作為A股的知名醫(yī)藥公司，步長(zhǎng)制藥自IPO以來(lái)，其“市場(chǎng)及學(xué)術(shù)推廣”費(fèi)用便一直備受關(guān)注。有記者統(tǒng)計(jì)2018年年報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，“重推廣、輕研發(fā)”問(wèn)題在上市醫(yī)藥生物企業(yè)中較為普遍。從總體上來(lái)看，超過(guò)200家上市醫(yī)藥生物企業(yè)平均銷售費(fèi)用占營(yíng)收比為24.09%，而平均研發(fā)投入占比僅為5.70%。

“不看廣告看療效”曾經(jīng)是一句流行語(yǔ)，許多醫(yī)企的做法恰恰相反——在藥品的推廣上豪氣沖天，一擲千金，而在新藥的研發(fā)上能省則省，小氣得很。以某品牌滴眼液為例，該藥企2016年的廣告費(fèi)用高達(dá)2.6億元，同年的藥物研發(fā)費(fèi)用只有0.29億元。某家藥業(yè)2016年的營(yíng)銷差旅費(fèi)竟然高達(dá)4.18億元!“重推廣、輕研發(fā)”也不是近年的事，而是近十幾年來(lái)纏繞藥企的一個(gè)痼疾，一直為社會(huì)所詬病。

創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，藥品行業(yè)更是如此，一種新藥成就一家藥企并非神話，譬如“萬(wàn)艾可”與輝瑞制藥。因此，許多國(guó)家的藥企都十分注重新藥研發(fā)，其研發(fā)投入往往會(huì)占到年銷售額的15%到20%。與這一數(shù)據(jù)相比，我們的差距不是一般的大。不少藥企缺乏研發(fā)動(dòng)力，只能在藥品銷售上絞盡腦汁，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于低水平競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，必將進(jìn)一步拉大我國(guó)在原創(chuàng)藥方面與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。“我不是藥神”的故事，可能還會(huì)上演。

藥企“重推廣、輕研發(fā)”，短視兼懶惰，該吃“藥”了。與其花大力氣搞研發(fā)創(chuàng)新，投入大、時(shí)間長(zhǎng)、成本高且收益不確定，還不如用錢砸廣告，簡(jiǎn)單、粗暴且有效。一些藥企便安于現(xiàn)狀，懶得在研發(fā)創(chuàng)新上花精力。捫心自問(wèn)：唯利是圖、目光短淺的企業(yè)能走多遠(yuǎn)?能成為“百年老店”嗎?當(dāng)然，“重推廣、輕研發(fā)”成為藥企通病，問(wèn)題恐怕也不僅僅出在藥企身上。是什么原因?qū)е聡?guó)內(nèi)藥企創(chuàng)新意愿普遍不足，而對(duì)投機(jī)取巧有偏好?我們相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制是否需要反思和優(yōu)化?