基建狂魔、中國(guó)速度、大國(guó)制造......在中國(guó)前行的過(guò)程中，我們總能聽(tīng)到許多這樣的稱號(hào)。

不過(guò)，這些稱號(hào)并不能完整地詮釋中國(guó)行進(jìn)的全過(guò)程。飛速發(fā)展的中國(guó)有太多不平凡的故事，你很難用一句話或者幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括它。

正如紀(jì)錄片《行進(jìn)中的中國(guó)》第一季就曾提到的，“中國(guó)有14億人口，是地球上人口最多的國(guó)家。這樣一個(gè)人口大國(guó)如何在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代中把握機(jī)會(huì)，不僅生存下來(lái)，并且還能蓬勃發(fā)展呢？”

大到國(guó)家的制度方針、經(jīng)濟(jì)政策，小到國(guó)內(nèi)的每家企業(yè)、每個(gè)人，都能成為中國(guó)前行里程碑的具體代表。或許，我們可以通過(guò)這個(gè)中宣部重大外宣項(xiàng)目——《行進(jìn)中的中國(guó)》一起感受中國(guó)行進(jìn)的軌跡和背后的故事。

鏡頭里，中國(guó)行進(jìn)的軌跡

事實(shí)上，《行進(jìn)中的中國(guó)》紀(jì)錄片第一季在去年就已經(jīng)上線了，透過(guò)這部紀(jì)錄片，人們可以把視角聚焦于整個(gè)中國(guó)，從而更立體化地感受中國(guó)的發(fā)展與變化。

時(shí)隔一年，在《行進(jìn)中的中國(guó)》第二季里，鏡頭將人們的視線進(jìn)一步拉向中國(guó)制度、經(jīng)濟(jì)、科創(chuàng)、生態(tài)、民生五大主題。不過(guò)，區(qū)別于其他展示中國(guó)社會(huì)風(fēng)貌、經(jīng)濟(jì)制度的紀(jì)錄片，《行進(jìn)中的中國(guó)》第二季則在更廣的鏡頭下傳遞了更為豐富多元的聲音。

從北京到粵港澳大灣區(qū)，從貴州黔東南到云南西雙版納，從內(nèi)蒙古鄂爾多斯到海南國(guó)家公園，從江西鄱陽(yáng)湖到上海臨港自貿(mào)區(qū)新片區(qū)......紀(jì)錄片的鏡頭跟隨著地點(diǎn)的變化而捕捉著不同的社會(huì)風(fēng)貌，也記錄著中國(guó)政府官員、海內(nèi)外專家學(xué)者、社會(huì)各界的真知灼見(jiàn)，那些在鏡頭背后所凝練起來(lái)的鮮活故事、生動(dòng)案例也為我們還原了更具體的中國(guó)形象。

作為擁有14億人口的大國(guó)，中國(guó)面對(duì)的諸多問(wèn)題都很難用一句話解釋。而在紀(jì)錄片的視角之下，或許你就能解鎖新的啟發(fā)。

以經(jīng)濟(jì)為例，2021年，在全球新冠疫情的沖擊下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然實(shí)現(xiàn)了8.1%的增速，占全球經(jīng)濟(jì)比重預(yù)計(jì)超過(guò)18%。面對(duì)緊張的外部形勢(shì)和國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)的潛力和優(yōu)勢(shì)，中國(guó)提出“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。

那么，中國(guó)將如何融入世界經(jīng)濟(jì)的循環(huán)？又如何保證內(nèi)外雙循環(huán)？中國(guó)又能為世界經(jīng)濟(jì)注入新活力嗎？這些問(wèn)題，或許對(duì)于普通人而言非常遙遠(yuǎn)，但對(duì)中國(guó)的民族企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)深刻的命題。

隨著對(duì)外貿(mào)易在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占比的下降，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸朝著“在消費(fèi)方面注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)世界保持開(kāi)放”的方向發(fā)展，這也使得一眾國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大份額的乳制品企業(yè)就是一個(gè)典型代表。

1998-2002年，隨著改革開(kāi)放帶來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，國(guó)民可支配收入迅速增加，城市居民對(duì)于牛奶的需求大量爆發(fā)。乳業(yè)，開(kāi)始迎來(lái)發(fā)展紅利期，在近20年的積累下，2020 年中國(guó)乳制品市場(chǎng)空間接近6000億，其中奶粉憑借1800 億元的體量成為乳業(yè)中最具價(jià)值前景的品類(lèi)。

隨著市場(chǎng)不斷完善，科研技術(shù)不斷成熟，中國(guó)乳業(yè)也開(kāi)始慢慢探索出一套立足國(guó)內(nèi)、放眼全球的完善的生存與發(fā)展體系。

在《行進(jìn)中的中國(guó)》的鏡頭下就真實(shí)記錄了這樣一家乳企，從全產(chǎn)業(yè)鏈布局到科研創(chuàng)新，它貢獻(xiàn)出了自己的中國(guó)制造“新智慧”，你也將更深刻地從中體會(huì)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可阻擋的崛起趨勢(shì)。

一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的縮影

可以說(shuō)，君樂(lè)寶十年高質(zhì)量發(fā)展的軌跡就和中國(guó)經(jīng)濟(jì)行進(jìn)的步伐完美契合了起來(lái)。

從它身上，你可以看到一家實(shí)體企業(yè)在自己的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，也將更好地理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)循環(huán)是如何進(jìn)行的。

君樂(lè)寶近些年的發(fā)展軌跡，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影

近些年，隨著外部環(huán)境和我國(guó)發(fā)展所具有的要素稟賦的變化，市場(chǎng)和資源兩頭在外部的國(guó)際大循環(huán)動(dòng)能明顯減弱，而我國(guó)內(nèi)需潛力不斷釋放，國(guó)內(nèi)大循環(huán)活力日益強(qiáng)勁，客觀上有著此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

在這樣的變化之下，我國(guó)促進(jìn)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展是一種必然趨勢(shì)。如何打破區(qū)域間的產(chǎn)品和要素流動(dòng)的藩籬，尤其關(guān)鍵。而對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何抓住現(xiàn)有機(jī)遇，將企業(yè)發(fā)展融合進(jìn)雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略中，是民族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

在強(qiáng)勁內(nèi)需驅(qū)動(dòng)下，我們也可以看到不少的乳業(yè)品牌都實(shí)現(xiàn)了階段性的發(fā)展。雖然只是一罐奶粉，但在國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)的潛力和優(yōu)勢(shì)之下，也激發(fā)出了非?？捎^的市場(chǎng)前景。

一罐奶粉，也擁有非?？捎^的市場(chǎng)前景

然而，對(duì)于君樂(lè)寶而言，機(jī)遇和政策賦予了它一定的企業(yè)活力。但這背后更為關(guān)鍵的，則是君樂(lè)寶長(zhǎng)期以來(lái)所堅(jiān)持的生產(chǎn)模式。

在君樂(lè)寶入局奶粉市場(chǎng)之前，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的生產(chǎn)模式就已經(jīng)開(kāi)始得到應(yīng)用。而在經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的背景下，這一生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)則進(jìn)一步體現(xiàn)了出來(lái)。從源頭深耕產(chǎn)業(yè)，把牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢牢把握在自己手中，一罐奶粉的生產(chǎn)背后，是環(huán)環(huán)相扣地把控。

不過(guò)，僅靠簡(jiǎn)單的奶粉來(lái)撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)循環(huán)，也絕非易事。

從一株牧草到一罐奶粉再到一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，君樂(lè)寶要做的不只是奶粉生產(chǎn)，如何打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式來(lái)突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)中遇到的“卡點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，筑牢乳業(yè)供應(yīng)鏈則是其中的關(guān)鍵。

君樂(lè)寶世界級(jí)奶粉工廠

以源頭的牧草為例，好的牧草是培育出產(chǎn)好奶的優(yōu)質(zhì)品種奶牛的第一步以及關(guān)鍵的一步。而我國(guó)的優(yōu)質(zhì)牧草卻長(zhǎng)期大量依賴進(jìn)口，比如苜蓿干草主要來(lái)自美國(guó)、西班牙、加拿大等國(guó)家，進(jìn)口的燕麥草則全部來(lái)自澳大利亞，一旦國(guó)際局勢(shì)緊張，原料供應(yīng)就容易“卡脖子”。

你可能很少見(jiàn)到國(guó)內(nèi)乳企去研究牧草種子和土壤成分，但君樂(lè)寶在做這樣的事情。

在中國(guó)三大燕麥主產(chǎn)區(qū)之一的張家口壩上草原，君樂(lè)寶與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)草業(yè)研究所開(kāi)展了合作，充分發(fā)揮張家口黃金奶源帶先天地理優(yōu)勢(shì)，不斷改良蘊(yùn)有豐富水源的土壤，提升牧草種植效率及品質(zhì)。

如今，君樂(lè)寶在壩上草原擁有牧草種植基地38萬(wàn)畝，種植牧草品質(zhì)已接近國(guó)際水平，大大減少了對(duì)國(guó)外的依賴。

君樂(lè)寶在不斷地改良牧草品質(zhì)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)牧草種植面積

為突破諸如此類(lèi)的“卡點(diǎn)”問(wèn)題，君樂(lè)寶還發(fā)力于奶牛育種環(huán)節(jié)。不僅成立育種公司，建設(shè)國(guó)家級(jí)奶牛核心育種場(chǎng)和高產(chǎn)奶牛擴(kuò)繁基地，還致力于實(shí)現(xiàn)育種關(guān)鍵技術(shù)的自主突破，降低對(duì)國(guó)外種源的依賴度，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)循環(huán)。

而在整個(gè)生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)，君樂(lè)寶也顛覆傳統(tǒng)模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)自由”。

在君樂(lè)寶旗幟乳業(yè)生產(chǎn)基地，君樂(lè)寶采用的“種養(yǎng)加零距離一體化”的頂層設(shè)計(jì)，使得整個(gè)牛乳的輸送過(guò)程實(shí)現(xiàn)了智能密閉，擠出的生牛乳通過(guò)170米長(zhǎng)的低溫潔凈管道進(jìn)入工廠加工，無(wú)需運(yùn)輸與存儲(chǔ)，進(jìn)而確保了奶粉的安全無(wú)污染和高品質(zhì)。

旗幟奶粉獨(dú)有的“鮮奶密閉輸送系統(tǒng)”技術(shù)更是可以兼得產(chǎn)品安全與活性營(yíng)養(yǎng)，打破了傳統(tǒng)奶粉生產(chǎn)傳輸過(guò)程中的壁壘，給奶粉的質(zhì)量帶來(lái)了更深一層的保證。

君樂(lè)寶的低溫密閉輸送管道，生牛乳一分鐘就能抵達(dá)工廠

從“得奶源者得天下”到生產(chǎn)模式的科技加持再到終端產(chǎn)品銷(xiāo)售，對(duì)于大部分的乳企而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有文章可做，然而想要做好每一篇文章卻又不容易。

“種好草、養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶、做好產(chǎn)品”的背后是一條漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，而這樣復(fù)雜產(chǎn)業(yè)融合背后需要的也正是以科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈的思路。只有攻克奶粉生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的“卡點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)，打造出屬于中國(guó)人自己的好奶粉。

持續(xù)前行，需要智慧加成

在君樂(lè)寶將自身不斷融入經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的實(shí)踐中，你就能看到全產(chǎn)業(yè)鏈一體化科技發(fā)展所激發(fā)出來(lái)的消費(fèi)需求規(guī)模有多大。

從2014年第一罐君樂(lè)寶奶粉上市到2016年赴港上市再到如今，近十年來(lái)，君樂(lè)寶實(shí)現(xiàn)了從曾經(jīng)的行業(yè)“破局者”到后來(lái)“引領(lǐng)者”的身份變化，并不斷尋求突破夯實(shí)“顛覆者”的角色。

君樂(lè)寶，成功成為乳制品行業(yè)的“顛覆者”

在以君樂(lè)寶為代表的國(guó)產(chǎn)品牌推動(dòng)下，國(guó)產(chǎn)奶粉已經(jīng)重新占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)奶粉市場(chǎng)份額從2016年的30%左右增長(zhǎng)到目前占比達(dá)到75%左右，這樣的消費(fèi)需求對(duì)奶粉企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的機(jī)遇，然而能否抓住機(jī)遇，取決于企業(yè)是否可以不斷突破創(chuàng)新。

在過(guò)去的近十年里，君樂(lè)寶的發(fā)展歷程則很好地詮釋了自身對(duì)科研技術(shù)的不斷投入和突破創(chuàng)新的實(shí)力。

區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)等瞄準(zhǔn)科技本身的先進(jìn)型行業(yè)，君樂(lè)寶本身作為一家制造企業(yè)、一家乳企，它所瞄準(zhǔn)的是去打造“科技型”乳企，通過(guò)科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，打破國(guó)外低端封鎖，推出創(chuàng)新產(chǎn)品夯實(shí)新賽道，進(jìn)而全面推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

君樂(lè)寶奶業(yè)創(chuàng)新研究院實(shí)驗(yàn)人員

2021年，君樂(lè)寶投資5億元打造的世界級(jí)研發(fā)中心——君樂(lè)寶奶業(yè)創(chuàng)新研究院正式投入使用。

研究院所覆蓋的科研內(nèi)容并不只局限于乳制產(chǎn)品本身，而是對(duì)整個(gè)牧草種植、奶牛遺傳育種、乳品工藝技術(shù)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了科技賦能。在整個(gè)科研創(chuàng)新的過(guò)程中，任意一個(gè)環(huán)節(jié)在科研技術(shù)的加持下都能為君樂(lè)寶帶來(lái)不一樣的新啟發(fā)。

一直以來(lái)，我國(guó)的益生菌及乳酸菌發(fā)酵劑就長(zhǎng)期受到國(guó)外壟斷的限制。這樣的限制在君樂(lè)寶的菌種庫(kù)內(nèi)被成功打破，諸如副干酪乳桿菌N1115、植物乳桿菌N3117及自主酸奶發(fā)酵劑等菌種都對(duì)君樂(lè)寶的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)起到了關(guān)鍵作用。

正如上文提到的，草種、牛種等一系列被國(guó)外封鎖的問(wèn)題，也在全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的發(fā)展下被一一打破?？蒲袆?chuàng)新作為君樂(lè)寶的核心戰(zhàn)略，在對(duì)硬核技術(shù)進(jìn)行升級(jí)拔高的同時(shí)，也為國(guó)內(nèi)奶粉企業(yè)所面臨的壟斷窘境帶來(lái)了一定的緩解，提出了屬于民族企業(yè)自己的解決方式。

君樂(lè)寶奶業(yè)創(chuàng)新研究院中試車(chē)間

也正是從源頭對(duì)科研技術(shù)進(jìn)行充分的投入，才能不斷地推動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的升級(jí)和發(fā)展。君樂(lè)寶先后完成150多項(xiàng)科研創(chuàng)新項(xiàng)目，研發(fā)產(chǎn)品30多個(gè)品種。其中，在奶粉領(lǐng)域，全球首款自有牧場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈至臻A2型奶牛奶粉，打破國(guó)外品牌對(duì)于A2蛋白奶粉品類(lèi)的壟斷；新一代配方有機(jī)奶粉優(yōu)萃有機(jī)奶粉是行業(yè)內(nèi)首款全產(chǎn)業(yè)鏈適度水解的有機(jī)奶粉，增加小分子蛋白、益生菌等14種營(yíng)養(yǎng)，配方更全面。

多次以品類(lèi)突破顛覆奶粉市場(chǎng)格局后，消費(fèi)者也給出了回應(yīng)。從上市至今，全國(guó)嬰兒奶粉市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.1%，而君樂(lè)寶奶粉的年復(fù)合增長(zhǎng)率為84.5%，君樂(lè)寶奶粉增長(zhǎng)領(lǐng)先行業(yè)十倍。2021年君樂(lè)寶奶粉產(chǎn)銷(xiāo)量突破10萬(wàn)噸，領(lǐng)先全國(guó)。

在暢通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的新發(fā)展格局下，君樂(lè)寶打造出了乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的新樣本。而從它身上，人們所能見(jiàn)證的不只是一家乳企生產(chǎn)奶粉的全過(guò)程。跟隨《行進(jìn)中的中國(guó)》的鏡頭，人們可以全方面立體化地感知以君樂(lè)寶為代表的中國(guó)乳企做全產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)力科研創(chuàng)新的乳業(yè)新智慧。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的新發(fā)展格局下，君樂(lè)寶打造出了乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的新樣本

而透過(guò)鏡頭再去挖掘君樂(lè)寶所帶來(lái)的企業(yè)智慧，你將看到的則是一個(gè)在科研技術(shù)、品質(zhì)把控、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)等多方面發(fā)力的“中國(guó)智慧乳企”的角色。

也正是諸如無(wú)數(shù)君樂(lè)寶這樣的民族企業(yè)堆積起來(lái)的多面視角，讓《行進(jìn)中的中國(guó)》得以呈現(xiàn)給觀眾最為立體化的詮釋。更為關(guān)鍵的是，正是在這些獨(dú)特的“中國(guó)智慧”的加持下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能一步步踏實(shí)前行。（來(lái)源：浪潮工作室）

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