問題常有,督察組不常有,中央環(huán)保督察組更不常有。

安徽省靈璧縣閔莊村民投訴多年的一個垃圾場污染問題,最近終于得到了徹底解決；山西省太原老軍營小區(qū)存在了20余年的垃圾點,也在環(huán)保督察組到來后10日內被撤除,臟了多年的路口變干凈了……中央環(huán)保督察組三批到各地督察,解決了一批陳年舊賬,處理了一批責任人,讓民眾真切地感受到督察的效果。

面對來自中央環(huán)保督察組的督辦,地方政府快速行動、解決問題的態(tài)度值得點贊。但是轉念一想,如果類似的攻堅克難、迎難而上的決心,用在日常的工作中,這些問題原本就可以提前得到解決,何必非等到中央督察組來督辦,才肯動一動、辦一辦呢?為何地方的一些疑難問題,總是要等到上級督查后才解決呢?

熱播電視劇《人民的名義》中孫連城區(qū)長的形象,切中了很多懶政官員的要害。工作無法推進的時候,這類官員肯定能講出來一籮筐的理由。但是在其位不謀其政,尸位素餐同樣是一種腐敗。清廉是為官原則,責任更要扛起來。

別都等到中央督察組來了以后,才開始用心。“老百姓的事,小事也是大事”類似的要求和精神,會議上反復說,電視報紙上反復宣傳,但是對一些領導干部而言,并沒有進心入腦。如果老百姓迫切需要解決的難題,政府能即刻跟上。地方政府開展工作的過程中,棘手的難題必然會少很多?？陀^條件上的困難很多,尤其是在經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低、政府可支配財力相對較弱的地區(qū)。如何辦好老百姓關心的事情,更要靠為民服務的一顆真心。

別都等到中央督察組來到了,才開始發(fā)揮主觀能動性。如果能夠把群眾的困難當成自己的困難,自然就會發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性滿腔熱情、排除萬難地干下去；如果對民生所急、民眾所想冷漠對待,也很容易找到推諉的借口,日復一日、年復一年地無限期拖下去。

中央督察組來了,才重視并解決問題,背后隱藏著一種錯誤的政績觀,即“領導重視的事”才是重要的事。這類基層干部在處理解決問題時,第一考量的不是問題本身,而是看誰提出的問題,然后再根據(jù)提問題者的身份來判斷問題的輕重緩急,進行行政資源的配置。甚至有時候,個別領導不僅不想著先解決問題,而是想著把提出問題的人解決掉,認為對方是不給面子、故意找茬,在事后則開始秋后算賬、打擊報復。

個別有著錯誤政績觀的官員,解決問題與否,看人不看事。在個別官員的眼里,群眾的事,再大都不算大,群眾看著是“西瓜”,這種官員看到的卻是“芝麻”。但是,一旦危及自己的烏紗帽,“芝麻”也能立即變成“西瓜”。這種現(xiàn)象的發(fā)生,是錯誤政績觀的直接體現(xiàn)。

在中央整治“為官不為”的雷霆風暴之下,類似的庸官、懶官再想當“太平官”是不可能了。在其位不謀其政,不如摘下頭上的烏紗帽,為賢能之士讓出位子。“為官不為”的孫連城區(qū)長被降級去教孩子“數(shù)星星”,這樣的“榜樣”千萬別學。與其等著中央督察組到了,才想起有所作為,被督查問責,不如打起精氣神,做到守土有責、盡忠職守。