施耐德電氣副總裁、數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人張磊日前在施耐德電氣2021創(chuàng)新峰會(huì)圓桌論壇上表示，當(dāng)下正是企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的寶貴“窗口期”。

張磊表示，“十四五”明確規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國(guó)家大力支持5G基站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列措施來(lái)看，當(dāng)下正是企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的寶貴“窗口期”。

“十四五”規(guī)劃中提到：迎接數(shù)字時(shí)代，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革。在微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)潘天佑看來(lái)，企業(yè)全方位、全方面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代已然到來(lái)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部單打獨(dú)斗的自創(chuàng)到開(kāi)放式創(chuàng)新的共創(chuàng)是數(shù)字化時(shí)代的必然。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的今天，沒(méi)有企業(yè)可以獨(dú)自完成數(shù)字化時(shí)代的全面創(chuàng)新。

“當(dāng)前，多方聯(lián)合創(chuàng)新、共同服務(wù)于客戶的合作形式已經(jīng)越來(lái)越普遍”，張磊表示，大型企業(yè)擁有行業(yè)專長(zhǎng)和數(shù)字化能力，而需求場(chǎng)景、一線數(shù)據(jù)在客戶手里，一些初創(chuàng)型企業(yè)擁有新技術(shù)能力，這三者的結(jié)合才能帶來(lái)最具價(jià)值的創(chuàng)新。

張磊認(rèn)為，聯(lián)合創(chuàng)新已進(jìn)入深水區(qū)，場(chǎng)景價(jià)值是衡量其效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，即這種聯(lián)合創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題，節(jié)約多少成本，提升多少資源與能源效率。“立足行業(yè)場(chǎng)景，積極擁抱新技術(shù)，以融合、開(kāi)放，共創(chuàng)，為企業(yè)的需求場(chǎng)景帶來(lái)真正的價(jià)值，這便是數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速期聯(lián)合共創(chuàng)的意義所在。”

在潘天佑看來(lái)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還要注重三點(diǎn)：一是成長(zhǎng)型思維，企業(yè)或組織不能固化在過(guò)去的成功之中，如果不能否定過(guò)去，就會(huì)失去創(chuàng)新的能力;第二要有針對(duì)創(chuàng)新試錯(cuò)的包容性;第三就是組織的創(chuàng)新能力是需要訓(xùn)練、培養(yǎng)的，需要借鑒組織間聯(lián)合共創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)。

(記者 朱晨曦)