”對接的項目已達800余項，入駐企業(yè)從最初的11家增長到近200家。其中，濟鋼職工創(chuàng)業(yè)項目就有50多個。入駐企業(yè)年產(chǎn)值已超5億元，帶動社會就業(yè)500余人。

“大不了從頭再來”

“干了十幾年的工作，突然就沒有了，不知道下一步要干什么”。這是濟鋼職工陳書超2017年夏天的切實感受。

5年后，2022年的夏天，一條“濟鋼再次躋身中國企業(yè)500強，正走向二次輝煌之路”的內(nèi)容刷爆了濟鋼人的朋友圈。

騰籠換鳥、爬坡過坎，最難的就是克服動能不足、效率不高、機制不活。“創(chuàng)造的點在哪？創(chuàng)新性的點在哪？創(chuàng)造的價值在哪？”濟鋼集團每季度都會召開一場評審會，多個領(lǐng)域?qū)＜裔槍?2個子公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成目標(biāo)任務(wù)的情況，進行“創(chuàng)新”和“價值”兩個維度的量化評審。

如今，濟鋼圍繞著數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域聚焦發(fā)展。掌握了空間行波管制造等一批核心技術(shù)能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了多元發(fā)展。2021年，濟鋼營業(yè)收入達到377億元，較上年增長28.66%，產(chǎn)值超過了停產(chǎn)前的水平。

對創(chuàng)新的孜孜追求鍛造了新濟鋼，也滲透進每一位濟鋼職工的精氣神。

曹義是濟鋼的“鋼三代”。在企業(yè)關(guān)停鋼鐵主業(yè)時，他感到自己“像一個突然失去家的孩子，找不到未來的方向”。

職工分流后，曹義成為濟鋼鮑德汽運公司的一名鋼貿(mào)業(yè)務(wù)員。汽運公司對新上崗的人員實行以老帶新制度，他跟著一位從事鋼貿(mào)工作多年的同事開始跑業(yè)務(wù)。為了做好業(yè)務(wù)，他記住了產(chǎn)品的各種型號、用途、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易規(guī)則等，把創(chuàng)新精神貫穿工作全過程，在較短時間內(nèi)成為新公司的“服務(wù)明星”，并被任命為區(qū)域業(yè)務(wù)主管。

如今的濟鋼，蹚出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，與城市相融共生發(fā)展的新路。濟鋼職工從鋼鐵生產(chǎn)線走出后，以“大不了從頭再來”的精神，在各個新崗位上實現(xiàn)了人生價值。