5月11日，以“準確識變、科學應變、主動求變——互學互鑒推動農商銀行高質量發(fā)展”為主題的第二屆農商銀行百人會在深圳舉辦。16家省級聯(lián)社、104家農商銀行的董事長和行長出席此次峰會。新希望金融科技作為開幕式唯一發(fā)言的科技公司，分享了關于數字普惠的經驗與洞察。

開幕式上，原中國銀監(jiān)會黨委書記、主席尚福林；中國農村金融雜志社黨委書記、社長，中國銀保傳媒股份有限公司黨委書記、董事長朱進元；深圳市地方金融監(jiān)督管理局黨組書記、副局長舒毓民；中國社科院金融研究所副所長張明；深圳農商銀行黨委書記、董事長李光安；上海農商銀行黨委副書記、行長顧建忠；陜西秦農農商銀行黨委書記、董事長李彬；新希望金融科技公司執(zhí)行總裁呂文勇依次進行了發(fā)言。

大會現場，新希望金融科技公司執(zhí)行總裁呂文勇以“農金機構零售信貸數字化轉型破局的道與術”為主題發(fā)表了主旨演講。他從上市銀行年報數據切入，結合豐富的實戰(zhàn)經驗和案例數據深刻剖析了零售業(yè)務作為眾多銀行高質量發(fā)展共同選擇的核心特質，并就農金機構實現高質量普惠數字化轉型給出自己的思考。

新希望金融科技公司執(zhí)行總裁呂文勇

呂文勇指出，數字化不代表純線上化，尤其作為農金機構，通過發(fā)揮扎根區(qū)域的地緣、人緣優(yōu)勢，把數字化能力和區(qū)域優(yōu)勢相結合，借力金融科技小步快跑，實現和大行的錯位競爭，開辟出一條具有自身特色的數字普惠之路。

隨后，在“術”的層面，呂文勇概括了農金機構普惠數字化轉型過程中的四大核心挑戰(zhàn)，即：客戶如何獲取、風險如何管理、運營如何保障、系統(tǒng)如何支撐。通過講方法、列數據、舉例子的生動闡釋，把四大挑戰(zhàn)進行拆解分析，分享了新希望金融科技基于400+銀行成功服務經驗總結而出的解決之道。

（新希望金融科技公司展臺）

據悉，作為專注于中小銀行零售數字化轉型的技術服務商，新希望金融科技此前曾牽頭半年走訪全國多家省聯(lián)社、數十家農村中小銀行，并發(fā)布了《鄉(xiāng)村振興背景下農村中小銀行數字普惠信貸落地路徑研究》課題報告，該報告得到了廣泛關注和高度評價。截至2022年末，新希望金融科技已與陜西省聯(lián)社、甘肅省聯(lián)社、廈門國際銀行、長沙銀行、常熟農商銀行等全國400余家銀行達成合作，通