尊敬的各位股東、班子成員、社會(huì)各界朋友：前幾天，我在董事會(huì)上宣布了一個(gè)消息：辭去振東制藥股份董事長(zhǎng)職務(wù)。很多朋友、伙伴紛紛來(lái)電，關(guān)心詢問(wèn)。其實(shí)在去年，我就多次和管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)朋友談到交班的想法，但是，當(dāng)這一天真的來(lái)了，我的心情還是比較復(fù)雜的。這些年，我要感謝大家一直以來(lái)對(duì)公司、對(duì)我的信任和支持。從一座小小的加油站，到轉(zhuǎn)行制藥，發(fā)展成一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的藥企，我一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。三十年了，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)很多挑戰(zhàn)，也共同創(chuàng)造了許多輝煌和成就。

初心筑夢(mèng)我的家鄉(xiāng)東和村，是太行山區(qū)有名的一個(gè)大村，歷史上曾經(jīng)富庶一方，有“帽東和”之稱。后來(lái)由于沒(méi)有資源，村民的思維也保守，就慢慢窮了下來(lái)。我打心里不服氣，“憑什么我的家鄉(xiāng)就要窮下來(lái)呢?”改變家鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們富起來(lái)——成為我心里最強(qiáng)烈的沖動(dòng)!

1993年10月1日，我創(chuàng)辦的第一座加油站成立。取名“振東”，就是振興家鄉(xiāng)“東和村”的意思;選擇在國(guó)慶這一天開(kāi)業(yè)，就是想著做不大“與國(guó)同慶”，做大了“與國(guó)同強(qiáng)”!

在一次論壇上，有個(gè)專家突然問(wèn)我：“做企業(yè)只想著振興家鄉(xiāng)的一個(gè)小山村，這目標(biāo)也太小了吧?”我一下就火了：“站在上黨盆地，東和是我的家鄉(xiāng);站在山西，長(zhǎng)治是我的家鄉(xiāng);站在北京，山西是我的家鄉(xiāng);站在國(guó)外，祖國(guó)就是我的家鄉(xiāng)!!我熱愛(ài)家鄉(xiāng)，我有錯(cuò)嗎!!!”每年國(guó)慶，我都要帶著員工升國(guó)旗、唱國(guó)歌。每當(dāng)國(guó)旗高高飄揚(yáng)在公司上空的時(shí)候，只要想到振興家鄉(xiāng)的夢(mèng)想正在逐步實(shí)現(xiàn)，我就感到特別自豪!

靠著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，5年后，振東有了2座油庫(kù)，42座加油站，銷售額到了2.64個(gè)億，成為全國(guó)最大的民營(yíng)石油經(jīng)營(yíng)企業(yè)。不料2000年行業(yè)政策發(fā)生劇變，振東石油被迫轉(zhuǎn)讓。當(dāng)時(shí)拿著近億元資金，有人提到，分錢、散伙!員工哭了，我也哭了。如果就這么散了，員工怎么辦?家鄉(xiāng)怎么發(fā)展?骨子里流淌著的百折不撓的晉商基因，和對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)讓我無(wú)法放棄。我頂住壓力，統(tǒng)一思想，召開(kāi)了二次創(chuàng)業(yè)大會(huì)。

2001年在縣領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)勸說(shuō)下，我被迫無(wú)奈收購(gòu)了瀕臨倒閉的家鄉(xiāng)企業(yè)——金晶藥業(yè)。在對(duì)行業(yè)一竅不通，朋友專家也強(qiáng)烈反對(duì)的情況下，面對(duì)一堆臨期產(chǎn)品、多起雜爛官司，我頭疼不已，可后悔已經(jīng)來(lái)不及了，只能打掉牙吞到肚子里，硬著頭皮轉(zhuǎn)型進(jìn)入高科技制藥產(chǎn)業(yè)，并樹(shù)立了做“長(zhǎng)治名片”的目標(biāo)?，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)轉(zhuǎn)身真是太冒險(xiǎn)了!

還好，我從來(lái)不怕冒險(xiǎn)。2002年，僅用一年，振東制藥靠著一幫外行，一次性通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證;2003年重啟市場(chǎng)，當(dāng)年?duì)I收就破了1.2億;2004年組建北京藥物研究院，開(kāi)始了國(guó)內(nèi)外聯(lián)合科研之路;為了解決產(chǎn)品單一的問(wèn)題，我開(kāi)始邊并購(gòu)邊發(fā)展。先后收購(gòu)了陽(yáng)泉威爾森、大同泰盛、屯留開(kāi)元、晉中安特、臨汾恒山，所有并購(gòu)都很成功，八年打造了山西首個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司!收購(gòu)北京康遠(yuǎn)，5年把“朗迪”塑造成“中國(guó)鈣王”!挖潛“達(dá)霏欣”，4年造就同品類行業(yè)第一!進(jìn)入中藥材行業(yè)，多年蟬聯(lián)全國(guó)第一!同時(shí)，我們不斷優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在一次次戰(zhàn)斗中鍛煉了團(tuán)隊(duì)，鑄造了遍布全國(guó)的營(yíng)銷鐵軍!“長(zhǎng)治名片、山西名片”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，“中國(guó)名牌、世界品牌”的目標(biāo)也指日可待!當(dāng)上市的鐘聲在深圳敲響時(shí)，我覺(jué)得能在一個(gè)山區(qū)小縣打造出一個(gè)上市公司，非常很牛!

如果振東石油是靠著想干、敢干的精神成功的，那么沖動(dòng)接手制藥后，只靠這兩招就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，還要“會(huì)干”!一個(gè)對(duì)醫(yī)藥一竅不通的門外漢，怎么把這個(gè)高科技企業(yè)做好呢?從小愛(ài)學(xué)習(xí)的我開(kāi)始每周去北京請(qǐng)教專家，快速了解醫(yī)藥行業(yè);每天一個(gè)城市，業(yè)務(wù)座談、請(qǐng)教員工、技巧梳理、編寫(xiě)課件、再培訓(xùn)員工，每天都是這樣，一個(gè)饅頭、一杯水就是一頓飯，最多一年286天都奔走在市場(chǎng)上;為了把專業(yè)悟透，我主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家課題，求教專家、反復(fù)演練、親自答辯，迅速提升;甚至在候機(jī)時(shí)，經(jīng)常因?yàn)榭磿?shū)入迷而耽誤乘機(jī)。正是憑著時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天總結(jié)的好習(xí)慣，干中錯(cuò)、錯(cuò)中學(xué)、學(xué)中干，我才先后被聘為北大客座教授、山西中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)藥管理學(xué)院院長(zhǎng)、澳洲阿德萊德大學(xué)榮譽(yù)教授、國(guó)家級(jí)學(xué)會(huì)副主委，博士生導(dǎo)師、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家!當(dāng)學(xué)術(shù)會(huì)上專家掌聲響起來(lái)的時(shí)候，我仿佛看到了少年時(shí)的自己，“沒(méi)想到吧?當(dāng)年基礎(chǔ)學(xué)歷那么差，你還能逆襲成為行業(yè)專家!”這一刻我真神氣!

嘔心耕耘公司在快速發(fā)展過(guò)程中，遇到過(guò)無(wú)數(shù)難題。因此我把企業(yè)當(dāng)作商學(xué)院來(lái)管理，觀念上遇到障礙，就閉關(guān)研究，反復(fù)討論，提煉出“順其自然 進(jìn)二停一”“絲縷求細(xì) 點(diǎn)滴求精”等經(jīng)營(yíng)理念59個(gè);方法上遇到阻礙，就檢索案例、尋找差距，總結(jié)出“導(dǎo)師制”“輪講輪訓(xùn)”“制度表格化”“陽(yáng)光費(fèi)用”等管理模式67個(gè)。其中“個(gè)人工作程序化”“崗位管理流程化”更是被納入北大MBA案例庫(kù)。在不斷地總結(jié)提煉中，我也煉成了管理專家。記得在剛涉足醫(yī)藥時(shí)，行業(yè)特別混亂，我就總結(jié)出了“三級(jí)營(yíng)銷管理”“四二四功法”等模式，運(yùn)用“營(yíng)銷十贏”“九大學(xué)術(shù)”等方法，通過(guò)全員培訓(xùn)，打造出“五虎上將”“八大金剛”“數(shù)千營(yíng)銷將士”的鐵軍團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了臨床、OTC、基層、電商渠道全覆蓋。當(dāng)“鐵軍無(wú)敵、所向披靡”的口號(hào)響徹全國(guó)時(shí)，看著自己培養(yǎng)出來(lái)的一個(gè)個(gè)將士這么有出息，我覺(jué)得特別有成就感!

如果說(shuō)與中醫(yī)藥結(jié)緣、為老百姓做好藥是我的初心，那么弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化、讓中醫(yī)藥走向國(guó)際，就是我的責(zé)任和使命。早在2008年，我們就與美國(guó)NCI開(kāi)展研發(fā)合作，拉開(kāi)了振東科研走向國(guó)際的序幕。公司先后與澳洲阿德萊德大學(xué)、美國(guó)安德森癌癥中心、荷蘭SU等國(guó)際頂尖院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，籌建了國(guó)際中醫(yī)藥腫瘤聯(lián)盟，形成了長(zhǎng)治科技中心、北京研究院、上海藥研院、澳洲振東中-澳分子研究中心4大研發(fā)平臺(tái)。當(dāng)看到“振東”的名字刻在世界權(quán)威科研院所墻上時(shí)，走向國(guó)際的夢(mèng)想已經(jīng)快要成真，我覺(jué)得這滋味真拽啊!慈善喜樂(lè)

我一直認(rèn)為，企業(yè)是國(guó)家的、是員工的，一個(gè)企業(yè)家的成功不在于創(chuàng)造了多少價(jià)值，而在于為社會(huì)承擔(dān)了多少責(zé)任。1993年我是借錢建起的第一座加油站，第二年還是負(fù)債累累的時(shí)候，我就咬著牙捐錢修了一條從東和村到縣城的公路。從此，我便走上了公益慈善這條路，一走就是三十年。鋪路修街、亮化綠化、改造電網(wǎng)、自來(lái)水工程，建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、振東中小學(xué)、衛(wèi)生院、養(yǎng)老院等，家鄉(xiāng)的面貌就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)越來(lái)越好。

因?yàn)榭床坏美习傩帐芸嗍茈y，1998年我就成立了扶貧辦公室，形成了“三日一天使”法定公益模式。每年8月的第3個(gè)周日針對(duì)貧困學(xué)子的“助學(xué)日”已堅(jiān)持了25年，每年冬至日針對(duì)孤寡老人、孤兒、殘疾人、特困家庭的“冬助日”已開(kāi)展了23年;每年臘月二十三針對(duì)各公司駐地70歲以上老人的“敬老日”已進(jìn)行了30年;針對(duì)全國(guó)大病特困患者或因特殊事件受傷害的醫(yī)護(hù)人員及家屬的“仁愛(ài)天使基金”已持續(xù)了18年。公司效益不是年年都好，但是救助人數(shù)、金額一直在增長(zhǎng)，范圍不斷在擴(kuò)大。即使在2018年遭遇“股災(zāi)”的時(shí)候，這份責(zé)任也沒(méi)有放下。很多人在背后說(shuō)我傻，說(shuō)做得再多，也沒(méi)人說(shuō)你好。但是我覺(jué)得，做慈善不是為了讓他們感激、報(bào)答，而是會(huì)讓我感到開(kāi)心。當(dāng)看到學(xué)生順利入學(xué)、患者恢復(fù)健康，想到他們的人生因我而改變，“贈(zèng)人玫瑰 手留余香”的感覺(jué)真正得到了體驗(yàn)，讓我感到美得不行!

如果把扶弱濟(jì)困看做是“輸血”，那么產(chǎn)業(yè)幫扶就是“造血”。2003年為從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司進(jìn)入了中藥材行業(yè)，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)它可以幫助農(nóng)民增收，就義無(wú)反顧地堅(jiān)持了下去。這20年，振東的探索可以說(shuō)是傷痕累累，好在終于總結(jié)出了“政府+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的科學(xué)運(yùn)行模式。幫助農(nóng)民組建了486個(gè)專業(yè)合作社，在全國(guó)16個(gè)省和山西19個(gè)貧困縣發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化種植基地116.8萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)30多萬(wàn)農(nóng)戶畝均增收三四千元。特別是平順縣2019年中藥材產(chǎn)值達(dá)到3.38億元，人均中藥材收入3768元，“國(guó)家級(jí)貧困縣”成功摘帽。全國(guó)產(chǎn)業(yè)扶貧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也開(kāi)到了振東平順公司。振東中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧模式入選國(guó)家扶貧十大案例。當(dāng)看到村民的腰包越來(lái)越鼓，臉上的笑容越來(lái)越多，我覺(jué)得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)，感到特別開(kāi)心!

每當(dāng)國(guó)家有難，南方雪災(zāi)，汶川、玉樹(shù)、雅安、甘肅地震，河南、山西水災(zāi)，振東人都第一時(shí)間馳援災(zāi)區(qū)，捐錢捐物。尤其是新冠疫情初發(fā)時(shí)，我因?yàn)樵卺t(yī)藥行業(yè)，對(duì)信息比較敏感，2019年臘月二十七就成立了抗疫指揮部，緊急叫停春節(jié)休假，篩選與疫情相關(guān)的藥品、產(chǎn)品，封閉園區(qū)，保障生產(chǎn)。疫情三年，我們不是在抗疫前線逆行贈(zèng)藥，就是在加班加點(diǎn)緊急生產(chǎn)，累計(jì)捐贈(zèng)抗疫藥品成本1.24億元。多年來(lái)，我先后榮獲“中華慈善楷?！薄叭珖?guó)脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等，公司獲“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”等46個(gè)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。特別是在百年黨建之際，振東因?yàn)椤包h塑文化、黨管人事、黨促扶貧、黨正紀(jì)律”的特色黨建模式，獲得了黨中央“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)。當(dāng)看到滿滿的榮譽(yù)陳列在展廳，大家豎起大拇指時(shí)，我心里那是一個(gè)驕傲!

回顧振東的發(fā)展歷程，困難是不可避免的。但是我堅(jiān)信“世上無(wú)難事，只怕下決心”!對(duì)于沒(méi)有決心的人來(lái)說(shuō)，困難就是一座大山;而對(duì)于我這種決心大的人來(lái)說(shuō)，困難只不過(guò)是個(gè)小泥丸，踩著就過(guò)去了!!再赴征程由于我長(zhǎng)時(shí)間睡眠障礙，去年就和班子成員反復(fù)溝通提前交接班的事情。大家都認(rèn)為現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)非常好，楊連民德高望重，是醫(yī)藥行業(yè)資深的管理專家;王旭峰年富力強(qiáng)，曾在多個(gè)關(guān)鍵崗位歷練，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣;兒子李昆工作上敬業(yè)、專業(yè)上好學(xué)、思維上創(chuàng)新、責(zé)任上擔(dān)當(dāng)，繼承了公司優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)管理模式;班子成員雷振宏、游蓉麗、李向科等都是在公司平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)的，日漸成熟，都能獨(dú)當(dāng)一面。大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，配合無(wú)間，可擔(dān)大任。今年是振東新十年開(kāi)局之年，我決定將振東制藥對(duì)員工、股東、企業(yè)及社會(huì)的各項(xiàng)責(zé)任交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我相信這對(duì)公司和我個(gè)人都是最好的選擇。

30年來(lái)，為了振東健康發(fā)展，我做了自己該做的事;下一步，我要騰出時(shí)間來(lái)，做自己想做的事：1、研究集團(tuán)各板塊發(fā)展規(guī)則、潛力，明確新的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃實(shí)施方案，做好參謀顧問(wèn);2、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，持續(xù)研發(fā)課件，打造系統(tǒng)化企業(yè)管理培訓(xùn)體系，以培訓(xùn)的方式指導(dǎo)公司發(fā)展;3、深度梳理振東發(fā)展史，匯總企業(yè)的經(jīng)管模式，總結(jié)自己的管理心得，出版系列書(shū)籍，幫助更多企業(yè)健康發(fā)展;4、專注教書(shū)育人，潛心教授高校碩博，在合作大學(xué)廣泛授課，當(dāng)好一個(gè)教書(shū)匠;5、繼續(xù)我拿起來(lái)就放不下，也不想放下的公益慈善事業(yè)，持續(xù)助學(xué)、助困、助老、助殘，在我熱愛(ài)的土地上發(fā)光發(fā)熱。6、深研中藥材育種、種植、采收、初加工、倉(cāng)儲(chǔ)、炮制等各種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以中藥材產(chǎn)業(yè)持續(xù)帶動(dòng)農(nóng)民增收;7、深耕保健功能食品、健康護(hù)理用品兩大產(chǎn)業(yè)，努力再為太行老區(qū)打造兩個(gè)上市企業(yè)。折騰的人生才有意義，這是我的性格。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我想對(duì)大家說(shuō)，這不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。公司的未來(lái)充滿了無(wú)限可能，我相信我們的鐵軍團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)超越。我衷心祝愿制藥公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，取得更大的成就，早日在世界健康殿堂共同喊響：中國(guó)振東，創(chuàng)新中藥，讓世界愛(ài)上中醫(yī)藥!