80后小伙汪劍超，一個(gè)外表斯文儒雅的西安小伙子，成都一家環(huán)保企業(yè)的董事長，現(xiàn)在每天的心思都在“垃圾分類”繁瑣雜事上。

很難想象，十多年前的汪劍超還是微軟中國公司的一名軟件開發(fā)工程師。從京城白領(lǐng)到蓉漂創(chuàng)客，從軟件工程師到“職業(yè)破爛王”，汪劍超的職業(yè)身份跨度很大，他說：是宿命，也是夢(mèng)想。

奧北環(huán)保從創(chuàng)立之初的7人發(fā)展到現(xiàn)在已有27人的規(guī)模，在成都和北京兩地開展垃圾分類的相關(guān)業(yè)務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，汪劍超提出了一個(gè)跟大多數(shù)傳統(tǒng)廢品回收企業(yè)不一樣的理念：“推進(jìn)垃圾分類首先是革新市民傳統(tǒng)理念，我們不是求你把廢品賣給我們，而是通過我們一系列措施為想做好垃圾分類的人提供專業(yè)服務(wù)，幫助他們自主持續(xù)地參與垃圾分類……”

研究生畢業(yè)

做了微軟工程師

1998年高考，汪劍超考出了陜西省前10%的好成績，被中科大計(jì)算機(jī)系錄取。

之所以大學(xué)選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)，跟初中時(shí)候一段經(jīng)歷有關(guān)。1994年，國內(nèi)剛剛開始引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，當(dāng)時(shí)汪劍超捧起一本比爾·蓋茨的傳記，愛不釋手，一口氣讀完：蓋茨少年天才，性格任性自我。汪劍超對(duì)蓋茨心生崇拜，希望長大后也成為蓋茨這樣的人。

進(jìn)入中科大后，汪劍超才發(fā)現(xiàn)啥叫“天外有天”：聰明的同學(xué)特別多，我算老幾啊?

全國各地尖子云集中科大，讓自認(rèn)為在西安還算出類拔萃的汪劍超到了中科大后，沒那么自信了。寢室里的4個(gè)同學(xué)，相比之下汪劍超是“最笨的”;在他同班同學(xué)中，有人成為了小米創(chuàng)始員工，也有人在谷歌總部做搜索核心算法科學(xué)家。

那時(shí)中科大畢業(yè)生流行兩種風(fēng)氣：半數(shù)申請(qǐng)出國，剩下多數(shù)考研。就算成績不算太好考研無望者，也成了香餑餑。中科大畢業(yè)生是包括華為、阿里、騰訊等很多科技企業(yè)爭取的對(duì)象。

汪劍超大三開始準(zhǔn)備考研，大四考上了中科院軟件所研究生。2002年，本科畢業(yè)的汪劍超來到北京中科院軟件所開始讀研，到2005年，汪劍超研究生畢業(yè)，面臨諸多的就業(yè)機(jī)會(huì)，最終他選擇了專業(yè)對(duì)口的微軟(中國)研究院，在希格瑪大廈當(dāng)上了一名軟件工程師，也算是圓了“追隨蓋茨”的兒時(shí)夢(mèng)想。

興趣銳減

謀求個(gè)人創(chuàng)業(yè)

在微軟中國總部，汪劍超承擔(dān)軟件開發(fā)工作2年，后來轉(zhuǎn)崗做了3年的產(chǎn)品經(jīng)理。

從最初兩年寫代碼、搞開發(fā)，到后來從事“開發(fā)流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到與客戶溝通”的一條龍服務(wù)，汪劍超在微軟的5年也算得心應(yīng)手。作為一名出色的軟件工程師，汪劍超體會(huì)到了微軟這種大企業(yè)的規(guī)范管理流程，年薪數(shù)十萬的待遇也還不錯(cuò)，但讓他郁悶的是，一些頗為新奇的創(chuàng)意和想法，卻很難在大公司得以實(shí)現(xiàn)。

比方說語音功能在移動(dòng)設(shè)備和PC端嘗試推行時(shí)，汪劍超和他的伙伴們其實(shí)已經(jīng)在語音助手、語音精靈這塊頗有研究，他們甚至設(shè)計(jì)好了場(chǎng)景，也預(yù)感到這些技術(shù)未來在互聯(lián)網(wǎng)和其他移動(dòng)終端的運(yùn)用，但在微軟卻難以實(shí)現(xiàn)。微軟的一項(xiàng)技術(shù)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到過審到項(xiàng)目實(shí)施，需要考慮公司總體戰(zhàn)略和全球市場(chǎng)，時(shí)間會(huì)很漫長。2009年，iPhone3率先推出了語音助手“Siri”，讓汪劍超特別困惑：其實(shí)微軟可以更早一步實(shí)現(xiàn)的!

所以當(dāng)很多同事選擇離開微軟、跳槽或自主創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，汪劍超也動(dòng)搖了。他希望到新的機(jī)制靈活的科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，或者跟志同道合的人一起干。

汪劍超后來選擇去了北京一家創(chuàng)業(yè)公司，從事外貿(mào)電子商務(wù)。盡管在這家電子商務(wù)公司學(xué)到了很多公司運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，但他覺得公司的經(jīng)營理念都是自己不認(rèn)同的。“一家公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值，能夠解決一些真正的社會(huì)問題。”

入職一年半后，他開始尋找創(chuàng)業(yè)歷程的下一站。這時(shí)，成都一位朋友向他發(fā)出了加盟創(chuàng)業(yè)的邀請(qǐng)……

環(huán)保問題

讓他寢食難安

在微軟上班時(shí)，汪劍超幾乎每年都會(huì)去美國出差，在微軟總部接觸到的環(huán)保理念和垃圾處理模式，讓汪劍超有諸多感懷。

有一次汪劍超去美國出差，用完餐后準(zhǔn)備去扔垃圾放餐盤，卻被眼前的狀況搞得有些窘迫：面對(duì)一排五六個(gè)垃圾桶，他搞不懂餐盤里的零碎東西應(yīng)該怎么丟。這時(shí)同事告訴他，在這里，垃圾分類很嚴(yán)格，廚余、塑料瓶、易拉罐、紙巾等等都要分放在不同的地方，這件小事引起了汪劍超極大的震撼。

多次到國外出差，汪劍超發(fā)現(xiàn)美國和日本的民眾很自覺，垃圾分類做得非常仔細(xì)，專業(yè)的垃圾處理公司也能賺很多錢，他覺得這種商業(yè)模型其實(shí)國內(nèi)也可以復(fù)制，于是開始關(guān)注這一領(lǐng)域。“其實(shí)40%的垃圾都可以回收，現(xiàn)在卻全浪費(fèi)了，就像干凈的水白白流走。如果中國人把每天上萬噸的垃圾從源頭認(rèn)真分類，把有用的垃圾進(jìn)行回收，創(chuàng)造的商業(yè)利潤也一定相當(dāng)驚人。”

邀請(qǐng)汪劍超加盟的成都這家垃圾回收公司，模仿美國的“再生銀行”項(xiàng)目，居民只要對(duì)垃圾進(jìn)行分類，回收垃圾時(shí)就能獲得積分，攢到的積分可以兌換禮品。公司將回收的垃圾再進(jìn)行細(xì)分，賣給下游廠商再利用以此盈利。2011年底，汪劍超正式加入這家公司成為執(zhí)行總裁。

汪劍超的加入，帶來了技術(shù)上的飛躍，在微軟沉淀的一切關(guān)于信息采集、產(chǎn)品研發(fā)和資源管理的范式使汪劍超開始大展拳腳。他改變了公司以往采用EXCEL錄入信息的低效運(yùn)營方式，開發(fā)了公司獨(dú)有的信息系統(tǒng)，也創(chuàng)新了居民在垃圾回收過程中的體驗(yàn)，實(shí)名刷二維碼，App記錄居民積分，實(shí)時(shí)查找垃圾分類信息，獨(dú)創(chuàng)的具有防盜防翻揀功能的分類垃圾投放桶也申請(qǐng)了專利。

截至2016年，公司已經(jīng)覆蓋了成都近20萬家庭，近600個(gè)小區(qū)，每天回收超過3噸垃圾，這里面的90%都是可再生資源。

不過在2016年，汪劍超在商業(yè)模式的理念上與創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧。思考之后，汪劍超離職重新創(chuàng)業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新

“十元環(huán)保袋”理念

2017年3月，汪劍超與7個(gè)志同道合的小伙伴在成都創(chuàng)立了“奧北環(huán)保”。

不同于之前的公司，奧北環(huán)保不再設(shè)置分類垃圾箱，而是采用回收點(diǎn)模式，并設(shè)計(jì)了可重復(fù)利用的aobag環(huán)?；厥沾?，居民掃碼領(lǐng)取帶有二維碼并且可以循環(huán)使用的環(huán)保袋，回收垃圾時(shí)以此認(rèn)證獲得相應(yīng)收益，而袋子在回收稱重完成后，還會(huì)再次發(fā)放到下一個(gè)用戶手中。這樣的運(yùn)營模式大大降低了成本，并不需要太多資金就能迅速開展業(yè)務(wù)。

推行垃圾回收業(yè)務(wù)時(shí)，奧北環(huán)保首先把目標(biāo)鎖定了校園。

剛開始，只有一個(gè)幼兒園接納了奧北環(huán)保的服務(wù)，在幼兒園設(shè)立了回收點(diǎn)。一個(gè)學(xué)期以后，幼兒園因?yàn)槔诸惍a(chǎn)生的收益居然有15000多元。很快，蝴蝶效應(yīng)出現(xiàn)了，近百所學(xué)校都參與進(jìn)來。

現(xiàn)在，奧北環(huán)保還在成都100多個(gè)社區(qū)設(shè)有回收點(diǎn)位，每周大概有十噸左右的垃圾回收。汪劍超說：“一個(gè)城市如果有1000個(gè)、2000個(gè)回收點(diǎn)位的話，基本上整個(gè)城市的回收體系就建立起來了。”

汪劍超說，現(xiàn)在的回收量還不算大，只能輸送給現(xiàn)有再生資源回收渠道，等回收量更大后，就可以和工廠合作，針對(duì)一些特殊的回收物品類研發(fā)更好的生產(chǎn)工藝，制作再生產(chǎn)品。在奧北辦公室，就有這樣一些產(chǎn)品的樣品：用牛奶盒子生產(chǎn)的再生紙筆記本、礦泉水瓶拉絲制成的服裝。

在汪劍超看來，這么多年來，垃圾分類失敗的一個(gè)很大原因就是：跪求居民來做垃圾分類，而奧北環(huán)保的日常卻是“向參與垃圾分類的機(jī)構(gòu)與個(gè)人收費(fèi)”，他們的環(huán)?；厥沾切枰ㄊX認(rèn)領(lǐng)，付了錢領(lǐng)了袋，才能將收集好的可回收物投放至回收點(diǎn)。奧北回收后會(huì)對(duì)分類情況做檢查，如果做得不對(duì)，可能還要罰款。

這就是他們推行的環(huán)保理念：站著做垃圾分類——奧北不再是垃圾分類的服務(wù)員，而是最專業(yè)的垃圾分類教練員，只負(fù)責(zé)訓(xùn)練和幫助那些真正想做分類的人做好分類。

(記者楊炯)