開展員工安全技能比賽

西北角·中國甘肅網(wǎng)記者 程健 通訊員 王永輝 曹曉茹

(相關(guān)資料圖)

連日來，長慶油田采油十二廠“熱鬧非凡”，甘肅省應(yīng)急廳、危化處、礦山處等地方政府部門先后“光臨”，安全管理“階梯式考核”成為關(guān)注的焦點。

今年7月11日，甘肅省委書記、省人大常委會主任胡昌升到采油十二廠調(diào)研，要求在全省?；髽I(yè)、石油開采企業(yè)推廣該廠在安全管理方面的有效舉措——全員階梯式考核。

“推行全員階梯式考核，就是要讓每一名員工成為企業(yè)安全生產(chǎn)的參與人、責(zé)任人和受益人。”該廠安全環(huán)保部劉秋波說。

三級管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場履職

精準(zhǔn)施策 制訂目標(biāo)“作戰(zhàn)圖”

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。對于生產(chǎn)安全管理，制度就是規(guī)矩。

關(guān)于制度，劉秋波有自己的見解：“一個單位首先要有自己的制度，這是基礎(chǔ)；如何把制度100%落實到位，這是關(guān)鍵?！?/p>

長慶油田采油十二廠年產(chǎn)油氣近200萬噸，2000余口油井和2000余名員工分布在3900平方公里的黃土塬上，安全管理難上加難。特別是個別員工對安全管理認(rèn)識不到位，認(rèn)為安全管理是專業(yè)部門的事，與自己無關(guān)，有時候還出現(xiàn)抵觸情緒。

針對這一現(xiàn)象，該廠堅持“最有效的管理就是管好自己”這一思路，在推進QHSE體系建設(shè)、加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入、實施科技強安的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行安全管理全員階梯式考核，引導(dǎo)和激勵廣大員工參與安全管理、關(guān)注安全發(fā)展。

安全管理階梯式考核就是按照管理層級、業(yè)務(wù)類型、崗位特點和時間節(jié)點，量化具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，由7個專業(yè)委員會，每月對所屬單位13項工作內(nèi)容進行量化考核，按照排名先后予以不同額度獎勵。

莊一聯(lián)黨支部書記王蕓告訴記者，安全生產(chǎn)階梯式考核，讓每名員工都成為企業(yè)安全生產(chǎn)的“老板”，只要扎實做好崗位工作，就可以獲得更多“紅利”。

利用數(shù)字化監(jiān)控提升安全管理水平

全員參與畫出安全“同心圓”

員工安全履職能力，決定著安全管理工作的落實情況。多年來，該廠堅持把提升員工安全履職能力作為固基強體之本，遵循“安全依靠誰、安全為了誰、安全惠及誰”的思路，全員、全年、全要素、全過程強化管理，著力提升隊伍整體安全意識。

針對以往安全管理中上熱、中溫、下冷現(xiàn)象，該廠從事故事件、承包點履職、“三違”行為管控、隱患查改4個方面綜合設(shè)定考核兌現(xiàn)指標(biāo)，將全廠三級管理人員、基層單位組室長、安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員、中心站管理干部及一線崗位員工全部納入考核兌現(xiàn)范圍，根據(jù)單位類別、生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險程度、崗位分工、任務(wù)責(zé)任等設(shè)置差異化QHSE業(yè)績獎勵基數(shù)。完成所有指標(biāo)季度獎勵翻番，若出現(xiàn)否決項指標(biāo)，本季度不但沒有兌現(xiàn)獎勵，而且要扣回上季度兌現(xiàn)，同時獎勵基數(shù)清零。

“假若以莊九轉(zhuǎn)為例，一季度QHSE業(yè)績兌現(xiàn)人均為400元，二季度就是800元；如果三季度發(fā)生‘三違’行為，不但沒有獎勵，還要扣回前兩個季度的兌現(xiàn)。假若每季度都能達標(biāo)，全年人均就可以兌現(xiàn)6000元?！卑踩h(huán)保部劉秋波介紹，“階梯式考核，讓‘安全生產(chǎn)、人人有責(zé)’成為員工最大的利益和追求，昔日的被動管理成為今天的主動參與?！?/p>

崗位員工檢測油井生產(chǎn)狀況

干部帶頭實戰(zhàn)淬煉“戰(zhàn)斗力”

安全理念和履職能力、標(biāo)準(zhǔn)操作融入安全生產(chǎn)全要素全過程，才是安全管理的完美體現(xiàn)。對此，該廠充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，推進安全理念和安全管理入腦入行。

在常態(tài)化開展“四不兩直”監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，該廠開展以黨委委員包作業(yè)區(qū)、總支委員包中心站、支部委員包班組，黨員干部進承包點、進問題現(xiàn)場、進基層崗位，領(lǐng)導(dǎo)帶著員工干、黨員帶著群眾干、機關(guān)幫促基層干為主要內(nèi)容的“三包三進三干”履職行動，引導(dǎo)全員行動抓安全。

今年上半年，全廠三級管理人員現(xiàn)場履職738次，查改各類安全環(huán)保問題6900余項，實施說清楚304人次，場站重復(fù)性問題同比下降870項，“三違”行為同比下降140余起，檢查發(fā)現(xiàn)各類問題整改銷項率達98%，現(xiàn)場管理水平顯著提升。

黨員走在前，工作就不難?！啊M三干’捆綁考核兌現(xiàn)，不但強化了黨員干部履職能力，而且讓原本不負(fù)責(zé)任的員工轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，經(jīng)?！`’的員工慢慢糾正了行為，安全管理水平明顯提升。”店子作業(yè)區(qū)經(jīng)理任夏宏說，“無論工作任務(wù)多重、時間多緊，我們都要把安全放在第一位，安全生產(chǎn)措施落實不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)?！?/p>