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【甘快看】蘭州石化全速推進改革步伐提升管理效能


(資料圖)

據(jù)蘭州石化公司消息,近日,蘭州石化進一步深化機關部門和化工區(qū)的大部制、扁平化改革,這是繼該公司推進煉油主體業(yè)務、機電儀運維、南北催化劑、煉油區(qū)公用工程、原油儲備與油品調合、質檢和計量等業(yè)務專業(yè)化整合,實現(xiàn)一體化管理后,全面深化改革的又一項有力舉措。

改革過程中,蘭州石化還聚焦干部隊伍實際,健全完善“選育管用”全鏈條機制,加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和選拔力度,并破局推動管理技術“雙序列”改革,全面推行任期制和契約化管理,統(tǒng)籌推進配置性交流、培養(yǎng)性交流、機關基層常態(tài)化交流和關鍵崗位輪崗交流,打造具有發(fā)展?jié)摿褪聵I(yè)接續(xù)需要的預備隊,干部隊伍整體素質能力得到全面提升,專業(yè)結構和年齡結構持續(xù)優(yōu)化,“三強”干部隊伍鍛造成效明顯。

目前,蘭州石化煉化生產單位扁平化改革、機關處室大部制改革全面實施,今年全年核減二級機構7個、三級機構133個、定員2067人,超額完成集團公司考核指標,有效推進了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

近年來,蘭州石化始終落實集團公司改革三年行動要求,從企業(yè)全局和長遠發(fā)展統(tǒng)籌謀劃,從改善班子結構、加強干部培養(yǎng)鍛煉、增強干部隊伍活力和提升專業(yè)管理的高度出發(fā),推進改革平穩(wěn)有序進行,著力打造流程簡潔、運行高效生產組織模式,不斷釋放體制機制活力,為企業(yè)發(fā)展注入了新的動能。(徐雪萍李映忠)

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