長壽時代已至，百歲人生來臨。老齡化和少子化將導致適齡勞動人口數(shù)量逐步下降，民眾的健康和財富需求不斷提高，建設和完善以國家、企業(yè)、個人為三支柱的多層次社會保障體系，已成為響應長壽時代和“健康中國”號召的重要舉措。企事業(yè)單位作為多層次社會保障體系建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅是第二支柱的付費主體，也在第一支柱基本保障和第三支柱個人補充保障中，發(fā)揮著費用代收代繳、福利規(guī)劃引導的重要作用。

昨日，由泰康保險集團主辦、泰康養(yǎng)老承辦的長壽時代——第三屆中國醫(yī)養(yǎng)保險高峰論壇在京成功召開。本次論壇上，與會嘉賓圍繞長壽時代發(fā)展趨勢和我國多層次社會保障體系現(xiàn)狀，為企事業(yè)單位員工醫(yī)養(yǎng)保障體系建設獻計獻策。

中國社會保險學會會長胡曉義指出，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，“老有所養(yǎng)”要有廣泛的內(nèi)涵和外延，主要是三“養(yǎng)”，第一養(yǎng)是“養(yǎng)命”，即保障基本生活;第二養(yǎng)是“養(yǎng)身”，即保障基本健康;第三養(yǎng)是“養(yǎng)性”，即保持開朗心態(tài)。“老有所醫(yī)”層面，對老年群體的醫(yī)療務必區(qū)分于其它群體，醫(yī)療資源供給方面要與醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)結(jié)合，形成政府、家庭、社會多方合力的立體架構(gòu)。

中國社會保障學會會長鄭功成指出，民生發(fā)展的最大訴求是健康和養(yǎng)老，這其中不光是經(jīng)濟問題，也存在服務問題。構(gòu)建多層次社會保障體系，需要政府、企業(yè)、市場形成多方合力。對于企業(yè)而言，好的員工福利也在發(fā)揮改進民生和增進人民福祉的作用，具有很強人文關(guān)懷，也能促進勞資關(guān)系和諧。不同行業(yè)在滿足員工福利普遍性需求的同時，也要滿足個性需求，做到員工福利機制的健康發(fā)展。這方面，泰康養(yǎng)老應繼續(xù)發(fā)揮領頭羊作用。

泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升表示，“長壽時代”可以用兩句話進行通俗地解釋：一是，人類社會即將進入百歲人生時代。二是，人類社會即將進入健康時代。百歲人生來臨的核心特征就是“人人帶病長期生存”。此外，“長壽時代”是一個積極的人口理論，因為長壽時代必然會帶來長壽經(jīng)濟。泰康保險集團成立24年來，打造了四位一體商業(yè)模式，圍繞健康、長壽、富足三大閉環(huán)構(gòu)建商業(yè)體系，將人壽保險和實體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合起來，正在中國推動一場養(yǎng)老革命。泰康模式是具有國際性、獨創(chuàng)性，未來更會具備普遍性。泰康希望通過長壽時代的泰康方案，推動三支柱社會保障體系建設，滿足人民對美好生活的向往，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻商業(yè)力量。

泰康保險集團執(zhí)行副總裁兼泰康養(yǎng)老董事長李艷華發(fā)表了《中國企事業(yè)單位醫(yī)養(yǎng)保障一攬子解決方案》。她表示，長壽時代大背景下，我國多層次醫(yī)養(yǎng)保障體系框架已基本建成，企業(yè)是多層次醫(yī)養(yǎng)保障體系建設的主力。員工從在職到退休始終享有福利保障，不僅能增強企業(yè)的凝聚力，也增強了員工的歸屬感。泰康養(yǎng)老在市場上形成了獨特的商業(yè)模式，業(yè)務全面覆蓋國家醫(yī)養(yǎng)保障三支柱體系。第一支柱積極參與政府醫(yī)保業(yè)務經(jīng)辦，第二支柱為企事業(yè)單位提供年金和員工福利保障，第三支柱為企業(yè)搭建福利保障平臺，便捷員工購買補充醫(yī)養(yǎng)保險。泰康養(yǎng)老以客戶需求為驅(qū)動力，具有豐富的產(chǎn)品體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

此外，泰康保險集團委托尼爾森(中國)調(diào)研的《中國企事業(yè)員工醫(yī)療養(yǎng)老保障白皮書》(以下簡稱《白皮書》)也于當日發(fā)布。

《白皮書》是我國首份對企事業(yè)單位員工醫(yī)療、養(yǎng)老保障現(xiàn)狀進行深刻洞察的權(quán)威報告，基于我國北京、上海、廣東、浙江、江蘇、湖北、河南、山東與四川等地區(qū)的大中型企業(yè)及員工的調(diào)研數(shù)據(jù)，就企事業(yè)單位員工福利保障規(guī)劃提出專業(yè)意見。

《白皮書》指出，目前我國多數(shù)大中型企業(yè)已搭建企業(yè)補充層保障，并逐步提升保障力度、完善保障范圍并惠及員工家人。但是，有44%的企業(yè)認為員工對企業(yè)提供的醫(yī)養(yǎng)保障感知度低，同時，企業(yè)提供的補充保障和員工的實際需求仍有差距。企業(yè)可以考慮借助專業(yè)外部供應商力量，充分發(fā)揮規(guī)劃引導作用，撬動員工補充第三支柱個人保障，最大限度滿足員工日益增長的保障需求。

(記者 郭偉瑩)