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今年以來，國網(wǎng)通化供電公司高新區(qū)供電中心黨支部通過不斷加強小微權(quán)力管理監(jiān)督，圍繞關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)開展“小微權(quán)力”問題治理，以統(tǒng)籌部署、責(zé)任落實、上下聯(lián)動的方式形成工作合力、實現(xiàn)廉潔風(fēng)險可控、在控、能控，讓小微權(quán)力展現(xiàn)在陽光下、運行在監(jiān)督下。

在監(jiān)督隊伍上添力量。建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會、定期報告、教育監(jiān)督、廉政談話、日常管理等六項組織措施，切實發(fā)揮好紀委委員監(jiān)督作用，使監(jiān)督觸角直抵神經(jīng)末梢。

在監(jiān)督內(nèi)容上劃重點。加強對黨章黨規(guī)黨紀執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，緊盯靠電吃電、供電服務(wù)違規(guī)收費、“三指定”等損害群眾利益問題，強化對中心“小微權(quán)力”的制約和監(jiān)督，覆蓋到黨支部和黨員干部，輻射到每一位員工，著力打通監(jiān)督“最后一公里”。

在監(jiān)督功效上下功夫。以業(yè)擴報裝、食堂管理、車輛管控、運維管理等多方面工作為抓手，對照履職要點、任務(wù)清單，通過常態(tài)化的咬耳扯袖、堵塞漏洞，讓黨員干部職工切實感受到監(jiān)督無處不在，從而阻斷腐敗漸生發(fā)展的軌跡。

下一步，高新區(qū)供電中心將持續(xù)總結(jié)提煉“小微權(quán)力”微腐敗問題長效治理典型工作經(jīng)驗，分析評估新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)中發(fā)現(xiàn)的新“小微權(quán)力”微腐敗典型問題，推動長效治理工作高質(zhì)量發(fā)展。（咸延薇）