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劉軍國(guó)

■ 陳波 浙江杭州 浙江余杭三水果業(yè)有限公司副總經(jīng)理

18年前，我留學(xué)歸國(guó)時(shí)，并不喜歡從事農(nóng)業(yè)工作。那時(shí)，中國(guó)城鄉(xiāng)差距大，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，大量農(nóng)村年輕人到城里學(xué)習(xí)、工作和生活。2015年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我參加了浙江省杭州市余杭區(qū)鸕鳥鎮(zhèn)的一場(chǎng)青創(chuàng)大賽。一同參加比賽的年輕人展現(xiàn)出的回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的熱情深深打動(dòng)了我，讓我心中燃起了回到農(nóng)村做一名“新農(nóng)人”的想法。

當(dāng)我向父母提出成為一名“農(nóng)二代”的想法時(shí)，他們堅(jiān)決反對(duì)。他們對(duì)我這個(gè)喝了洋墨水回來的孩子不放心，怕我不接地氣。確如父母所預(yù)料的一樣，我來到公司后經(jīng)歷了不少挫折。但我沒有放棄，不斷反思，讓自己更加接地氣，深入思考并積極探索工作改進(jìn)方案。

剛到農(nóng)村工作時(shí)，鸕鳥蜜梨雖能在浙江省市各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品評(píng)比中拿到金獎(jiǎng)，但非常小眾，也無法擴(kuò)產(chǎn)提質(zhì)。我嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維助推傳統(tǒng)農(nóng)企解決品牌建設(shè)、營(yíng)銷等一系列問題。線上，通過網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，探索著鸕鳥蜜梨的電商之路；線下，借助新零售渠道，讓鸕鳥蜜梨直達(dá)目標(biāo)客戶。以前，鸕鳥蜜梨兩三元一斤，還有的爛在果園無人問津，現(xiàn)在賣到四五元一顆，在高檔超市成了“金水果”。現(xiàn)在蜜梨畝產(chǎn)值可以達(dá)到2萬元以上，比最初增長(zhǎng)了2倍。鸕鳥鎮(zhèn)果農(nóng)的生活也似水分充足、清甜可口的蜜梨一樣，甜滋滋的。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我聯(lián)系了浙江大學(xué)吳良?xì)g教授、浙江農(nóng)林大學(xué)徐凱教授等團(tuán)隊(duì)，圍繞鸕鳥鎮(zhèn)梨園測(cè)土配方施肥、新品種開發(fā)、新型園藝技術(shù)研究、冷藏保鮮、植保、梨文化研究等課題，爭(zhēng)取解決鸕鳥蜜梨提質(zhì)增效的問題，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。

未來，我想培養(yǎng)一支農(nóng)業(yè)服務(wù)型專業(yè)隊(duì)伍，人人會(huì)操作現(xiàn)代化的農(nóng)具和器械。我還希望帶動(dòng)更多年輕人回到農(nóng)村，加入鄉(xiāng)村振興的隊(duì)伍，創(chuàng)建鄉(xiāng)創(chuàng)社群，以不同業(yè)態(tài)的融合為抓手，共同踏上鄉(xiāng)村年輕人共富之路。