三十三年，終有一別。2017年6月21日，王石告別了他一手締造和執(zhí)掌數(shù)十載的萬(wàn)科。

　　作為這家公司的靈魂人物，王石的名字沒(méi)有出現(xiàn)在新一屆董事會(huì)候選名單中。很快有媒體消息援引萬(wàn)科內(nèi)部人士的話說(shuō)，這是王石“主動(dòng)讓賢”、“功成身退”。

　　6月21日上午，王石在自己的朋友圈中發(fā)表謝幕詞：“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。”“他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待”。

　　這場(chǎng)漫長(zhǎng)的告別終于走到盡頭：早在18年前，王石已經(jīng)退居幕后，將具體事務(wù)假手他人，僅以“圖騰”的價(jià)值影響萬(wàn)科，這是他的第一次“離去”；在此6年后，資本奇襲而來(lái)謀取萬(wàn)科，王石被認(rèn)為面臨出局境地。彼時(shí)，外界再次做好準(zhǔn)備接受他的去留。

　　一切都沒(méi)這次來(lái)得徹底。因?yàn)檫@是一次是名分和事實(shí)上的雙重告別。當(dāng)城池得以守住，敵方黯然退場(chǎng)后，剛打完勝仗的王石“解甲歸田”，將回到他云淡風(fēng)輕的人生中去。

　　在“最好的時(shí)候”退場(chǎng)

　　在自己的朋友圈中，王石說(shuō)“我相信這是最好的時(shí)候”。

　　對(duì)于萬(wàn)科而言，此刻進(jìn)行其誕生以來(lái)的首次權(quán)力更迭是否是“最好的時(shí)候”，可能尚待時(shí)間檢驗(yàn)。而對(duì)于王石本人來(lái)說(shuō)，這可能確實(shí)是“最好的時(shí)候”：剛剛落幕的萬(wàn)寶之戰(zhàn)，再次彰顯了他作為萬(wàn)科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地鐵加入，新的權(quán)力結(jié)構(gòu)成為必然。這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，王石的“主動(dòng)讓賢”看起來(lái)是皆大歡喜的結(jié)局。

　　王石的“人設(shè)”也原本如此。多年來(lái)，在中國(guó)男性企業(yè)家云集的場(chǎng)合，王石不常公開(kāi)談?wù)撋虡I(yè)模式，也不愛(ài)卷入對(duì)具體問(wèn)題的爭(zhēng)論，他很少主動(dòng)分析行業(yè)，也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬(wàn)科總經(jīng)理后，王石就常以生活家而不再是創(chuàng)業(yè)家的形象出現(xiàn)：登山、游學(xué)，用社交網(wǎng)絡(luò)抒發(fā)人生感悟，同女演員發(fā)展飽受非議的戀情，也因?yàn)檫@場(chǎng)戀情登上娛樂(lè)版。

　　人們對(duì)王石的印象常常呈現(xiàn)截然不同的兩個(gè)極端。討厭他的人覺(jué)得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧；喜歡他的人奉他為精神導(dǎo)師，尊敬他的情懷和“商業(yè)潔癖”。有多次采訪過(guò)王石的媒體記者對(duì)王石的觀感是：“像個(gè)錐子”，毫不圓融；與其他精于人情世故的企業(yè)家完全不同。

　　十幾年來(lái)有毀有譽(yù)，王石的表現(xiàn)始終云淡風(fēng)輕。萬(wàn)寶之爭(zhēng)是他的第一次“失控”。

　　2015年12月，面對(duì)寶能的大舉進(jìn)擊，王石放出“出身論”，攻擊寶能原始資金來(lái)路不明。言論一出，許多原本“挺王石”的人也改變了立場(chǎng)，一時(shí)間，王石遭到了其近年來(lái)最大的一次形象崩塌。

　　萬(wàn)寶鏖戰(zhàn)正酣時(shí)，寶能沒(méi)能把王石趕走。如今“戰(zhàn)爭(zhēng)”結(jié)束了，寶能失意退場(chǎng)，作為勝利一方的王石卻選擇“主動(dòng)歸隱”。

　　打贏一場(chǎng)勝仗后，王石可以回到他過(guò)往的生活中去，繼續(xù)他作為精神導(dǎo)師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設(shè)中去。王石的好友馮侖說(shuō)，對(duì)于萬(wàn)科而言，創(chuàng)業(yè)者在或不在問(wèn)題不大，“只要萬(wàn)科創(chuàng)造豐盛人生的價(jià)值觀能夠傳遞下去”?，F(xiàn)在，失去了“圖騰”的萬(wàn)科能否繼續(xù)往日的價(jià)值觀？

　　“舍利成名”的尷尬

　　33年前，王石創(chuàng)辦了萬(wàn)科企業(yè)的前身。從那時(shí)算起至今正好又是33年。作為中國(guó)企業(yè)家中的標(biāo)桿性人物，王石在萬(wàn)科耗費(fèi)半生心血，外界賦予他的種種標(biāo)簽與榮耀，也同萬(wàn)科這家企業(yè)無(wú)法分開(kāi)。

　　同中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家不同，“萬(wàn)科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位，早在30年前，1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份制改革，王石放棄了原本可以獲得的4100萬(wàn)股本中的40%。

　　商海從來(lái)是個(gè)名利場(chǎng)，王石說(shuō)，“名和利之間只能選擇一項(xiàng)。我的本事不大，只能選擇一頭。我只能選一頭，我就選擇了名。”或許在王石看來(lái)，價(jià)值觀才是他執(zhí)掌萬(wàn)科這么多年，最有價(jià)值的東西。

　　但股權(quán)分散給萬(wàn)科帶來(lái)后患，在剛剛散盡硝煙的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”之前，1994年，王石就已經(jīng)在當(dāng)時(shí)才初具雛形的中國(guó)資本市場(chǎng)上，與“野蠻人”君安證券打了一場(chǎng)里程碑式的資本交鋒。

　　1993年5月28日萬(wàn)科成功發(fā)行B股，隨后的6月旋起宏觀調(diào)控之風(fēng)。此后，萬(wàn)科挾資金優(yōu)勢(shì)，攻城略地，地產(chǎn)項(xiàng)目在上海、深圳、北京、天津、青島、沈陽(yáng)等地遍地開(kāi)花。那是萬(wàn)科歷史上發(fā)展最快速的時(shí)代。

　　過(guò)了不到一年，1994年3月30日，萬(wàn)科的股票承銷商君安證券聯(lián)合萬(wàn)科一批股東，包括新一代、海南證券等股東，要求改組萬(wàn)科董事會(huì)。

　　1994年3月30日上午10時(shí)30分，君安證券總經(jīng)理張國(guó)慶和副總張漢生走進(jìn)王石的辦公室，五分鐘的時(shí)間向他通告，君安證券將“召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，給萬(wàn)科管理層提一些意見(jiàn)，建議改組董事會(huì)。你依然是總經(jīng)理，形式或許會(huì)讓你覺(jué)得有些激烈，所以你就不要參加了吧。”下午3時(shí)，君安證券宣布君安代表委托的四家股東發(fā)起《告萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，全文一萬(wàn)多字，直指萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題。

　　這一次，王石用了兩個(gè)半小時(shí)，聯(lián)絡(luò)了各方股東、多位董事，并取得了這批“逼宮”股東中多數(shù)的支持，在停牌五天后，萬(wàn)科召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣告復(fù)牌及戰(zhàn)斗結(jié)束。

　　如果說(shuō)1994年的君萬(wàn)之爭(zhēng)，還僅僅是一次對(duì)于萬(wàn)科管理層控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。那么爆發(fā)于2015年的萬(wàn)寶股權(quán)之戰(zhàn)，則更具捍衛(wèi)萬(wàn)科價(jià)值觀這樣的象征意義。

　　那個(gè)時(shí)候，王石實(shí)際上已經(jīng)淡出了萬(wàn)科的管理層，逐一將手中的權(quán)力下放給郁亮，培養(yǎng)萬(wàn)科新一代的接班人。然而又一次，寶能系站在了萬(wàn)科的門口。

　　與君萬(wàn)之爭(zhēng)時(shí)相比，前來(lái)叩門的寶能系擁有更雄厚的資金實(shí)力，并且通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)的連續(xù)舉牌同華潤(rùn)爭(zhēng)奪萬(wàn)科第一大股東之位。同時(shí)，萬(wàn)科的股權(quán)之戰(zhàn)還引來(lái)了恒大、安邦等企業(yè)，一直以來(lái)對(duì)萬(wàn)科保持著支持的大股東華潤(rùn)突然間抽身，更讓萬(wàn)寶之戰(zhàn)的局勢(shì)變得撲朔迷離。

　　在寶能連續(xù)多次增持萬(wàn)科股票，同華潤(rùn)集團(tuán)爭(zhēng)奪萬(wàn)科大股東的關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)。王石突然公開(kāi)發(fā)聲，用激烈的措辭表示：“不歡迎寶能系成大股東，因?yàn)槟愕男庞貌粔?！無(wú)論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量，這場(chǎng)較量才是開(kāi)始。”

　　這幾乎被視為王石對(duì)寶能系的一封戰(zhàn)書。如果說(shuō)之前萬(wàn)科還有可能同寶能系達(dá)成某種程度的和解，那么自王石如此表態(tài)之后，這幾乎就是一次不死不休的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　此后的兩年間，王石四處奔走，尋找白騎士、阻擊寶能。在他看來(lái)，自己要捍衛(wèi)的并非是萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)的管理層。而是他耗費(fèi)半生培育起來(lái)的萬(wàn)科價(jià)值觀。如今，華潤(rùn)、恒大將股權(quán)讓于“白騎士”，安邦宣布支持萬(wàn)科管理層，深圳地鐵集團(tuán)成為萬(wàn)科持股29.38%的第一大股東。

　　“與同時(shí)期的企業(yè)家不同，王石總是愛(ài)站在國(guó)家和政治的層面想問(wèn)題，特別有主人翁精神，不像一個(gè)商人和老板。”曾任北京萬(wàn)科總經(jīng)理的林少洲對(duì)媒體回憶說(shuō)。

　　在政商夾縫中徘徊

　　從阻擊寶能系的角度看，王石確實(shí)是“功成身退”。但資本的角力在萬(wàn)科控制權(quán)上你來(lái)我往，以王石為首的萬(wàn)科管理層開(kāi)始喪失話語(yǔ)權(quán)。而在深圳地鐵成功入主后，帶有明顯國(guó)企特征的深圳地鐵還能否讓萬(wàn)科繼續(xù)保持原有的文化，令人懷疑。

　　而在這背后，王石的個(gè)人形象，為他和他的萬(wàn)科，帶來(lái)了相當(dāng)大的輿論支持和政府助力。2014年，接受新京報(bào)記者采訪時(shí)的王石說(shuō)：“‘不行賄’應(yīng)該作為企業(yè)家的底線，然而尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)，公開(kāi)說(shuō)‘不行賄’的沒(méi)有幾個(gè)人，甚至沒(méi)有幾個(gè)人相信你不行賄。”

　　事實(shí)上，在王石兩次與“野蠻人”的對(duì)戰(zhàn)中，政府部門的身影都在關(guān)鍵時(shí)刻有所顯現(xiàn)。

　　1994年君萬(wàn)之爭(zhēng)期間，萬(wàn)科在證監(jiān)會(huì)的支持下贏得5天的停牌時(shí)間，擊退來(lái)自野蠻人的攻擊。在寶萬(wàn)之爭(zhēng)爆發(fā)一年多后，2017年2月24日，保監(jiān)會(huì)對(duì)寶能系旗下的前海人壽進(jìn)行了中國(guó)保險(xiǎn)史上最嚴(yán)厲的定格處罰，稱前海人壽提供虛假資料、違規(guī)使用資金等行為，對(duì)身為前海人壽掌舵人同時(shí)也是萬(wàn)科門前的“野蠻人”的姚振華，撤銷其董事長(zhǎng)任職資格，并禁入保險(xiǎn)業(yè)10年。

　　在前海人壽被罰之后，恒大的態(tài)度從曖昧不清迅速轉(zhuǎn)變，開(kāi)始向作為萬(wàn)科“白騎士”——擁有國(guó)資背景的深圳地鐵輸送誠(chéng)意，先是移交表決權(quán)，進(jìn)而將所持萬(wàn)科股份全部交于深圳地鐵，使其成為萬(wàn)科大股東。

　　王石在多個(gè)場(chǎng)合表示：他只是萬(wàn)科文化的守望者，只要萬(wàn)科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱去留不重要。

　　但顯而易見(jiàn)的是，離控股股東僅一步之遙的深圳地鐵，在萬(wàn)科中掌握的話語(yǔ)權(quán)遠(yuǎn)超此前的華潤(rùn)，在新一屆萬(wàn)科董事會(huì)中，也將占據(jù)多數(shù)席位，以郁亮為首的萬(wàn)科管理層，能否繼續(xù)引領(lǐng)萬(wàn)科模式，值得觀察。

　　□新京報(bào)記者 張泉薇 陳禹銘