黨建領(lǐng)航 為幸福加碼

——河曲縣探索基層治理新模式紀(jì)實(shí)

(資料圖片)

社區(qū)是城市治理體系的基本單元。河曲縣巧用黨建“金鑰匙”，打開(kāi)社區(qū)治理“千把鎖”，一幅城市基層治理的生動(dòng)畫卷在西口故里徐徐展開(kāi)，居民的一張張笑臉講述著一個(gè)個(gè)幸福的故事。

整體謀劃 夯實(shí)治理根基

“前些年啊，我們工作人員入戶不是敲不開(kāi)門，就是連個(gè)好臉色也見(jiàn)不到?！痹谏鐓^(qū)工作十多年的張大姐感慨：“人員少、工資少、年齡大，陣地不固定，做工作像打游擊，居民也不認(rèn)可……”

如何破題開(kāi)局？

“我們整體謀劃黨建引領(lǐng)城市基層治理，理順黨組織五級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，下大力氣加強(qiáng)人員力量、場(chǎng)所陣地、經(jīng)費(fèi)保障三個(gè)關(guān)鍵?！笨h委負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)“一理順三加強(qiáng)”夯實(shí)基層治理根基。

實(shí)踐證明，決心大、力度大，變化也大。

科學(xué)規(guī)劃，13個(gè)社區(qū)整合為10個(gè)，167個(gè)小區(qū)整合為100個(gè)；從管理體制入手，構(gòu)建起“鎮(zhèn)黨委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”五級(jí)組織體系；推行“社區(qū)大黨委”制，把駐區(qū)單位、社區(qū)警務(wù)室、兩新組織、小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司的黨員負(fù)責(zé)人吸收為兼職委員；縣、鎮(zhèn)、社區(qū)、小區(qū)四級(jí)建立區(qū)域化黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，保證全縣上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、條塊雙向用力。區(qū)域統(tǒng)籌、多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的城市基層大黨建格局初步形成。

經(jīng)過(guò)社區(qū)“兩委”換屆，10名社區(qū)黨組織書記全部“一肩挑”兼任居委會(huì)主任，平均年齡41.3歲，“兩委”班子成員大專以上學(xué)歷占66.7%，“年齡降下來(lái)，學(xué)歷提上去”。

河曲還在全市率先面向社會(huì)公開(kāi)招聘，一次性招聘35歲以下、大專學(xué)歷以上社區(qū)工作者40名，配備專職網(wǎng)格員37名、公益崗位人員40名、政府購(gòu)買服務(wù)型社區(qū)工作者13名，社區(qū)工作力量達(dá)187人，常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)，一支年齡梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)化程度高，有活力、有激情的社區(qū)工作者隊(duì)伍在短時(shí)間內(nèi)集結(jié)完成。

為了激發(fā)工作熱情，解決后顧之憂，河曲實(shí)行社區(qū)工作者“三崗十八級(jí)”薪酬體系，繳納“五險(xiǎn)”，并同步加大經(jīng)費(fèi)保障力度。

“現(xiàn)在到社區(qū)辦事、活動(dòng)都很方便，步行超不過(guò)15分鐘，唱歌跳舞、寫字畫畫……都有場(chǎng)地，到社區(qū)就好像回了自己家一樣！”樹林子社區(qū)李大媽逢人就說(shuō)。

近年來(lái)，河曲推進(jìn)社區(qū)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，縣里統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公用房用于社區(qū)陣地建設(shè)，按照“6個(gè)方面、45個(gè)有”標(biāo)準(zhǔn)，硬件設(shè)施配備齊全，功能設(shè)置到位。

“一社區(qū)一特色” 打造黨建品牌

“打竹板，笑彎腰，夸夸社區(qū)新面貌；黨建引領(lǐng)有一套，文化活動(dòng)好熱鬧……”惠通社區(qū)文化活動(dòng)中心里，居民自編自演的快板節(jié)目贏得了觀眾的滿堂喝彩。

“我們把服務(wù)群眾作為城市基層黨建創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以居民需求為導(dǎo)向，精心設(shè)計(jì)‘一社區(qū)一特色’黨建品牌，讓社區(qū)居民享受越來(lái)越多的幸福與歡樂(lè)。”西口鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)人說(shuō)。

今年以來(lái)，從每個(gè)社區(qū)自身社情出發(fā)，讓黨建品牌設(shè)計(jì)有內(nèi)涵，比如樹林子社區(qū)老人多，圍繞老有所為、老有所樂(lè)，打造“紅色樹林、銀發(fā)生輝”品牌；東興社區(qū)群眾文化活動(dòng)基礎(chǔ)好，打造“東興福地、文化惠民1+N”品牌；幸福社區(qū)是移民搬遷社區(qū)，就業(yè)需求大，打造“幸福之源、助力就業(yè)”品牌……西口鎮(zhèn)分管社區(qū)工作的負(fù)責(zé)人談起品牌設(shè)計(jì)的思路如數(shù)家珍。

“過(guò)去我們這些居家老人想學(xué)點(diǎn)興趣愛(ài)好，苦于沒(méi)有場(chǎng)所，也沒(méi)有人教，現(xiàn)在可好啦，老齡大學(xué)來(lái)到了家門口！”河曲縣“西口情”社區(qū)老齡大學(xué)正式創(chuàng)辦，12名退休黨員干部分別選聘為校長(zhǎng)、專業(yè)教師，每個(gè)社區(qū)設(shè)立老齡大學(xué)教學(xué)點(diǎn)，根據(jù)社區(qū)老人興趣和需求，開(kāi)設(shè)國(guó)畫、書法、舞蹈、剪紙等8類系列課程，850余名老人參與學(xué)習(xí)交流。

小區(qū)治理 打造最溫馨港灣

教育小區(qū)的住戶僅有264戶，規(guī)模不大，卻成了全縣的“明星”小區(qū)。

“老干部杜安旺義務(wù)當(dāng)了十幾年的小區(qū)‘紅管家’，去年在小區(qū)選舉中全票當(dāng)選支部書記，他帶領(lǐng)支部班子、業(yè)委會(huì)引進(jìn)物業(yè)公司，小區(qū)面貌變化很大，非常受居民歡迎?！蔽墓P塔社區(qū)黨委負(fù)責(zé)人說(shuō)。

杜安旺是老干部、老黨員，也是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、積極參與小區(qū)治理的典型代表。目前，全縣直接參與城市基層治理的老干部老黨員達(dá)217人，有“五老調(diào)解隊(duì)”調(diào)解鄰里矛盾，有“銀齡宣講團(tuán)”開(kāi)展家教家風(fēng)宣講活動(dòng)，在老干部、老黨員的帶動(dòng)下，小區(qū)黨員、居民自覺(jué)參與融入，凝聚力明顯增強(qiáng)。

在濱河社區(qū)黨群服務(wù)中心，一面“微心愿”墻格外顯眼：“我希望老師指導(dǎo)高考志愿填報(bào)”“我需要了解大病報(bào)銷政策”；在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到后，“領(lǐng)心愿”有針對(duì)性地提供服務(wù)，被稱為“菜單服務(wù)”。截至目前，黨員已認(rèn)領(lǐng)居民“微心愿”520多個(gè)，辦實(shí)事1252件，累計(jì)服務(wù)群眾1.7萬(wàn)余人次。

河曲縣將3709名黨員分為在職黨員、退休黨員、居民黨員、流動(dòng)黨員4類，建立小區(qū)黨員星級(jí)積分制，分類管理。黨員帶動(dòng)形成“雁陣”效應(yīng)，一支750多人的居民志愿服務(wù)隊(duì)伍很快組建起來(lái)，各小區(qū)都有“紅馬甲”活躍的身影。

“過(guò)去很多三無(wú)小區(qū)，物業(yè)懶得管、居民不服管、職能部門很難管，居民意見(jiàn)大、矛盾多，我們探索創(chuàng)建紅色物業(yè)，社區(qū)與物業(yè)黨建聯(lián)建，難題一步步得到破解。”樹林子社區(qū)黨委負(fù)責(zé)人說(shuō)。

解決“三無(wú)”小區(qū)，河曲縣采取“三步走”工作法：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會(huì)或物管會(huì)全覆蓋，成為居民的“發(fā)聲代言”人；縣物業(yè)行業(yè)黨委指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)創(chuàng)建“紅色物業(yè)”，社區(qū)與物業(yè)黨組織交叉任職；健全機(jī)制，構(gòu)建以小區(qū)黨支部為統(tǒng)領(lǐng)，業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司和全體業(yè)主參與的小區(qū)議事模式，“有事來(lái)叨啦”“周末話吧”等議事平臺(tái)越來(lái)越發(fā)揮出作用。

社區(qū)工作連著千家萬(wàn)戶，小區(qū)是社區(qū)治理體系的神經(jīng)末梢。河曲縣以黨建引領(lǐng)解鎖小區(qū)幸福密碼，讓和諧友愛(ài)照亮基層治理之路。