國(guó)網(wǎng)常州供電公司深化“產(chǎn)改”推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)

【團(tuán)結(jié)奮斗開(kāi)新局 喜迎工會(huì)十八大·推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】聚攏內(nèi)外資源 全員創(chuàng)新創(chuàng)效

(資料圖)

本報(bào)記者 黃洪濤 王偉 本報(bào)通訊員 蔣駿杰

《工人日?qǐng)?bào)》（2023年10月06日 01版）

不久前，國(guó)網(wǎng)江蘇常州供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)常州供電）3項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲得2022年度中電聯(lián)電力職工技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、江蘇省職工十大科技創(chuàng)新成果和江蘇省職工“五小”活動(dòng)省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目。

自啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革以來(lái)，常州供電持續(xù)推進(jìn)職工科技創(chuàng)新工作，創(chuàng)新攻關(guān)模式，聚攏內(nèi)外資源，完善管理機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才和高質(zhì)量創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今年以來(lái)，常州供電兩個(gè)班組分獲全國(guó)工人先鋒號(hào)和國(guó)網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)，1名職工榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)班組榮獲省工人先鋒號(hào)。

集結(jié)人才 創(chuàng)新攻關(guān)模式

“我的團(tuán)隊(duì)里有勞模先進(jìn)、技術(shù)專(zhuān)家、青年創(chuàng)客，大家雖然來(lái)自不同部門(mén)，但都是志同道合的同志。大家用合約確定責(zé)任，明確方向，湊在一起‘啃骨頭’‘闖難關(guān)’，一起搞出了這個(gè)‘拆換線施工智能機(jī)器人’。”職工段家振感慨。

為了充分發(fā)揮創(chuàng)新人才集聚優(yōu)勢(shì)，常州供電創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目柔性攻關(guān)模式，通過(guò)“揭榜制”和“點(diǎn)將制+競(jìng)聘制”相結(jié)合的形式組建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目牽頭部門(mén)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員，互相簽訂合約，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破。

作為重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，段家振利用這種模式跨部門(mén)集結(jié)建設(shè)部、科數(shù)部、設(shè)備部以及產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)秀人才，共同組建柔性攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，成功研發(fā)出輸電線路重要跨越段拆換線施工智能機(jī)器人，有效解決了輸電線路換線作業(yè)長(zhǎng)期存在的施工周期長(zhǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)利產(chǎn)品榮獲2023年電力行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、2022年度常州市職工十大科技創(chuàng)新成果。

按照“層次分明、責(zé)任清晰、橫向聯(lián)動(dòng)、縱向支撐”的工作思路，常州供電組建了“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”27支、“勞模骨干團(tuán)隊(duì)”14支、“專(zhuān)家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)”25支，分別對(duì)接創(chuàng)意征集、職工創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等各層級(jí)的創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行“能進(jìn)能出”和名單滾動(dòng)更新機(jī)制，打造階梯型創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

互聯(lián)互通 聚攏內(nèi)外資源

“以前只是在自己的創(chuàng)新工作室搞創(chuàng)新，眼界和想法有限，自從加入了省公司和市總工會(huì)的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，我們能從不同單位甚至不同行業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，幫助我們搞出更好的創(chuàng)新成果?！眲谀?chuàng)新工作室?guī)ь^人胡堅(jiān)中是省公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟副盟主，他充分利用聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)外資源，提升創(chuàng)新效能，率先在全省打造“電費(fèi)經(jīng)理人”服務(wù)品牌，為客戶(hù)量身制定《用電客戶(hù)電力體驗(yàn)報(bào)告》1500余份，并攜手聯(lián)盟伙伴單位完成創(chuàng)新成果攻關(guān)10余項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利14項(xiàng)，為企業(yè)降損增效1億多元。

針對(duì)職工創(chuàng)新缺少幫手的問(wèn)題，常州供電縱向牽頭江蘇省電力公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟工作，橫向融入常州市總工會(huì)勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟活動(dòng)，推動(dòng)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動(dòng)向“跨區(qū)域、跨專(zhuān)業(yè)、跨單位”的“三跨型”合作模式轉(zhuǎn)變，讓職工創(chuàng)新不再“單打獨(dú)斗”。

完善機(jī)制 加速創(chuàng)新孵化

“一開(kāi)始我對(duì)搞‘電熱耦合項(xiàng)目’有信心，也有擔(dān)心。信心是覺(jué)得技術(shù)路線沒(méi)問(wèn)題，前景肯定很好，擔(dān)心是需要不少資金怕不好申請(qǐng)。但是公司在審核了我的前期研究后，很快支持了研發(fā)資金，還在研發(fā)中期又專(zhuān)門(mén)劃撥了一筆費(fèi)用，解決了我的后顧之憂。”職工袁俊球如此感慨。

通過(guò)對(duì)袁俊球勞模創(chuàng)新工作室“電熱耦合項(xiàng)目”實(shí)行全生命周期管理，常州供電全程跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)、成果實(shí)踐，及時(shí)為項(xiàng)目提供資金支持，并協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)單位和外部企業(yè)開(kāi)展投產(chǎn)試用，有效加速項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化。目前該項(xiàng)目成果每年可為企業(yè)節(jié)省用能成本近100萬(wàn)元，累計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)500余萬(wàn)元，并榮獲江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

針對(duì)職工創(chuàng)新項(xiàng)目，常州供電實(shí)行全生命周期管理，健全創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)意征集和孵化的前置管理、攻關(guān)階段的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化資源支持，注重成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)榮譽(yù)申報(bào)，把好創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)、進(jìn)度關(guān)、結(jié)項(xiàng)關(guān)，推動(dòng)項(xiàng)目“開(kāi)花結(jié)果”。