中建八局總承包公司第三分公司召開已竣已結(jié)項目成本總結(jié)及還原會

2022年11月26日，第三分公司2022年已竣已結(jié)項目成本總結(jié)及還原會在港城廣場9樓會議室召開。公司商務(wù)部副經(jīng)理劉宏祿，商務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理王書慧，分公司黨總支副書記、執(zhí)行總經(jīng)理張學(xué)偉，分公司副經(jīng)理王國君，分公司總經(jīng)濟(jì)師唐根香，分公司副總會計師王富平，，分公司各部門部門經(jīng)理以及分公司全體項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管參加此次會議。會議由分公司總經(jīng)濟(jì)師唐根香主持。

會議首先由2021年各竣工項目項目經(jīng)理匯報本項目項目概況、項目履約情況、項目收入成本情況、項目盈虧分析和體會與啟示。本次共9個項目進(jìn)行經(jīng)驗分享匯報，唐根香認(rèn)真聽取并認(rèn)真總結(jié)，要求目前在建項目吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。王國君專門提出，項目經(jīng)理要發(fā)揮項目統(tǒng)領(lǐng)的作用，重視與商務(wù)經(jīng)理的密切配合，加強與業(yè)主的聯(lián)系溝通，為項目創(chuàng)利營造條件。

接著劉宏祿根據(jù)項目匯報情況，提出了四點建議：一是要求項目事前有策劃，過程中有意識留存資料，保證我們目標(biāo)順利實現(xiàn)；二是規(guī)范基礎(chǔ)動作，堅持底線管理；三是加強過程中有效溝通，敢于挑戰(zhàn)突破；四是要求后面管理要謹(jǐn)慎認(rèn)真，加強管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

最后張學(xué)偉總結(jié)了目前分公司存在的問題，一是營銷品質(zhì)不佳，二是履約過程創(chuàng)效動力不足，三是項目延期成本太大，四是主要材料浪費虧損嚴(yán)重，五是維保成本過高，最后又著重強調(diào)了分公司目前的資金現(xiàn)狀、工程履約過程中的一些問題以及人力資源中存在的問題，宣貫了公司最近相關(guān)的制度要求，并要求項目吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目的履約水平。

會議現(xiàn)場

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