企業(yè)如何做到"以心為本的經(jīng)營"?
如何實現(xiàn)"員工的物心雙幸福"?
如何才能更好地為人類社會做貢獻?
提高心性,拓展經(jīng)營。近日,為更好地服務(wù)好每一位終端用戶,提高全體員工的服務(wù)水準(zhǔn),熱立方管理團隊遠赴河南,走進"心力型標(biāo)桿企業(yè)"胖東來進行了為期三天的取經(jīng)之旅。
溫暖使者,向"心"出發(fā),問道東來
從"心"出發(fā),服務(wù)好每一位用戶
大愛至簡,潤物無聲。
在胖東來商場里,從手機免費充電樁、母嬰室及無性別衛(wèi)生間的設(shè)置,再到食品區(qū)可帶走的菜譜、生鮮區(qū)的時間標(biāo)簽與打折規(guī)則……在胖東來,顧客至上,貫徹落行的是一種自下而上的管理模式,把消費者的真正需求作為企業(yè)發(fā)展的方向和標(biāo)準(zhǔn),消費者就是企業(yè)的管理者。
細(xì)節(jié)見真章,胖東來對顧客的細(xì)致服務(wù)
"熱立方和胖東來雖然行業(yè)不同,但路線一致、宗旨一致。用心服務(wù)好客戶,這就是他們與我們的共通之處。"總裁童風(fēng)喜說道。熱立方的創(chuàng)立初衷便是為了解決消費者冬季舒適采暖問題,讓人們不再飽受寒冷之苦。
從"心"出發(fā),服務(wù)好每一位地暖機客戶。熱立方首先且必須長期堅持做的,就是立足于消費者的采暖需求,不斷拓展產(chǎn)品的能效邊界,研發(fā)生產(chǎn)出既能滿足消費者溫暖生活需求,又符合社會節(jié)能綠色發(fā)展要求的高品質(zhì)地暖機。
"我們要讓地暖機的溫暖遍布每一座城!"熱立方是自主研發(fā)型集團,團隊研發(fā)人員占比高達27%,擁有8個高標(biāo)準(zhǔn)國家級實驗室及12個全氣候長運實驗室。通過在-45℃至90℃真實環(huán)境的實驗測試,不斷修正產(chǎn)品運行參數(shù),保障地暖機的運行可靠性。
通過持續(xù)地自主研發(fā)與應(yīng)用優(yōu)化,熱立方地暖機不懼低溫、不畏高度,既能在-35℃超低溫環(huán)境下強勁運行,也能在海拔4600m的青藏高原上穩(wěn)定送暖,助力消費者輕松享受溫暖品質(zhì)生活。
加碼渠道布局,以品牌矩陣優(yōu)化消費者體驗
為滿足更多消費者的個性化需求,熱立方正在通過拓展銷售渠道,不斷布局國內(nèi)外采暖市場。
在線下渠道,熱立方在今年年初制定了"三年千店·三年萬點"計劃,預(yù)計今年年底新開300家熱立方終端門店,開展50場及以上的創(chuàng)富招商會。讓終端門店在全國遍地開花,發(fā)力終端市場,帶動更多消費者線下體驗、咨詢、購機。
熱立方2023系列品牌活動
今年,熱立方也正式官宣了品牌代言人秦海璐,并在全國千城門店所有的線下宣傳物料中,全面滲透代言人的形象畫面。利用明星效應(yīng)觸達萬億消費者群體,讓消費者未進店便被"一襲紅衣的實力派演員"所吸引。
層層加碼,乘勝追擊,在線上渠道,熱立方啟動了"熱立方百萬網(wǎng)紅孵化營",熱立方短視頻運營團隊奔赴全國各地,幫助經(jīng)銷商伙伴們把握短視頻運營之道,利用群眾IP拉動品牌影響力。
從高端市場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,從線下招商再到線上招商,熱立方正在加速線上線下的渠道擴張,將產(chǎn)品布局、品牌建設(shè)、渠道體系、消費者體驗聚合為一,為消費者帶來更加便捷和高質(zhì)量的溫暖生活。
終端服務(wù)專業(yè)化,讓服務(wù)更加深入人心
胖東來的廣告標(biāo)語
"我們要將服務(wù)好客戶這一條深入到每一位員工的意識里",熱立方與胖東來的又一共同之處,就是注重員工的"心力"培養(yǎng),時時刻刻關(guān)注員工的成長,培養(yǎng)員工的"利他"之心。
胖東來精細(xì)化管理模塊展示
2019年,熱立方正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,通過"人人成為經(jīng)營者"的管理思維來培養(yǎng)經(jīng)營人才,更是通過組織精細(xì)化管理和精英會計,簡化了許多層層遞進的業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),提高了全員生產(chǎn)的效率,從而降低了經(jīng)營成本、提高了效益。
知行合一,篤行致遠。2021年,熱立方導(dǎo)入京瓷哲學(xué),以哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營,培養(yǎng)員工用心服務(wù)客戶的"利他"意識,不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量……通過更加專業(yè)化地培養(yǎng),熱立方正在不斷向員工"物心"雙幸福企業(yè)邁進。
熱立方管理團隊集聚一堂,共同探討經(jīng)營之道
游學(xué)歸來,熱立方以"如何徹底貫徹顧客至上"為主題,在各中心、各部門開展"十怕十諾"的探討會,找到企業(yè)提升機會點及改善措施,進而倒逼團隊成長,打造"實力主義"的經(jīng)營團隊!
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