2021年是常德城發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局的一年，也是江南城發(fā)公司革故立新的發(fā)展年，公司根據(jù)集團(tuán)安排積極推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司高效快速發(fā)展。

統(tǒng)一思想，夯實(shí)信息化堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司信息化建設(shè)，實(shí)行“一把手”工程，成立信息化工作小組，積極組織信息化培訓(xùn)，邀請(qǐng)技術(shù)人員指導(dǎo)各系統(tǒng)使用，提高全員思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)信息建設(shè)無(wú)縫化。

穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)信息化全面發(fā)展。按照集團(tuán)信息化工作規(guī)劃，由公司綜合部牽頭，各部門推進(jìn)落實(shí)。目前OA、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)都在正常運(yùn)行，工程、計(jì)劃、成本系統(tǒng)處于試運(yùn)行階段，信息化建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)化考核，激發(fā)信息化業(yè)務(wù)活力。公司制定信息化建設(shè)工作方案與考核辦法，將信息化建設(shè)納入公司要點(diǎn)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)信息化工作的銜接，每月進(jìn)行問題收集與反饋，定期督導(dǎo)、通報(bào)使用情況，激發(fā)了信息化建設(shè)的活力。

后疫情時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司必須加快信息化建設(shè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進(jìn)公司向數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型，從而推進(jìn)公司信息化管理水平提升，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

(朱晏慧)