據(jù)了解,金螳螂已在建筑裝飾行業(yè)深耕多年,近日,在朱興良的引領(lǐng)之下,繼續(xù)突破自我,刷新紀(jì)錄,不斷取得成功,佳績頻傳。如金螳螂蟬聯(lián)中國民營企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強,也是唯一榮獲兩項大獎的裝飾企業(yè)。其次金螳螂設(shè)計榮獲全球權(quán)威媒體美國 《Interior Design》“2022 Top 10 專業(yè)空間排行榜”商業(yè)空間全球第1名、住宅空間全球第2名、酒店空間全球第3名的優(yōu)異成績,成為躋身全球Top 10排行榜最多的中國設(shè)計企業(yè)!

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今年上半年,由于房地產(chǎn)調(diào)控趨嚴(yán)、新冠疫情持續(xù)影響,傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)受了巨大沖擊。不進(jìn)則退,金螳螂在朱興良的帶領(lǐng)下,堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,在挑戰(zhàn)中尋求機遇,主動適應(yīng)市場變化,不斷開拓新市場、新領(lǐng)域、新板塊,著力提升新興業(yè)務(wù)競爭力和技術(shù)水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,持續(xù)打造行業(yè)標(biāo)桿與品牌口碑。

在國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,朱興良的金螳螂面對變局與競爭,牢牢把握綠色轉(zhuǎn)型、碳排放、數(shù)字化發(fā)展、新型城市化戰(zhàn)略、生物醫(yī)療等熱點,深入優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),持續(xù)提高自己的核心競爭力,主動創(chuàng)新,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)主流趨勢。

金螳螂的核心競爭力主要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢、供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢、管理體系優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢上。隨著國家逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,朱興良也提出以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),積極布局裝飾工程總承包(EPC)、裝配式建筑、醫(yī)療、教育等細(xì)分市場。

朱興良很早就意識到EPC是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,且有望成為主流趨勢。一直以來,我國裝飾項目的實施方式都是以設(shè)計和施工總承包相互獨立進(jìn)行,從而衍生出如設(shè)計單位和施工單位項目進(jìn)度不一、圖紙匹配度不高等方面的諸多問題,但隨著裝飾工程總承包制度的深入推廣,出現(xiàn)了極大改善,一方面降低了管理難度、縮短工期、減少建筑成本;另一方面,有助于提高施工效率與質(zhì)量,為各方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

近年來,金螳螂積極布局裝配式建筑領(lǐng)域,用裝配式裝修解決傳統(tǒng)裝飾模式造成的高能耗、高污染。作為住建部認(rèn)定的首批“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”,朱興良引領(lǐng)下的金螳螂正逐步打造原材料把控、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、部品研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、安裝服務(wù)在內(nèi)的裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈體系,與國家倡導(dǎo)的“綠色轉(zhuǎn)型”同頻共振。

隨著業(yè)務(wù)模式擴張,金螳螂在EPC業(yè)務(wù)上繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。公司EPC平臺根據(jù)項目專業(yè)需求,以客戶為中心,整合自身全專業(yè)設(shè)計、施工資源,組建EPC總承包管理團隊,并將EPC專業(yè)能力應(yīng)用于教育、建筑、健康、交通、低碳和服務(wù)等一系列場景,完成了一系列酒店、辦公樓、市政和場館等總承包精品工程。而金螳螂也在朱興良的布局規(guī)劃下,不斷凸顯其產(chǎn)業(yè)鏈的各種優(yōu)勢,在高質(zhì)量的管控之下,呈上滿意的答卷。

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