2005年三盛集團(tuán)董事長林榮東當(dāng)選為中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長

在中國品牌大市泉州晉江市，除了安踏、鴻星爾克、361度、喬丹等知名運動品牌外，還有一家高品質(zhì)鞋材生產(chǎn)的隱形冠軍—福建三盛集團(tuán)。這家企業(yè)是低調(diào)的，企業(yè)的董事長林榮東也是非常低調(diào)的。甚至網(wǎng)上很多人都問福建三盛集團(tuán)董事長到底叫什么名字。我們有幸采訪到福建三盛集團(tuán)——這家由香港三盛集團(tuán)投資的企業(yè)。

在交談中記者了解到，三盛集團(tuán)從塑料瓶蓋生意做起，幾年時間就做到了中國鞋材供應(yīng)商的頭把交椅，成了知名運動鞋品牌必選的供應(yīng)商，并根據(jù)市場需要不斷創(chuàng)新，涉足多個領(lǐng)域，短短20年間福建三盛集團(tuán)林榮東、林榮濱兄弟構(gòu)建起涵蓋橡塑發(fā)泡、塑料、化工制造、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)的商業(yè)帝國，特別是近年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)后，在保持橡塑發(fā)泡材料地位不動搖的情況下，地產(chǎn)領(lǐng)域也取得了驕人的戰(zhàn)績。那么三盛集團(tuán)林榮東是如何在20年間實現(xiàn)這個華麗轉(zhuǎn)身的?這還要從三盛集團(tuán)董事長林榮東的故事開始講起。

三盛集團(tuán)：創(chuàng)新從塑料瓶蓋產(chǎn)業(yè)出發(fā)

三盛集團(tuán)董事長林榮東，從小出生在晉江一個農(nóng)場，中學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入了農(nóng)場的小工廠，但因為自己的主意多、不斷創(chuàng)新受到別人的排擠。20歲時不甘平庸的林榮東看到別人做塑料瓶蓋生意賺錢，就找人東拼西湊了1萬多塊錢，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

林榮東把做塑料瓶蓋生意的想法告訴了父親，卻并沒有得到父親的支持，父親覺得他太小，沒有經(jīng)驗，萬一打了水漂風(fēng)險太大。而且由于家庭貧困，母親又不識字，父親也一度依靠不上，所以自小林榮東就敢拿主意。自己干、做生意、賺大錢，林榮東滿腦子里只想這件事了，眼看著的商機(jī)父親還不同意，林榮東實在按耐不住，決定偷偷拿走家里的3000元錢自己干。在得知家里積蓄被林榮東拿走之后，林父態(tài)度緩和了態(tài)度，從堅定拒絕到“咱們慢慢商量”，林父終究還是點頭同意了塑料瓶蓋的生意。

一萬元的投資金額對于當(dāng)時的林家并不是一個小數(shù)目，父親幫忙借了親友家的錢，林榮東又聯(lián)合了其他堂親，終于湊夠錢買了機(jī)器。但令林榮東沒想到的是，生意還未開張就迎來當(dāng)頭一棒：浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幾乎霸占了整個中國的瓶蓋市場，想要從激烈的市場競爭中賺到錢，林榮東要面對的是無數(shù)艱難險阻?？墒且呀?jīng)買了造瓶蓋的機(jī)器，還投入了全部身家在里面，林榮東自己也知道這萬萬沒有改行的道理。

沒有熟悉的合作伙伴，沒有圓滑的外交手段，剛出鄉(xiāng)村，社會見識也不廣。正如中國俗語所說的那樣，“萬事開頭難”。林榮東就只憑著初生牛犢不怕虎的一股沖勁兒，硬闖出來了一條路。因為塑料瓶蓋的市場競爭激烈，林榮東不得的帶著樣品全國各地跑生意。“吉林江城酒廠，是做白酒的，有五十幾部大貨車，是當(dāng)時非常大的酒廠。”當(dāng)時的江城酒廠在林榮東看來，是一個非常重要的機(jī)會。因為白酒產(chǎn)量大，對瓶蓋的需求也大，哪怕是一個小訂單，對于剛剛起步的林榮東來說也是寶貴的資源 。從來沒去過東北的林榮東，并不知道東北的冬天和福建的冬天有哪里不同，“冬天零下20度對于福建人來說是無法理解的概念，鼻炎就是那個時候在東北凍出來的。”林榮東穿著并不怎么保暖的外衣，在酒廠供應(yīng)科領(lǐng)導(dǎo)的辦公室外連續(xù)蹲守了三天，也被趕出來三天。終于在第三天下午，等到領(lǐng)導(dǎo)說“年輕人很誠懇，還有機(jī)會，明天你來辦公室找我”?？嗫嗟却慕Y(jié)果也是十分美好，拿到了江城酒廠30萬個瓶蓋的訂單，“一個瓶蓋大概6分錢，一共是一萬八千元，去掉成本這就可以賺好幾千元。”這是林榮東賺到的第一筆錢。河南、山東、河北、黑龍江、遼寧、吉林……那一年林榮東帶著他們的瓶蓋樣品，從南到北、由東向西，腳步遍布了中國大江南北，走過了全國不少于300個縣市，也終于獲得了他初出茅廬的第一桶金。

三盛集團(tuán)董事長林榮東(左)參加國情培訓(xùn)

創(chuàng)新才能成為鞋材巨無霸

1987年，林榮東的塑料瓶蓋生意已經(jīng)走上了正軌，但他發(fā)現(xiàn)，僅依靠制造瓶蓋并不能帶來足夠豐厚的利潤。就在這時，遍布全國的皮鞋廠引起了他的注意。皮鞋的泡沫鞋墊無法由鞋廠生產(chǎn)，所以需要大量購入已經(jīng)加工好的泡沫鞋墊。福建省內(nèi)有很多制造泡沫鞋墊的工廠，林榮東就去收購這些泡沫鞋墊賣給皮鞋廠。這樣嘗試做了一段時間后他發(fā)現(xiàn)，賺取鞋墊的收售差價比單純出售瓶蓋更能賺錢，也有了直接制做鞋墊的想法。至此，林榮東決定把工廠的生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到制作泡沫鞋材上來，不過原有的瓶蓋制作也繼續(xù)進(jìn)行。1987年，林榮東把剛畢業(yè)不久的弟弟林榮濱也拉入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在浙江溫州建立了瑞安飛云發(fā)泡廠，專門制作泡沫塑材。

但是由于在溫州人生地不熟，1990年前后，林榮東決定把浙江溫州的飛云發(fā)泡廠遷回了福建泉州，并改名為泉州鳳山發(fā)泡鞋料廠。1990年10月，得知可以去上海取機(jī)器的林榮東，自己一個人坐上了開往上海的火車。機(jī)器有十幾噸沉，回程的時候是大貨車把機(jī)器運到泉州，林榮東就也一路坐著大貨車回到了泉州。當(dāng)時為了省錢，從上?；厝葑獾氖?ldquo;回頭車”，比起單獨租車大概能省1000元左右。“我把每一分一毛都算得很清楚，包括坐火車，原則上都不坐臥鋪。”林榮東回憶起當(dāng)年的情景時如是說。

1991年是三盛集團(tuán)林榮東從商的第六年，這一年他賺到了自己的第一個100萬。而一百萬到一千萬的轉(zhuǎn)變，只用了兩年的時間。也是在此時，成立自己的企業(yè)和品牌的想法逐漸在他腦海中清晰了起來。

在經(jīng)過慎重考慮之后，他將公司命名為“三盛”，注冊商標(biāo)的圖案也是他親手繪制。商標(biāo)的主體是三瓣葉子，一瓣代表了他的父親，一瓣代表自己，一瓣代表他的弟弟。由于創(chuàng)業(yè)的時候弟弟還在上學(xué)，等弟弟畢業(yè)后急缺人手的林榮東就有意歷練弟弟林榮濱，希望他能一起參與公司的管理。

發(fā)泡需要用到一些用量并不算大的化學(xué)顏料，比如用來增白的鈦白粉。商業(yè)嗅覺機(jī)敏的林榮東覺得，化工顏料是用做貿(mào)易的好產(chǎn)品。從國外購買顏料回來，一部分供給自己的發(fā)泡廠使用，另一部分就直接流入市場賣出，一舉兩得。后來只要是工廠能用得到的顏料，林榮東就要研究看看能不能做貿(mào)易，能不能賺錢。

三盛集團(tuán)董事長林榮東參加國慶招待會

化學(xué)顏料貿(mào)易做的時間長了，三盛集團(tuán)董事長林榮東就考慮到一味地從別國進(jìn)口并不是穩(wěn)妥之策，尤其是從封鎖關(guān)鍵技術(shù)的國家購買原材料，更要面對成倍累加的風(fēng)險，德國公司赫斯特就曾控制全球的耐高溫增白劑市場整整30年。“耐高溫增白劑是德國人發(fā)明的，當(dāng)時的中國沒有人會做這個。我買了德國的增白劑回來以后，找研究所研究，結(jié)果真的就研究出來了，這是中國的驕傲。”林榮東在談起這段打破國外壟斷技術(shù)壁壘的經(jīng)歷時，語氣和神情都充滿著自豪。

把鞋材上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通之后，三盛的鞋材成了幾大運動鞋品牌首選，三盛也坐上了橡塑鞋材企業(yè)的交椅。

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