走進(jìn)位于廣東省陽江市高新區(qū)的廣東廣青金屬科技有限公司，一塊塊不銹鋼鋼坯在高溫下燒得通紅，逐漸鑄造成型，經(jīng)過切割后再運(yùn)送至固定區(qū)域。“用這種‘熱裝熱送’工藝，能比其他工藝節(jié)能約50%。”董事長王磊介紹，廣青科技是廣東國有企業(yè)廣新控股集團(tuán)與民營的青山控股攜手共建的混合所有制企業(yè)。

“廣青科技創(chuàng)造性地吸收了國企和民企的優(yōu)良基因，創(chuàng)造性地開展管理實(shí)踐，是混合所有制企業(yè)的成功典范。”廣東省國資委黨委書記、主任李成說，截至目前，廣東省國資委開展省屬二級企業(yè)混改專項(xiàng)行動，已完成10戶企業(yè)混改，今年重點(diǎn)推進(jìn)16戶二級企業(yè)混改。

今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，多項(xiàng)改革將迎來沖刺期。今年3月，廣東省印發(fā)了《廣東省國企改革行動方案》，共計66項(xiàng)改革任務(wù)。廣東省國資委逐項(xiàng)建立了改革任務(wù)臺賬，定期更新進(jìn)度，截至目前已完成30項(xiàng)。

“廣東國企改革要推動省屬國有資本在關(guān)鍵領(lǐng)域‘挑大梁’，繼續(xù)在全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。”李成說，廣東著力提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，支持國有企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板力度，完善協(xié)同創(chuàng)新體系。

為此，廣東全面梳理和重新確定省屬企業(yè)主業(yè)，并實(shí)施動態(tài)管理，同時開展專業(yè)化整合專項(xiàng)行動。在戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方面，廣東國企改革再次跑出“廣東速度”——60天，廣新集團(tuán)完成了廣新、絲紡兩家集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安置及絲紡集團(tuán)清產(chǎn)核資等工作;廣東省國資系統(tǒng)完成了第一批專業(yè)化整合工作，目前已啟動第二批。截至今年5月底，廣東“擬升規(guī)”企業(yè)任務(wù)完成率為37.91%，完成全省1061戶省屬“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)。

不僅如此，廣東實(shí)施三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰。截至今年5月底，廣東國資系統(tǒng)共2243戶各級子企業(yè)已經(jīng)按照制度規(guī)定與經(jīng)理層簽訂了有關(guān)合同或契約，占比88.80%;3464名經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理，占比96.33%。

廣東粵海集團(tuán)以實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度為落腳點(diǎn)，深化集團(tuán)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，通過規(guī)范選聘和退出機(jī)制落實(shí)“能進(jìn)能出”，通過建立契約管理體系落實(shí)“能上能下”，通過優(yōu)化收入分配機(jī)制落實(shí)“能增能減”。近3年來，粵海集團(tuán)因業(yè)績不達(dá)預(yù)期或考核不達(dá)標(biāo)，解聘、降職、調(diào)整崗位的二級公司正副職管理人員和集團(tuán)中層管理人員8人;從民企外企、政府經(jīng)濟(jì)部門、大型金融機(jī)構(gòu)市場化招聘中層以上管理人員43名。同時，績效考核結(jié)果與企業(yè)利潤創(chuàng)造直接掛鉤，不同業(yè)務(wù)單元經(jīng)理層平均年薪差距超過1倍，高管最大年薪差距近5倍。

截至今年5月底，廣東省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額20993.69億元，同比增長11.4%。廣東國企改革推動國有企業(yè)快步發(fā)展，走上高質(zhì)量發(fā)展道路。(記者 李 剛)