“子女0至3周歲期間，每年給予夫妻雙方各10天共同育兒假。”近日，有地區(qū)首創(chuàng)“共同育兒假”，還鼓勵用人單位在工作場所為職工提供嬰幼兒照護服務(wù)，以減輕家庭育兒負擔(dān)。新聞引發(fā)廣泛熱議，不少網(wǎng)友表示“雙手贊成”“建議推廣”。

“共同育兒假”能收獲一眾好評，在于這一“政策紅包”戳中了現(xiàn)實痛點。對于“初來乍到”的嬰幼兒來說，父母的陪伴無疑是最好的成長禮物。但反觀現(xiàn)實，陪伴已在不少家庭成為奢侈的事情，僅從“喪偶式育兒”“爸爸去哪兒了”等調(diào)侃就能體會到家長們的無奈。但為人父母者也有自己的無奈，身在職場又哪有那么多隨心所欲?“共同育兒假”的設(shè)立，至少創(chuàng)造了一定的條件，讓父母對子女的責(zé)任關(guān)愛更易落地。

相較于這10天假期，更值得討論的，其實是這一制度創(chuàng)新的推廣意義。需要看到，每個人在不同的人生階段，都會有本“難念的經(jīng)”。尤其在某些“壓力山大”的特殊時期，如果能得到情感上的包容和現(xiàn)實中的關(guān)照，人們會倍感暖心。特別是著眼當(dāng)前的社會結(jié)構(gòu)和代際特征，讓人對身為社會中流砥柱的“70后”“80后”有了更多理解。比如，年輕夫妻要贍養(yǎng)四位老人、養(yǎng)育兩個孩子，這樣的“組合”漸成常態(tài)，如何搭把手，幫助他們平衡生活和工作，其實是個社會問題。令人欣慰的是，隨著社會文明的提升，福利正在日臻完善。從公共場所設(shè)置母嬰室、為婦女兒童提供“愛心車廂”等，到工作場景中設(shè)立多種假期、實行帶薪加班……種種福利保障以人為本、動態(tài)調(diào)整，正是一種進步。

當(dāng)然，避免好福利、好制度淪為“畫餅”，還需要更多方面的考量。此前，不乏省市出臺了“陪產(chǎn)假”等規(guī)定，但由于多數(shù)仍停留在鼓勵、倡導(dǎo)的層面，用人單位不松口，員工自然也就不敢請、休不了。由此來看，相關(guān)政策在照顧員工利益的同時，也要多考慮用人單位的實際。比如，科學(xué)計算休假成本，形成合理的社會分擔(dān)機制，幫助用人單位減輕支出;獎勵落實政策的單位，適當(dāng)宣傳典型，倡導(dǎo)良性的企業(yè)文化，等等。只有拿出更詳實的銜接政策，福利才能最終落實到每一個人的身上。

讓人們生活得更美好，這是社會發(fā)展的最終目的?，F(xiàn)階段的中國，已經(jīng)有條件更多關(guān)照人們的高階需求。每一次嘗試都是進步的開始。期待更多暖心制度從提出走向落實再趨于完善，讓普通人的生活質(zhì)量與工作效率得到雙重提升。(鄭宇飛)